做好高校财务管理工作的有效措施

伴随着财务管理制度在教育领域的纵深发展,面对新的国际国内环境,传统的财务管理体制已越来越不适应时代发展的需要。如何有效合理地提高对高校财务资源的配置,努力提高资金使用效率,实现财务管理的科学化,是每个高校财务管理人员面临的新问题。一、加强高校综合财务预算管理随着高校办学规模的日益扩大,贷款资金的引入,经费来源的渠道在不断增多,同时,资金的支出也在多样化。原有的固定预算、增量预算及定期预算,由于其可比性不强,不利于正确控制、考核高校的预算执行情况,这种呆板的财务预算管理形式已经不适合高校发展的财务管理要求,实施新的财务预算管理显得非常重要。首先要从高校的全局出发,要考虑学校中长期发展规划和学校资金供给间的协调关系,在采取定期预算的同时应积极采取滚动预算,而不应只采用定量预算和增量预算,因为这种预算难以细化,透明度差,容易滋生平均主义,不利于调动各个部门的积极性。要在保证人员经费支出和正常教学开支的条件下,合理安排建设资金。使综合财务预算既能反映学校整体财务收支状况,又能反映学校总体发展规划。一切从实际需要与可能出发,逐项审计预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理;动员各层次的领导和各关键岗位的人员都一起参与...     

加强高校财务预算管理的思考

财务预算管理是现代高校财务管理的重要控制手段，是高校财务部门工作的重要环节．加强高校财务预算管理具有十分重要的意义。针对在财务预算中存在的问题进行深入分析．能够为今后的预算工作提供几点建议。     

对“双一流”建设背景下高校财务预算管理的思考

在"双一流"建设背景下,高校应加强财务预算管理,通过健全和完善财务预算管理制度,加强财务预算管理意识,提高财务预算的准确性,加强预算执行的控制和监督,建立和完善项目预算绩效考评体系等方式,提高财务预算管理水平,为"双一流"建设提供强有力的经费保障。     

部门预算改革对高校财务管理的影响

随着部门预算改革由过去以财政收入改革为重点转移到现在以财政支出改革为重点,必将对高校的财务管理和会计核算工作产生较大影响,高校财务工作也将不断面临新的问题。由于部门预算改革是对传统预算管理方法的根本变革,各学校要充分认识财务预算管理的重要性,部门预算要真正做到“零基预算”,体现学校支出的全貌。     

加强高校财务预算管理工作

高校财务预算管理存在预算管理意识淡薄、预算编制不完整不科学、预算管理虚、资金管理散、激励机制不配套等问题。为了加强高校财务预算管理,应该强化预算管理意识,认真做好预算的编制、执行与调整工作,实施有效的预算管理考核体制,并积极推进管理理念和方法的创新。     

高校预算管理问题探析

高校财务预算是高校财务管理的中心内容,当前高校财务预算存在着预算管理意识淡薄,预算管理措施乏力;收入预算编制缺乏完整性;支出预算编制具有随意性;预算执行过程具有盲目性等问题。完善预算管理的措施是:建章立制,实现预算管理的制度化;刚柔并济,实现预算管理的科学化;上下互动,建立层层畅通的预算执行信息传递与反馈网络。     

高校财务预算管理问题探讨

当前很多高校深刻意识到高校预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它应贯穿于学校财务管理的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据.然而由于种种原因,现阶段的高校在财务预算管理过程中仍然存在很多问题,本文试就此问题进行探讨.     

高校财务预算管理的措施

财务预算管理的好坏影响着高校的健康运营,因此,财务预算管理越来越受到高校的重视.完善高校财务预算管理制度,针对预算管理中出现的问题提出合理的改革方案是当前的一项重要工作.     

财务预算分析在企业管理中的重要性

财务预算是全面预算体系的重要组成部分,是以业务预算和特种预算编制为基础而编制综合预算,包括现金预算和预计财务报表,也称为总预算。其编制方法主要为固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算、确定预算和概率预算。财务控制是实现财务预算目标的重要手段和过程,财务预算分析在企业管理中非常重要。在市场经济条件下,企业面临的风险很多,其中对企业影响最大的是财务风险。所以,如何减小财务风险、回避财务风险成了企业财务部门的一项重要工作。企业想要回避财务风险,获得顺利发展,必须要搞好财务预算和财务控制。     

