国有大中型企业激励机制的现状及对策

有效激励机制的建立是保证国有大中型企业保值、增值 ,实现其国民经济支柱作用的必要条件。推进企业的体制、技术和管理创新 ,是对国有大中型企业发展提出的新期望。构建多元化的激励机制是国有大中型企业今后发展的必然选择     

国有大中型企业全面预算管理浅析

全面预算管理作为一种先进、科学的管理工具，对国有企业加强自身管理、增强综合实力、提高企业经济效益具有重要意义。然而。当前许多国有企业在推行全面预算管理过程中。存在不少问题．诸如预算编制脱离实际、执行困难、考核机制缺位等，导致预算管理失去应有的效果。本文将探讨当前国有企业实施全面预算管理中存在的问题．并提出相应的改进建议。     

国有大中型企业中收支数据的统计方法分析

国有大中型企业是国民经济的支柱,在国民经济的关键和重要部门处于支配地位,对整个市场经济的发展起着决定性的作用。我国政府的资金主要来源于国有大中型企业,国有大中型企业的运营效益对我国整体经济有着直接的影响。统计学是一种科学的统计方法,为国有企业大量需要统计的收支数据带来福音。本文主要分析国有大中型企业中收支数据的统计方法。     

国有大中型企业经济活动的发展动因分析

改革开放以来,随着我国经济的不断发展和社会的不断进步,在一定程度上,国有大中型企业的改革促进了国有大中型企业核心竞争力的发展.但是,企业在执行、运营过程中仍会发现许多的问题.本文对我国国有大中型企业的各个方面进行微观性的观察和探析,从规律切入,总结企业经济的发展动因,进一步探索我国大中型企业发展的可行之路.     

国有大中型企业成本管理与效率提升研究

国有大中型企业成本管理存在的问题主要表现在成本管理意识、成本管理效果、内部控制机制、成本预算管理等方面。加强成本管理,提升管理效率,应增强成本管理意识、优化成本管理体系、健全内部控制机制、强化成本预算管理。     

黑龙江省国有大中型企业战略性改组及对策

黑龙江省国有大中型企业数量和规模虽较大,但分布太宽,布局不合理,优势不突出,特别是在一般竞争性行业中,国有大中型企业亏损面超过60%。为此,应加快国有资本控制行业的改革,市政公用国有大中型企业要按照产业化发展,企业化经营和社会化服务的方向,引入市场机制,增强企业活力;自然垄断行业中的国有大中型企业应按市场化原则,鼓励非国有资本投资和参股;国有大中型企业应从一般竞争性行业中退出来,要安排好退出的次序,采取灵活多样的退出方式,以减少亏损企业并保持社会的稳定。     

安徽省国有大中型企业技术创新体系研究

技术创新是形成企业竞争优势的有效途径。近几年,安徽省国有大中型企业技术创新能力在稳步提升的同时,也存在着许多影响其技术创新能力提高的障碍因素。因此,探究其原因,寻求对策来构建国有大中型企业技术创新体系,是保障安徽国有企业增强核心竞争力和持续快速发展的必然选择。     

国有大中型企业金融风险管理相关问题浅析

在经济全球化浪潮下,我国国有大中型企业在发展的过程中也面临了很多新情况新问题,其中金融风险管理就是一个现实难题。这些金融风险主要包括管理体制风险、信用风险、资金运作风险以及利率汇率风险,这些金融风险对我国国有大中型企业进一步做大做强是一个很大的挑战,因此本文在最后也提出了对应的措施,以便我国国有大中型企业能够更好更快的发展。     

企业负债筹资风险的成因分析

筹资是一个企业发展必不可少的手段,而负债筹资是主要的方式之一,然而有负债,就会有筹资风险,本文主要分析企业负债采筹资风险的成因与防范措施.     

递延所得税资产与负债的确认分析

企业按照会计准则采用资产负债表债务法对暂时性差异项目进行核算时,所涉及到的两种暂时性差异应确认为递延所得税资产或者递延所得税负债。本文对此进行详细的分析说明,进一步加强对有关内容的理解。     

浅析国有大中型企业亏损原因及扭亏对策

国有大中型企业亏损面和亏损额扩大,既有主观的、自身的、微观的原因,也有客观的、外在的、宏观方面的原因. 一、自身的、微观的原因 1、管理混乱,内控瘫痪,损失浪费严重.据我们调查的几户亏损企业和唯一的盈利国有企业,发现:企业亏损的一个重要原因是从资金管理到物资管理、质量管理到人事用工、财务管理方面都十分混乱,内控几乎全面失效.在资金管理方面,层层截留收入,划整为零,各部门、各管理层小金库林立,在企业内部形成众多的小利益团体,影响企业的正常运转,以致发展.     

