浅析企业财务报告的内部控制

有效的内部控制为企业向其资本提供者、员工、政府和其他利益相关者提供可靠的财务信息提供了合理保障。如果企业的内部控制体系存在重大缺陷，其财务报告的质量应当受到质疑。而强有力的内部控制体系对确保企业的财务报表遵从会计准则和降低企业的欺诈风险至关重要。     

完善企业内部财务控制的思考

企业内部控制是由企业管理层、员工共同建立并实施的，为实现经营管理目标、保证财务报告真实可靠，确保企业依法合规经营而提供合理保证的过程及机制。财务控制是内部控制的重点环节之一，在整个内控体系中有着举足轻重的作用。因此，在内部控制制度的设计上应坚持预防为主，查处为辅，注重选择关键控制点、注意相互牵制、设立补救措施等基本原则，并从以下方面建立和完善内部财务控制内容。[编者按]     

商场需强化内部营销管理

内部营销包含了企业的许多内部活动，是一项战略管理，核心是培养员工的顾客意识，在把产品和服务通过营销活动推向外部市场之前，先对内部员工进行营销。这里顾客的概念不仅指外部消费者，同时也包括内部员工，把内部员工看成是企业的另外一个顾客群。这样，企业就存在一个内部市场，只有进行恰当的内部营销，企业在外部市场上的营销活动才能获得成功。     

营造企业的“阳性”政治结构

当我们进入企业，同管理者．员工甚至看门的师傅闲聊，都会经常听到领导者与被领导者、员工与员工之间的矛盾冲突。即使是一些在外人看来很优秀的企业、内部也或多或少地存在着权力斗争和勾心斗角的一面。这其实是企业政治性的一面。在群体合作劳动的企业内部，必然存在着权力、利益和人际关系处理等等政治性问题。     

管理百宝箱

重视内部顾客 联邦快递发现，当其内部顾客的满意率提高到85％时，企业的外部顾客满意率高达95％，这表明员工满意度与企业利润之间是一个“价值链”关系：     

研析内部控制及风险管理在企业管理中的重要性

企业内部控制机制是由企业的董事会、监事会、经理层和全体员工共同组成的机构,其目的就在于加强对企业的内部控制,确保企业管理环境的安全、可靠性,达到降低企业风险的目的。企业在生产与经营过程中,要想通过完善企业发展机制,来增强企业的竞争力,从而推动企业的可持续发展,就必须采取措施,提高企业内部控制及风险管理工作的效果。     

论企业内部控制与风险管理的关系及现实协调

随着经济社会的高速发展，企业在实际经营管理中面临各种各样风险的挑战，风险时刻威胁着企业的财产安全与可持续发展。企业内部控制与风险管理是企业内部确保企业资产安全、会计信息准确、扩大企业利润的主要管理制度。二者虽然独立存在，但是目标一致、联系紧密、相辅相成、缺一不可。内部控制和风险管理共同抵御风险，实现企业利益最大化目标。本文通过对内部控制体系和风险控制体系的论述，了解其现状，并结合企业自身实际情况找出解决之路。     

保持员工积极性的内部营销

保持员工积极性的内部营销黄新胜“员工似水,企业如舟,水能载舟,亦能覆舟。”员工在企业发展中的重要作用,企业界已形成了统一的认识。现代营销理论认为：内部营销应在外部营销之先,拥有一支情愿为顾客服务的有能力的员工队伍,是企业成功经营的先决条件,能力和良好...     

加强内部沟通，提高员工满意度

在激烈的市场竞争中，许多服务性企业的管理已逐渐认识到，要提高外部服务质量，首先必须提高内部服务质量．把广大员工看作内部顾客，在企业内部贯彻营销理念。而要获得良好的内部服务质量，提升员工的满意程度，加强内部沟通是服务性企业的一项重要工作。     

程博士讲营销——内部营销

内部营销是一种将员工视为顾客的管理哲学。它意味着将员工视为企业的内部顾客，努力为员工提供优质的内部服务，创造员工的满足感，使企业所有层级的员工理解自己的工作，具备提供优质服务的技能、资源、经验和意愿。     

浅议内部营销在农机企业的应用

所谓内部营销就是依据市场的需要和需求,企业通过创造一种优良的环境氛围,在满足员工的基本需要和需求的基础上,把用在企业外部的营销思想、理念、方法用于企业内部,以使企业的每个员工、部门、层次在生产管理和组织管理等活动中,形成顾客导向的内部最大合力,通过满足最终市场的需要和需求,求得企业实现经营目标和长期发展。内部营销的目的是通过提高员工的积极性、责任感、忠诚度等,提升企业核心竞争力和市场综合竞争力。其实质是把员工当成消费者,考虑员工的需要和需求,从而取悦员工心境、启发员工智慧、发挥员工潜能,实现企业精益管理和效能最大化。对农机企业来说,推行全方位、立体式的内部营销管理,其意义十分重要。     

