从优秀走向卓越是企业基业常青的必由之路

神华集团公司是以能源为主导产业的大型企业，在今后几年中要迅速成长为一个以煤炭为基础，以煤、电、油为主要产品，以金融为支撑，以铁路、港口为纽带，向国内外提供优质能源产品，具有国际竞争力的跨地区、跨行业的国际化大型能源企业集团。     

中国制造：如何从优秀走向卓越

经历了入世后十年大浪淘沙的“中国制造”,就像一只被孵化十天的鸡蛋。在它过去十年的成长中,受精固然幸运,发展当然可喜,破壳而出却不是板上钉钉。     

追求卓越 成就精彩 新华联铸就中国版“基业常青”

1990年10月，一家以国际贸易业务为主的公司“诞生”了。今天，这个公司已经15岁，成长为一个涵盖制造业、酒业经营、房地产开发、国际贸易、金融投资、管道燃气等行业．拥有全资、控股、参股企业50多家的多元化现代企业集团．业务遍及世界40多个国家和地区．去年营业收入达63亿元，其中出口贸易额在2亿美元以上。她的主人叫傅军，她的名字叫做“新华联”。是什么让她如此婀娜多姿？又是什么让她傲立枝头而不败？     

追求卓越成就精彩新华联铸就中国版“基业常青”

1990年10月,一家以国际贸易业务为主的公司“诞生“了。今天,这个“孩子“已经15岁,成长为一个涵盖制造业、酒业经营、房地产开发、国际贸易、金融投资、管道燃气等行业,拥有全资、控股、参股企业50多家的多元化现代企业集团,业务遍及世界40多个国家和地区,去年营业收入达63亿元,其中出口贸易额在2亿美元以上。她的主人叫傅军,她的名字叫做“新华联“。从一个嗷嗷待哺的“baby“到英俊少年,是什么让她如此婀娜多姿?又是什么让她傲立枝头而不败?     

从优秀到卓越

优秀是卓越的大敌……很少有人能过上美满的生活,基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司,全是因为它们绝大多数都是优秀的公司——而这正是它们的主要问题。”吉姆·柯林斯所著《从优秀到卓越》的开头这样说。这段话已经随着这本书在中国的流行而广为人知,但是仍然只有少数人能够体会到“优秀是卓越的大敌”的真正含义,也只有极少数公司能够从“优秀”的自满状态中摆脱出来,努力向“卓越”进发。     

从优秀到卓越

乳业在国民经济中的比重将加大,并将成为区域经济新的增长点和农民增加收入的新途径。蒙牛乳业集团在中国的乳业中异军突起,成为中国跨世纪企业成长冠军。     

夯实基础 让企业从优秀到卓越

《浙商》：鲁博士，最近我们在采访中发现，很多规模较大的企业都在做一个工作，就是抓基础管理。老板们说，这是细节决定成败。     

从浪潮服务器十连冠看持续创新与基业常青

<正>创新,毫无疑问已经成为时下中国最热的话题。2005年10月11日通过的《中共中央关于制定十一五规划的建议》明确指出,“必须提高自主创新能力……把增强自主创新能力作为科学技术发     

营销管控——有效的营销管控是企业核心竞争力和基业常青的基石

营销管控的本质就是要解决组织管理效率的问题，“管”是强调资源的最大化原则，而“控”则是费用最小化原则。     

实现从平凡走向卓越

每一个在职场中打拼的人．都梦想着有朝一日能从一个普通员工成长为一名卓越领导。事实上当今世界那些最出色的领导也确实大都经历过这样的职业生涯之路。怎样才能实现这一职业理想呢？机械工业出版社出版的《从普通员工到卓越领导》指出．     

城镇化是走向城乡一体化的必由之路

城镇化是走向城乡一体化的必由之路,原因在于:城镇化可以促进经济发展和结构调整,从根本上解决"三农"问题,并开辟了人口转移的新途径。应通过多种途径、多种渠道筹措建设资金,充分利用资本市场和社会资本来解决城镇化过程中的资金需求问题。     