跨国并购与东北国有大中型企业改革

20世纪 90年代以来 ,由于长时期计划经济体制的束缚 ,东北老工业基地的经济发展面临着前所未有的困难。在经济全球化、市场化的历史背景下 ,老工业基地国有企业改革不能再走以政府为主导 ,内部消化式的老路 ;而应积极创新 ,运用市场机制 ,引入有实力的战略投资者 ,实现产权多元化 ,让体制外的力量内化为旧体制改革的原动力。文章在深入分析老工业基地国有大中型企业面临的困难 ,总结东北国有企业改革的经验教训的基础上 ,探索出了在国内缺乏非国有战略投资者情况下国有企业改革的有效途径 ,即积极引入跨国并购的投资方式 ,并深入分析实践中可能出现的问题 ,提出政策建议。     

关于国有大中型企业建立有效的财务预算管理体系的思考

随着我国市场经济的发展,我国国有大中型企业的改革步伐越来越快,总的改革趋势主要围绕建立现代企业制度,以从整体上搞活我国国有经济为目标,以国有资本管理为突破口,推进整个国有经济的战略性调整,建立以市场经济和公共财政体制相适应的、统一的企业国有资本与财务管理框架体系。建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学、以效益为中心的现代企业制度,将企业发展成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这是国有大中型企业实现规模扩张、向集团公司迈进,求得强劲发展的必由之路。那么,如何有效地面对多层级经济利益主体、复杂的管理对象以及瞬息万变、日渐加剧的市场竞争环境,最大限度地激发成员企业提高生产经营的积极性、创造性,增强其责任感,聚合企业集团内部各项经济资源,形成一种强大、有序的聚合力,不仅是企业集团参与市场竞争的客观要求,而且直接决定着企业集团竞争的成败与经济效益的优劣。总结国内外成功企业的管理经验,可以发现:在企业管理上实施全面预算制度管理方式,是集团企业实现现代化管理,全面提高管理水平和经济效益的最佳途径。本文将针对国有大中型集团企业如何实施有效的财务预算管理职能作进一步的思考。     

试论系统方法在国有大中型企业管理中的应用

<正> 系统方法是根据客观事物的系统特性去考察对象,研究复杂问题的一种科学方法。它的出现,揭开了人类思维的一个崭新篇章。仅从思维程序方面看,就使建立在机械还原论基础上的“分析—综合”的程序,转向了“整—分—合”的系统综合程序,从而,不仅为研究复杂现象提供了新工具,而且为知识的综合和整体化提供了新途径。所以,自从系统方法产生以后,很快被人们广泛地运用于各个领域,推动了人类文明的进步。     

财政部关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员有关财务问题的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），各中央管理企业：近年来，国有大中型企业实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员（以下简称“主辅分离改制分流”）涉及的企业财务处理事项，按照我部《关于印发（企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定）的通知》（财企[2002]313号）和《关于（企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定）有关问题的补充通知》（财企[2005]12号）的规定执行，较好地解决了实施过程中的主要问题，推动了企业改制工作的顺利进行。为了进一步推动国有大中型企业主辅分离改制分流工作的开展，规范主辅分离改制分流过程中的财务行为，现将有关事项通知如下：     

论国有大中型建筑企业人力资源管理模式转型

建筑行业的竞争日趋激烈,业内企业纷纷开展人力资源管理提升行动,以求通过过硬的管理在未来的竞争中傲视群雄。为了探索国有大中型建筑企业人力资源管理模式的转型方向,通过对此类企业人力资源状况的分析,结合相关学者的研究成果,得出传统人事业务仍是此类企业人力资源管理工作的重心;要想在未来的竞争中赢得先机,就必须完成现代人力资源管理理念和技术支持下的人力资源管理模式转型。     

自筹资金是国有大中型企业资金来源的重要途径

国在大中型企业是社会主义经济的中心支柱，搞活国有大中型企业，继续增强企业的生机和活力，是中国国民经济中的头等大事。大中型企业运转是否正常，决定着社会主义经济的发展。而企业的正常运转则取决于企业资金的合理运动。企业的资金犹如人体中的血液，循环正常了人体才能健康，精力充沛。企业亦是如此，资金周转流畅，企业才能生机勃勃，才能充满活力和竞争力。     

将国有大中型企业整合进行到底

近日从国资委传出消息说，国资委将致力于解决国有大中型企业级次过多、管理链条过长问题，把考核国有企业集团的重点放在主业上；考核时主要看主业利润的大小，在考核目标体系中加强主营业务的权重，鼓励中央企业做强主业、提高核心竞争力。以此为目标，国资委将对所属的196家中央企业进行整合。