企业人力资源预测——基于马尔可夫链的研究

一、引言 人力资源规划是企业或其他组织机构为实现其发展目标．对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施．是用来满足自身人力资源需求的活动。特别是在21世纪的今天．人才流动更加频繁．及时、准确的给企业提供合适的人才乃是各个企业人事经理必须考虑的首要问题．而做好科学的人力资源预测则是人才供给的前提和基础。     

谈企业人力资源需求预测

人力资源需求预测主要是对组织未来一段时间所需要的人力资源数量和种类进行预测。人力资源需求预测是否合理科学是整个人力资源规划是否成功的关键,要求全面考虑组织内部和外部的各种因素,准确把握组织发展与人力资源需求之间的规律,本文将从预测的定性方法、定量方法和预测的步骤对人力资源需求预测进行阐述。     

初探现代企业人力资源的需求预测

人力资源需求预测是人力资源管理的一项十分重要的工作,它能帮助企业在现阶段做好人才储备,也能帮助企业明确其未来人才的需求,还可以让企业更合理地预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作。本文就人力资源预测的内涵、内容和方法进行初步探讨。     

基于能力的人力资源优化配置与企业竞争优势

一个组织的结构是否合理,活动是否有效,并非该企业一定拥有多少高学历、高职称人才,关键还是该组织内部人力资源配置是否合理,岗位要求、人员能力及成本支出是否匹配。而科学、合理的人力资源配置,能够创造或保持企业的竞争优势。     

关于人力资源成本控制的思考

当前,我国企业在人力资源成本控制方面存在的问题,主要有缺乏人力资源规划理念,存在人才高消费以及人才凑合使用现象,没有完整的人力资源成本概念,缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识等,直接影响了企业的经济效益和竞争能力.企业应从增强人力资源成本控制意识,制定科学的人力资源规划,合理调整组织结构,加强薪酬管理等方面入手,对人力资源成本进行有效管理和控制,从而提高企业管理效能,增强竞争能力.     

企业人力资源成本预算管理的应用与优化

人力资源预算是人力资源部门根据企业发展战略和经营情况,参考历史及当前的人力资源成本状况,对下一年度人员需求和成本费用进行预测,指导下一年度人力资源管理工作的开展。本文在分析人力资源成本的基本要求之后,以A广告公司为例探讨了人力资源成本预算的编制程序,最后提出人力资源成本预算编制的优化措施。     

合理配置与使用人才是人力资源管理的重要课题

企业的人员需求化,许多时候是由于该组织人力资源正式或临时动的员工来补充。另一方面,还可能是内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要而引发的招聘需求。这里重点分析后者,即内部人力资源配置情况在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题。人才就是企业的生命力,就是企业的新鲜血液和活的灵魂,这已经成为人们的共识。     

浅析基于需求预测技术的内部人力资源市场配置管理

<正>作为企业的第一资源,人力资源的合理配置将为企业实现效率提升和效益最大化奠定坚实基础。以某超员严重的省级电力公司为例,近年来深入推进内部人力资源市场建设,全面实行人力资源计划管理,优化用工策略,严控员工入口,不断规范各类用工,在保持用工总量持续负增长的同时,整体用工结构得到不断优化。但人员配置目前仍存在难预测、总量大、难调剂、不均衡等问题。一、当前人员配置存在的问题1.难预测人员需求不能科学预测。对于人力资源需求,尚不能科学地根     

企业人力资源供求模式

企业的人力资源供给与需求总是处在变动的环境中,不同的企业采用不同的供求模式,来适应不同阶段的发展要求,本文主要探讨了各种不同类型的企业所采取的人力资源供求模式,利用内外劳动力市场来达到人才供求平衡。     

事业单位人力资源规划对组织创新与竞争力的影响

本文研究发现,事业单位人力资源规划对组织创新与竞争力有积极影响。准确预测和规划人力资源需求有助于提供有创新能力的人才,加强组织创新,合理的人员流动和知识共享有利于创新组织文化和氛围,绩效管理和激励机制可激发员工的创新动力,规划可以提高运作效率、生产力和竞争力。通过合理的人力资源规划可以优化人才配置、培养创新能力、促进知识共享以及提高整体绩效和竞争力,对事业单位管理具有重要意义。     

我国人力资源管理发展的现状与对策

我国人力资源管理当前存在的问题，主要是缺乏长远的人才战略，人才机制没有市场化，人才选拔渠道不畅，人才结构单一等，相当一部分人员不能根据自身特．最、爱好和理想选择职业，而企业一时也无法招到合适的人才，人员的频繁流动对企业和个人造成双方面的损害。企业应构建适合自身特点的人力资源管理体系；整合企业人力资源功能和核心价值，提升企业人力资源核心竞争优势；构建学习型组织，实现企业人力资源的不断增值；调整企业组织结构．健全绩效考核制度，完善多重激励机制；建立符合市场要求的动态化、一元化的人力资源管理创新模式。     

