联想隐患

“联想的路走错了!”当联想集团与IBM的PC部门收购事件被炒得沸沸扬扬的时候，经济学家左大培却以历史回顾性的笔法做出了这样的判断。     

亲历联想大裁员

联想大裁员是今年中国经济界的一件大事。公司作为商业社会的主体，裁员自然是发展过程中不断锻炼自身，适时检查身体的一种行为。联想此次大裁员，能提前和坦然面向外界公布，本身需要一种勇气，更是联想作为国内企业佼佼者独有的大气和果敢。     

联想的TOP之心

3月26日，北京饭店，杨元庆与国际奥委会执行委员、市场开发委员会主席海博格的手紧紧握在了一起。这是历史性的一握。从这一刻起，联想正式成为国际奥委会第六期全球合作伙伴，来自中国的企业名正言顺地登上了国际奥林匹克的舞台。同时意味着联想是继可口可乐、通用电气、恒康人寿、柯达、麦当劳、松下、三星、斯伦贝谢、斯沃琪和维萨等国际品牌之后第十一个国际奥委会的顶级赞助商。与此同时，一枚带有奥运和lenovo标志的胸针别上了联想集团所有员工的胸前。别针的小小变化，意味着联想国际化的征程迈出了新的一步。     

联想还是那个联想吗？——联想的沧海与桑田

一位25岁的有志青年。同许多激情懵懂的少年才俊一样,8年前,他一度放纵过自己的梦想青春。遇挫之后,他矢志于最拿手的手艺,并伺机搭车远行,纵身跃上向往己久的大舞台。     

少年联想成长之烦恼

2004年2月18日晚，联想集团公布了2003年第三季度业绩报告，同时对外正式发布了类似“施政纲领”的联想新三年规划——“梦幻主阵”，新架构、新战略涉及内容之广、人员之多，动作之大前所未有。用杨元庆的话说：“一场影响联想未来大计的变革，已经全面启动！”从1984年4月发轫至今，作为中国IT产为旗帜般的品牌——联想（Legend)，一路走来：创业、上市、PC亚太第一、电子百强夺魁、顺利分拆、新老产交替……联想一晃已经20岁了。然而，最近3年的联想，却在彷徨和思索中度过——营业额一下直徘徊在200亿元左右，距杨元庆2001年上任伊始提出的“2003年达到600亿营业规模”的目标相距甚远。     

联想：TOP豪赌“三星模式”

2004年3月26日，联想与国际奥委会在北京举行逾千人参加的盛大仪式，宣布联想正式加盟国际奥委会全球合作伙伴计划(The Olympic Partnership Programme，简称TOP计划)，成为2008年北京奥运会信息技术设备和服务的“国际奥委会全球合作伙伴”。     

联想资本就这么些隐私

2003年10月出版的一期《财富》杂志评出了全球50位商界女强人，联想集团执行董事、高级副总裁兼CFO马雪征女士三度上榜，位列第5。马雪征2001年就曾入选且排名第3，今年名次虽略有下降，但其“亚洲商界第一女性”、“香港杰出女企业家”的称号依旧名下无虚。“我是给马雪征打工的。”联想集团董事局主席柳传志曾玩笑般如此言说。资本女人马雪征长期身居港岛，主事“香港联想”，长袖善舞于风云变幻的国际资本市场，主推联想香港上市，神州数码分拆、FM365与AOL合资，在香港投资界声名日隆，风头之劲甚而胜过柳传志。而经年与资本交锋，塑就了马雪征言词锐猛、气度优雅的作风，讲起故事的她逻辑清晰、语速奇快，也正是因为马雪征的知无不言，才有了这些关于联想的首次公开的或忧或喜的资本故事。     

联想集团的发展及运营模式

企业未来的竞争,将不再是竞争战略之间的选择,而是商业模式的竞争。企业只有设计出合适自己的具有核心竞争力的商业模式才能生存并持续发展。联想企业的商业模式已基本成型,这将会展现不同于国际化和核心竞争力战略的优势。作为一家极富创新性的高科技公司联想集团不仅有着辉煌的历史和成功的经验而且能在未来的竞争中不断发展,联想公司的经验及核心竞争力将作为民族企业振兴的榜样。     

联想,离目标有多远?