创维如何从优秀到卓越

“黄总最近非常低调。”他的助手这样说,“近半年以来他都没有接受过什么采访了,他的确非常忙。”10月25日,创维举行“创维-SRS联合实验室”成立的新闻发布会,宣布与美国SRS公司共同开发多声道数字电视音响技术,同时,创维的等离子电视在金秋十月的家电市场上出现了几乎供不应求的好态势。“中国彩电业价格战时代的时代结束了,现在决胜市场的是技术。”这是黄宏生目前认定的方向。当然,他认定的还远不止这些,这也是他始终奔忙的原因。     

从优秀到卓越的梅兰日兰逻辑

古老的希腊寓言云：狐狸很优秀，知道很多的事情，刺猬则很笨拙，只知道一件大事。但是在双方的交锋中，屡战屡胜的却总是刺猬。同样，在这个年代，我们拥有为数不少的优秀企业，然而，其中的相当部分企业总是无法从优秀达到卓越，它们仿佛纷纷中了“优秀是伟大的敌人”的咒语。     

基业常青的基石——灵通公司的创新之道

当今知识经济时代,企业竞争的表现形式及其内涵较工业经济时代发生了重大改变,创新成为企业实现可持续发展,不断提升自身核心竞争力的关键考量。关于创新对于今日企业生存的意义,著名作家和创新学专家希金斯在书中写道:“今天的企业,要么创新,要么走向灭亡。”因此创新的重要性     

中华老字号品牌的“基业常青”之道

“老字号”,作为中国几千年商业文明孕育的最典型企业、品牌代表,一直以来都是关注的焦点。然而,我们发现目前社会对老字号品牌、营销的研究,多集中于探讨90％的老字号“停滞不前”或“举步维艰”,面临营销传播困境、以及“破局”的对策。对于老字号中10％的翘楚企业和强势品牌关注不足。哪些老字号最受消费者的推崇？是什么使这些品牌始终保持着活力？它们的成功经验是否能给其他老字号企业以启示？     

卖掉公司——对基业常青的“反叛”

无论现实规模的大小、业绩的好坏，绝大多数企业家都有一个共同的梦想：基业常青。然而，99％以上的企业家经年的奋斗，换来的却总是从高潮到衰落的结局。于是，我们试图从另一个角度，去论证企业家获得利润的第二条道路。[编者按]     

从优秀走向卓越——MindShare传立媒体中国十周年纪实之二

翻开财经类报纸，打开电视，或者上网，你可能见不到他们的名字，但是你却可能在手里握着的报纸或者观看的频道上，见到他们所代理的客户的品牌：IBM、百事、雀巢、联合利华、联想。MINDSHARE（传立）作为全球最大的传播服务集团WPP成员。1997年11月由上海奥美和智威汤逊-中乔媒介部门合并而成，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介、灵立媒体与迈势的媒介策划与购买。自2003年开始，传立就已经是中国最大的媒介购买机构。2004年的传立全球媒介承揽额为187亿美元，其中中国为7．25亿美元，约60亿人民币，荣登中国媒体购买公司榜首。目前，该公司已经成长为中国国内最令人尊敬的媒介代理公司。并因此获得2006年度C—R3中国广告“最佳媒介代理大奖”。     

纳爱斯，从优秀难到卓越

纳爱斯从重新进入洗衣粉行业到获得该行业第一名仅仅用了2年时间。2001年它的销量达到89万吨，相当于所有在华跨国公司洗衣粉总量的5倍，超过国内前10家的总和。拿都是低附加值、高运送成本的啤酒比较，2001年的第一名三得利的市场份额不过在10%左右，辐射地区也仅仅是上海及其周边地区。但是雕牌的市场份额却高达40%，权重分销更是达到95%(见下页图一)。后意味着它进入了31个省份，2300多个县，450万间商店，真可谓“有水处，必有雕牌”。