企业如何加强人力资源成本管理关键要素分析

新形势下企业发展面临的竞争已经从经济最大化转变为人才的竞争,人才是第一生产力,也是助力企业实现经营目标的最主要因素,而且经济新常态化背景下,企业要注重对人力资源管理工作的投入,通过开展人力资源成本管理,降低人力资源的成本支出,优化人力资源配置,以便更好地利用人力资源,节省开支,为企业创造更高的经济收益。本文先分析企业人力资源成本管理工作的内涵,然后总结人力资源成本管理对企业经营的重要意义。目前企业人力资源管理工作存在很多的漏洞,需要先分析原因,最后探讨企业如何加强人力资源成本管理关键要素,发挥企业人力资源最大化的价值,科学的控制人力资源成本,推动企业的发展。     

基于组织视角探析企业人力资源配置存在的问题

人力资源是企业发展的第一资源,只有将人力资源进行合理、有效的配置,企业才能对其他资源的使用实现效益最大化,实现持续稳定的发展。然而,大多数企业在资源认识、人才规划、人员配置上缺乏经验,导致组织的人力资源配置不科学,阻碍企业的持续经营与发展。企业可通过分析人力资源结构、为员工制定个性化发展规划、进行人岗匹配来实现人力资源有效配置,进而实现公司长远发展。     

大型建筑企业人力资源规划研究——以山东HS建设集团为例

人力资源规划是各项人力资源管理活动的基石和依据,未雨绸缪的工具,科学地运用这一工具能够帮助企业在竞争大潮中脱颖而出,实现由优秀到卓越的跨越。山东HS建设集团应首先正确认识和分析当前所面临的内外部环境,明确公司战略对人力资源工作提出的要求,然后在科学预测公司未来三年的人力资源在数量、结构与质量方面的供给与需求的基础上,提出总规划目标与平衡措施,再将总规划目标分解,提出业务规划——行动方案。最后,为保证规划的顺利进行,应做好制度、组织与HRS等基础性工作。     

国有企业人力资源管理问题、趋势及对策分析

当今世界,科学技术突飞猛进,国际竞争日趋激烈。种种迹象表明,知识经济必将加剧人才供求的矛盾,推动世界范围内人力资源的重组与整合。在这场人才争夺战中,我国企业尤其是国有企业人力资源管理中存在的问题已经显露,由于人才流失而导致经济衰退、企业破产的也不乏其例。面对经济市场化、知识化和全球化的挑战,我国国有企业迫切需要构筑起科学、合理和有效的人力资源管理支撑体系。     

人力资源系统供求的失衡分析

通过对微观人力资源系统供求进行研究,可以保证为企业发展提供适时、适质、适量的人力资源保证.企业发展处在不断变动的环境里,市场竞争日益激烈,现代生产技术不断发展改进,这些使得企业要对人力资源的数量、质量等不断调整.本文对人力资源系统供求的失衡现象进行简要的分析.     

加强人力资源规划促进企业健康发展

人力资源在当前企业的发展中占据着十分重要的地位,对其进行合理的规划能够有效促进企业的健康发展。因此现代企业应当对人力资源管理引起重视,加强人力资源的规划,建立完善的人力资源规划机制。人力资源规划概述在企业经营发展的过程中,始终离不开人的因素,人力资源是当前企业发展的重要资源。人力资源规划属于人力资源管理中十分重要的一部分,与招聘选拔、培训发展等共同构成企业人力资源管理。企业人力资源规划主要包括的内容有：人员补充、教育培训、评价激励以及退休解聘等,对其规划建设的具体内容进行总结分析,主要可以概括为三个部分：对人力资源需求的预测、对人力资源供给的预测以及人力资源能力平衡。在科学、系统的人力资源规划之下,企业的人力资源配置更加趋于合理,对提升企业的综合竞争力有着很大的帮助,因此当前企业应当对人力资源规划引起高度的重视。     

拓展训练在企业人才选拔中的可行性分析

人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等,其中选人在人力资源管理中处于基础地位,是整个企业运转流畅的根本保证。企业要想保证人才选拔的有效性,需采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面的分析评价。文章旨在通过引入拓展训练,从成本、团队意识、侯选人处理实际问题等方面,对其进行综合评估和预测,讨论分析引入拓展训练在企业选拔中的可行性,为今后企业实施招聘工作提供新的指导方向。     

人力资源管理中的人才培训创新

人力资源是一个企业选拔人才、培训人才和考核人才的重要领域,随着社会的不断变化和改革,企业对人才的需求也在不断发生着变化。为了能够满足企业发展的需求,人力资源在人才培训中的创新和变革是为企业发展输出优质人才的重要途径。本文通过分析企业人力资源在人才培训中存在的问题,以及人力资源管理中人才培训的意义,提出人力资源管理中人才培训的创新策略。     

分析企业人力资源规划制定的影响因素

企业人力资源规划已成为企业人力资源管理的一项重要内容。因此，企业管理者就应根据企业目前的发展状况。且放眼未来，把人力资源规划的制定放置首位。为了制定出科学的人力资源规划，就必须排除不利因素的干扰和影响。本文从供需存在着空间和时间的差异、人才的市场化应对能力、培训需求的认识、薪酬计划的预测、员工配置的优化等方面，作了简要阐述。