联想集团现在的销售收入与600亿元的目标还有一段距离。除了加紧关联应用战略的实施,联想集团还在2004年3月26日与国际奥委会签署合作协议,这会不会是实现目标的新契机?     

发现核心竞争力——黄孟复视察联想集团侧记

3月24日下午，初春的阳光暖暖的。在全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复率领下，全国工商联驻京领导成员和机关部门负责人一行30多人来到联想集团视察参观。全国工商联第一副主席梁金泉，全国工商联副主席张龙之、谢伯阳、刘鹤章、唐万里、郑跃文及前任副主席保育钧、瞿怀明等一同视察。     

联想逐梦的成本

联想又到变革时。一直以来,联想是一家擅长在困境中变革并展开绝地大反击的公司。似乎它在顺境中更容易高估自己的能力,在没有退路的逆境中反而爆发出惊人的潜能。     

柳传志大刀削藩：联想化解四次分裂

联想在几次大危机中都没有翻船，因为柳传志都能及时化解。马基雅维里提酲他的君王，(这些危机)早期容易化解，但不容易发现；晚期容易发现，已经很难化解。在化解危机的过程中，其实也解释了为什么联想能做到今天的规模     

戴尔联想亚洲对抗

自从一年多前离开戴尔在美国得克萨斯州的总部，改为坐镇亚洲以来，史蒂夫·菲利斯（Steve Felice）身上的压力就越多越大。     

[联想外设]“应用”开路

在国内市场上，伴随着PC的普及，技术成熟和价格的降低，以打印机为代表的PC外设类产品也取得了长足的进步和发展。一方面，打印机等PC外设作为日常办公工具，正以迅猛的势头向办公领域普及；另一方面，行业的发展趋势表明，打印机等PC外设产品今后将朝着与传统家用电器融合的方向发展。基于上述特点，联想外设从应用性、易用性的角度出发，最终形成真正满足用户特定需求的数字化产品。并以各种数字化产品或应用方案，体现了打印机等外设产品未来的发展方向。用户需求决定策略根据IDC统计数据表明，PC正以每年30%左右的速度普及国内用…     

联想“造车”

走在中关村的大街上,或者在北京地铁里,你能随处看到联想乐Phone＂乐自由我＂的广告,不明就里者也许会以为这是一家手机厂商,实际上用联想集团CEO杨元庆的话说：＂PC依然是联想的核心业务,但我们要警钟长鸣,要时刻有风险意识,我们觉得移动互联网的发展会对传统PC行业是一个挑战。＂     

联想：抓住电子商务的内核

联想建没企业核心的业务管理应用系统和电子商务网站之初，为了整顿内部管理、提高工作效率而考虑实施ERP，ERP即仑业资源计划，它将企业内部原材料采购、生产计划、制造、订单处坦与交付等环节有机地联系在起，使得企业对供货流程的管理更加科学、规范、高效．同时由于它能够对库存的数晕和金额进行实时监控，能够有效提高决策支持以及则务核算的效     

联想：进军网络还是退守阵地

出让ｆｍ３６５ ４９％股权，增加１亿美元投资     

论知识经济时代企业的市场观

根据经济合作和发展组织(OECD)的定义,知识经济是建立在知识和信息基础之上的经济,以知识和信息的生产、分配和使用为对象的经济.知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器.由此可见,知识经济是一种信息化、网络化、创新型、智力支撑和可持续发展的经济,具有发展可持续化、资产投入无形化、世界经济一体化、经济决策知识化等经济特征.因此,知识经济时代,无论是企业的经济管理人员、营销人员、科技人员、还是企业本身,都应建立全新的市场观念.