电力工程设备和材料采购环境概述

外部采购环境从根本上影响着项目采购的模式和方法,外部供求环境、整体供应水平和技术含量也直接影响着物资采购活动的实现程度,外部供求环境还影响着所采购货物的价格水平.当前影响电力工程物资采购的外部影响因素包括宏观经济中电力行业的形势、电力工程承包行业形势和具体物资供求环境等因素,安确定设备和材料采购模式和控制重点,首先应对这些外部因素进行分析.     

专家在线答疑网友热议问题

1政府采购货物招标项目时间来不及可改为询价吗?我们是一家预算单位,有个300多万的货物采购项目,依据我省的相关规定,应当采用公开招标方式进行采购。由于新冠肺炎疫情影响,该项目无法开展采购活动。现在疫情逐渐缓解,但该项目如果还是采用招标方式的话,等采购活动完成,采购人与供应商签订合同以后再开始交货,时间方面无法满足该项目的要求。请问这个项目可以改为询价采购吗?     

电力总承包项目物资采购的费用控制研究

对于电力总承包项目来说，总体成本控制的最关键部分就是物资采购的费用控制。物资采购费用得到合理有效的控制，直接影响着总体的项目建设成本及项目利润的空间，从而影响着电力企业的市场竞争力。本文从物资采购的规划阶段和具体执行阶段两个费用控制的重要阶段进行讨论，旨在对电力总承包项目物资采购的成本费用进行合理有效的控制。     

试析工程项目投标报价过程中应注意的几个方面

工程招标投标是工程项目采购中最重要的方式,普遍应用于项目决策、咨询、设计、施工、监理及工程物资采购等工程项目的各个方面.规范招标与投标活动,对于招标人和投标人都是至关重要的.因此,本文就工程项目投标报价过程中应注意的一些问题加以探讨.     

谈谈招标文件的编制

近年来,随着政府采购范围的逐步扩大和采购方式的不断规范,招标采购活动日益频繁,尤其是公开招标已成为政府采购的主要方式。招标是一种预约活动,这项活动的首要载体是招标文件。招标文件首先要把采购的各种要求、所有条件,以约定的形式加以确定,它既是招标部门的采购要件,是投标商编制投标文件的依据,也是评标的准绳,直接关系到整个招标活动的成败。它是整个招标采购过程最重要的一个核心部分,是整个招标活动最重要的一环。因此招标文件的编制应该得到广泛的关注和研究。那么在编制标书中应注意哪些事项、遵循哪些原则,笔者根据近几年来的…     

设备采购和信息系统建设

凡信息系统建设的设备采购,都是为系统建设的目标服务的,这在 IT 界似乎是天经地义,人人必须遵守的原则,但在每个具体的项目中,却由于各种原因,背离了这个原则,甚至是反其道而行之,目标围着采购的设备转。本文介绍第三期日元贷款国家经济信息系统项目采购中两者之间产生的冲突和应该采取的解决措施。1.对目标的认识和确定围绕目标进行设备采购,前提是提出了一个科学、合理、明确的目标。这个前提在项目建设之初,许多项目单位实际上并不清楚。不清楚的主要原因有两个方面:第一是服务和需求之间的互动关系,服务(目标系统)和需求之间,需求决定系统     

国际EPC项目采购催交的重点和难点

采购是EPC项目中非常关键的一个环节,催交是实现采购目标的必要手段。在国际EPC项目执行过程中,设备/材料晚交货现象时有发生,直接影响项目的正常运行。因此,从某种程度上讲,催交工作的扎实与否甚至决定着项目的成败。本文从实际出发,结合项目自身实践经验重点讨论国际EPC项目采购环节中催交的重点以及如何做好催交工作的技巧和方法。     

EPC模式下的暂估价项目二次采购研究与实践

<正>本文基于对EPC模式下暂估价项目二次采购决策权的归属及授权分析,对二次采购的采购主体、采购客体及合同主体进行研究,继而提出招标采购实践中二次采购方式的选择和定价方式的选择,并对使用财政性资金的特殊情形进行分析。最后提出,应基于全过程项目管理的视野,在项目前期阶段做好暂估价项目的策划安排,以保证项目投资管控和进度管控两大目标的实现。     

逆向式全球采购着陆中国

利润杠杆驱动使然 全球采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好、价格合理的产品。采购活动是企业经营活动中最大的成本领域,采购质量与效率的高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。     

逆向式全球采购着陆

全球采购是指利用全球的资源。在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格最合理的产品。采购活动是企业经营活动中最大的成本领域，采购质量与效率的高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。     

实行政府采购 节约预算资金

政府采购体现了公开、公平、公正的原则。从 2 0 0 0年开始 ,湖北省枣阳市每年都由市政府向社会公布政府采购目录、发布采购信息。在每项采购活动中 ,坚持做到采购内容、采购程度、采购方式“三公开” ,严格按照《枣阳市政府采购实施暂行办法》和招投标法律法规规定的程序操作。对于数额较多、技术复杂的采购项目 ,采取公开招标采购方式。招标前 ,制作规范的招标书 ;发标时 ,严格审查投标人资质 ;开标时 ,召开公开开标大会 ;评标时 ,聘请专家组成评委会 ,评委会按法定程序、评标规则确定中标人 ,并主动邀请纪检、监察、公证部门及用户单位代…     