民办高校财务预算管理创新研究

高校财务预算是高校财务工作的中心内容,是开展各项教育教学活动的前提和依据。随着时代的发展,民办高校迫切需要建立与发展形势相适应的财务预算管理体制。本文分析了民办高校财务预算管理中存在的六大问题,并分别从民办高校自身和政府内外两个角度,提出了规范预算管理的对策。     

煤炭企业预算管理存在的问题及应对措施

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题。特别是国有大型煤炭企业的预算管理起步晚,各项制度、体制不健全,执行、监督、考核、激励措施不到位。针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善预算管理的方法。     

国库集中支付制度下高校财务预算管理的探讨

国库集中支付制度的全面推行,对高校财务预算管理产生了深刻的影响,要求高校强化预算管理意识,科学合理规范编制部门预算,完善预算管理考评机制,提高财务管理人员的综合素质,不断提高高校财务管理水平。     

高校财务预算执行情况分析及应对措施

目前预算管理已成为高校财务管理的中心内容,必须加大预算执行力度,强化刚性管理.本文提出了预算审计和分析的基本方法,对高校财务预算执行情况进行了分析,并针对提高预算执行力度提出了对策和意见.     

改进公安交警支队财务预算管理工作之探讨

财务预算管理是建立健全内部控制制度,提高财务管理水平的重要手段。基层公安交警支队的财务预算存在实际可操作性差、指标缺乏弹性等问题,使得预算管理的作用难以发挥。应采取科学的预算编制方法、严格财务预算编制程序等措施,使财务预算管理更好地为公安交警支队的长期发展发挥积极作用。     

高质量发展背景下的高校预算管理研究

当前,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。为助推高校内涵式高质量发展,探讨高质量财务预算管理供给具有十分重要的意义。本文站在大学治理视角,面对经济高质量发展背景下高校资金供给、管理和监督三个层面的财权预算管理共同治理诉求,针对当前高校预算管理的现状与问题进行研究。最后,本文提出了高校在经济高质量发展阶段下预算管理供给应采取的措施,即不忘预算初心,谋求预算资金配置合理规范;建立健全预算管理体制,压实主体责任勇担当;牢记绩效使命,全面实施预算绩效管理等。     

论高校财务活动的组织与管理

多元化筹资和科学有效地使用资金构成了高校的基本财务活动．也是高校事业发展的基础与保证。新形势下高校财务活动的组织与管理必须在校长负责的财务管理新体制下进行，通过编制财务预算，以加强预算管理；通过有效组织日常财务活动以确保增收节支；通过定期总结以搞好财务分析。     

对企业集团实施全面预算管理的几点思考

财政部于2001年4月和2002年4月分别发布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，为企业实施财务预算管理提供了制度保证。企业财务预算是在经营决策的基础上，围绕企业战略目标和发展规划，对预算期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运动所作的具体安排。经营活动预算、筹资活动预算、投资活动预算、资本预算等共同构成企业的全面预算。本就以下问题谈些看法。     

论全面预算管理在公立医院中的应用

在西方全面预算管理是应用十分普遍的一种管理系统,全面预算管理在我国的普及和使用深度非常有限,纵观我国的预算管理现状,特别是公立医疗单位,对于全面预算管理系统的理解比较狭隘,预算管理仅仅停留在财务预算的层面,公立医院应实行全面预算管理的规划,做到事前有计划,事中有控制,事后有考评,从而全面提升医院的总体管理水平。     

“新工科”背景下实验室设备采购管理平台的构建

高校实验室设备管理是高校教学、科研、资产和预算管理的核心,加强实验室设备管理是科学合理投入经费和使设备使用效益最大化的关键,也是实现国有固定资产管理与学校财务预算管理、教学、科研需求管理有机结合的桥头堡。以湖北理工学院实验室设备采购平台建设为基础,基于供应链管理理论和现代化信息技术,探索了"新工科"背景下实验室设备采购信息平台的整体架构设计和技术实现方式,即以Microsoft Visual C++技术架构作为支撑构建实验室设备采购管理平台,可实现实验室仪器设备的高效管理和有效维护。     

全面预算管理在高校内部治理中的应用研究

高校实施全面预算管理是将学校的全部教学科研、经营活动及人、财、物纳入预算管理体系,通过预算的编制、执行、分析、考核等环节的管理,重新划分学校与二级院系的管理权,从而形成新的组织结构模式及管理体制,有利于加强资金管理、控制成本、提高效率。