建筑企业会计风险管理中内部审计的重要性

目前,全球经济一体化向纵深方向发展,我国经济从高速发展阶段转向高质量发展,很多企业面临转型升级,市场竞争更为激烈,企业要想取得竞争优势,在市场中占据一席之地,必须提升会计风险管理策略。特别是对于建筑企业,内部审计能提高企业的风险评估,确保生产经营计划与审计计划相一致。本文针对如何强化建筑企业会计风险管理中内部审计,进行探索研究。     

探讨企业财务内部控制的优化及措施

企业因为了使财务经营管理计划得到实现,而针对性的实施或者制定有着控制作用的程序、措施、方法等称之为企业财务内部控制,其对企业活动、环境控制的同时,还要进行内部监督、信息沟通、风险评估等方面的工作。企业优化财务内部控制主要是为企业资金的安全完整提供保障,避免企业财务管理工作中出现舞弊、财务欺诈等行为,确保能够顺利进行相关业务活动。本文就企业财务内部控制存在的问题进行简要分析,并全面探讨优化企业财务内部控制的措施,旨在促进企业获得更加快速的发展。     

探讨企业财务内部控制的优化及措施

企业因为了使财务经营管理计划得到实现,而针对性的实施或者制定有着控制作用的程序、措施、方法等称之为企业财务内部控制,其对企业活动、环境控制的同时,还要进行内部监督、信息沟通、风险评估等方面的工作。企业优化财务内部控制主要是为企业资金的安全完整提供保障,避免企业财务管理工作中出现舞弊、财务欺诈等行为,确保能够顺利进行相关业务活动。本文就企业财务内部控制存在的问题进行简要分析,并全面探讨优化企业财务内部控制的措施,旨在促进企业获得更加快速的发展。     

海尔 震撼中国20年

中国企业在发展过程中要长三只眼睛：第一只眼睛盯住企业内部员工，以凝聚内部员工的才智为上；第二只眼睛盯住用户，以用户利益为上：第三只眼睛盯住外部环境机遇，不仅是国内市场改革开放的机遇，还有世界经济的大机遇。     

论加强内部控制提升企业价值

企业作为经济行为的主体,其追求的最终核心目标实质是价值创造和价值实现。对于追求价值最大化的现代企业而言,内部控制在生产经营中发挥着重要作用,它是实现企业经营管理效率性和效果性的关键活动,内部控制质量的高低直接影响了企业价值的提升。充分有效地实施企业内部控制审计手段,是企业实现内部控制的保障机制,是规范企业内部管理、确保企业稳定发展的重要管理环节,是提升企业价值必不可缺的途径。     

内部控制对企业财务管理的影响

随着我国社会经济的快速发展，企业也在不断加快发展步伐。在发展过程中，想要更好的提升企业在市场中的竞争力，保证财务工作的管理计划有好的实际应用，进行科学化的管理，对管理工作的内容进行丰富，就要对内部控制手段在财务管理中的应用多加思考，将具体工作内容落实下去，防止对财务工作的管理效果和企业内部的稳定性造成影响，也体现出内部控制对企业财务管理的重要性，给企业财务管理工作提供更加专业的思路支持，降低企业可能会发生的财务风险。本文主要分析当前内部控制对企业财务管理工作带来的影响和重要性以及面临的问题，提出了相关改进措施。     

中国上市公司治理中内部审计模式的现实选择

德国的现代内部审计的最终目标定位是提高企业经济效益。它包括帮助企业制定发展战略、预测和控制企业风险、保证企业有效利用现有的经济资源、确保企业遵守法律法规及规章制度的要求等。内部审计人员不仅是监督者，他们更是企业风险的防护者，德国内部审计自然也就成为公司治理的核心组成部分，内部审计的发展与公司治理的完善处于良好的互动循环中。此外，德国的内部审计还可为外部审计师就有关企业内部控制和风险状况等一些问题提供必要的帮助，向企业外部利益相关者提供有关企业风险管理等一些信息，以增强投资者信心。     

企业文化建设与内部控制

建立有效的内部控制对一个企业的成败有着重要影响。企业文化作为内部控制的要素之一,不仅影响企业内部环境,而且影响企业发展。文章通过对有关企业文化的相关知识进行阐述,剖析其构成要素及建设要点,结合优秀的企业文化案例,给企业在建设自身优秀企业文化时提供一些理论性的思路,从而提高企业的综合竞争力。     

建筑企业会计内部控制存在的问题及完善对策研究

随着市场经济的快速发展,企业会计内部控制对于提高企业的内部管理水平和企业的发展有很大的作用,企业会计内部控制就是为了确保企业的会计信息有效真实而制定的一些措施,并且需要严格的执行,当前阶段,我国建筑企业会计内部控制还存在诸多问题,比如:建筑单位没有完善的治理制度,内部评价体系不完善,内部的控制设计不合理,企业会计员工的素质还需要提高,这些问题都会影响建筑企业的健康发展。而对于企业会计内部控制的不断加强,有利于提高企业的核心竞争力,是一项很重要的举措。本文就我国建筑企业会计内部控制存在的问题加以分析,并且提出合理的解决措施,促进建筑企业的发展。