商业类国有企业采购管理目标及管理策略

<正>商业类国有企业在采购管理活动中需要兼顾国有资产保值增值和企业核心竞争力提升的双重要求。鉴于其管理要求更高,管理目标和管理方式的设计需要更加科学、高效。本文通过分析商业类国有企业采购实践中存在的难点,运用约束理论梳理影响企业采购活动的内、外部因素,提出不同类型采购活动应采用不同的采购方式和采购管理策略,以提升商业类国有企业核心竞争力,促进高质量发展。     

国有企业招标采购风险管控的路径分析

招标采购是项目建设发展的主要环节之一,在近年来社会经济的发展过程中,招标采购逐渐成为国有企业进行公共资源交易的主要途径。通过招标采购活动,国有企业能够以公平竞争的方式,直接从市场环境中获得相关项目建设发展需要的资源,能够有效发挥国有企业在维护经济市场和社会稳定发展中的作用。本文以国有企业为主要研究对象,在对国有企业招标采购活动进行介绍之后,着重对国有企业招标采购风险存在的原因进行分析,并提出一定的措施来促进国企招标采购风险管控能力的提升。     

浅谈事业单位物资采购决策

采购活动是事业单位经营活动中最大的成本领域,采购质量与效率的高低在很大程度上决定着事业单位最终价值和竞争力.政府采购在我国还是一个比较新的领域,对于事业单位物资采购工作的研究尤显薄弱.属于政府采购范畴的事业单位物资采购,是一项管理活动,其间决策是经常发生的一种行为.如何将有关的方法使用于采购的决策中,使采购的过程更科学,采购的效率更高,采购的结果更可靠,是每一个采购工作者应该思考的问题.     

伊朗回购合同模式下长周期设备采购风险及规避措施

受国际制裁和历史因素等影响,伊朗在油气资源开发中采用回购合同吸引外资,伊朗回购合同的特点决定了承包商面临复杂多样的风险:本地资源利用比例限制;设备采购受限;评标标准确定不合理、程序复杂;授标后管理风险;延期交货与费用追加风险;设备验收效率低,纠纷解决困难。长周期设备在油气资源开发等复杂大型项目建设中,是影响项目成本和进度的关键因素,也是影响整个回购合同执行的重要因素,因此在伊朗回购合同模式下,承包商在项目建设期间应重点关注长周期设备的采购管理,审慎选择供应商,改进评标标准,加强授标后管理,以规避长周期设备采购风险,确保项目顺利实施。     

中小企业如何应对跨国采购

基于经济全球化加速发展,跨国公司和国际化企业寻求全球扩张,以及最大限度利用全球优势资源的内在要求,跨国采购成为跨国公司、国际化企业获得竞争优势的一个重要途径。因为,采购活动是企业在经营活动中最大的成本领域,采购质量的优劣与效率的高低,很大程度地决定着企业最终产品的价值和竞争力。     

浅析石油EPC项目采购管理

采购管理作为项目管理的重要组成和成本投入部分,关系着项目管理中的总承包方是否能够达到预期的经济利润。石油EPC项目的管理方式通常采用美国项目管理学会(PMI)的项目管理理念,文章通过对石油EPC项目中的采购管理进行流程梳理,分析采购管理中需重点注意的关键环节,旨在通过加强关键环节的管理实现总承包方的利润最大化。     

怎样抢到政府采购订单

<正> 企业要想参加政府采购竞争,赢得中标机会,除了要加强生产经营管理,做好自己的产品,大力提升产品竞争力之外,还必须制定和实施正确的投标策略。那么,企业在激烈的政府采购竞争中,如何才能脱颖而出,获得订单呢?熟悉法律和程序,及时了解采购信息。政府采购对程序的要求非常严格,《政府采购法》共规定了五种招标方式,对每种招标方式的程序都作出了相应规定。集中采购代理机构在组织采购活动时,必须按照法律规定程序进行。供应商必须熟悉和遵守有关法律、法规和程序,积极认真地投入到政府采购活动中来,才能取得良好的政府采购效果。在政府采购活动中,对于采购人和采购代理机构提出的一些具体要求,供应商应     

汽车零部件全球采购的风险及对策

随着汽车技术发展和世界经济格局变化,汽车零部件采购的方式发生了巨变,全球采购已经成为汽车行业供应链核心理念和规则。文章分析了开展全球采购活动中所面临的风险和不确定因素,并提出了相应的对策。     

企业财务关系的协调

企业在组织财务活动中能否协调好与内外部发生的各种财务关系,在很大程度上决定着企业财务管理工作是否卓有成效。企业对外应协调好与投资者、债权人、政府及市场交易主体之间的财务关系;企业对内应协调好与采购、生产和销售各业务部门的财务关系。