理念创新塑造非凡企业

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新．贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

以人为本——-企业文化和企业发展的灵魂

呼伦贝尔联通分公司是一个新企业.五年来,公司秉承"竞争、创新、激情、诚信"的中国联通企业文化精神,坚持"以人为本、求是创新、团队合作、终身学习"的内蒙联通文化理念,在企业经营中贯彻并落实"以人为本"的核心思想,不断进行改革创新,创造了有自己特色的企业文化.     

浅谈思想政治教育中树立以人为本的理念

以人为本是科学发展观的核心,也是现代思想政治教育的价值诉求和根本理念.本文以此为中心,对思想政治教育以人为本理念的内涵、为何在思想政治教育过程中贯彻以人为本的根本理念及思想政治教育"以人为本"理念的实现途径进行了系统阐述.     

确保企业可持续发展——新世界发展(武汉)物业管理有限公司经验交流

新世界发展(武汉)物业管理有限公司始终贯彻"诚信、服务、创新"的质量管理方针,发扬"团结、务实、开拓、创新"的企业精神,树立"以人为本-人性化管理、以客为尊-超越客户满意"的经营理念,不断探索物业管理新模式,积极参与行业竞争,在武汉市物业行业取得骄人的成绩,成为行业中知名品牌企业。     

如何贯彻人本管理理念

科学发展观的核心是以人为本,现代企业要想获得持续发展的生命力,就必须贯彻以人为本的管理理念.     

基于可持续发展的企业业绩评价制度创新

一、创新业绩评价的理念:坚持以人为本在改进我国企业业绩评价制度时应该树立以人为本的理念。在对企业的管理战略、经营策略进行业绩评价时,首先要考察企业的管理是否能做到以人为本,进行人性化管理,以调动员工的积极性。因为现代管理的核心是人,人既是管理的主体,又是     

基于可持续发展的企业业绩评价制度创新

一、创新业绩评价的理念：坚持以人为本在改进我国企业业绩评价制度时应该树立“以人为本”的理念。在对企业的管理战略、经营策略进行业绩评价时,首先要考察企业的管理是否能做到“以人为本”,进行人性化管理,以调动员工的积极性。因为现代管理的核心是人,人既是管理的主体,又是管理的客体,     

以人为本,推动企业全面进步发展

通过学习探索人力资源开发管理的基本原理,从理论上论述开展人力资源开发管理工作的必要性和重要现实意义,贯彻"以人为本"管理理念为具体行动,全面提高企业员工的整体素质,推动企业全面进步发展,并对企业人力资源开发管理工作提出几点应注意的问题.     

坚持与发展并重的广维文化

以人为本的管理文化 以人为本的管理理念和管理文化,是广维保持多年的优良传统,也是广维企业文化的核心内容.坚持以人为本,全心全意依靠员工办企业,是广维坚定不移的治厂方略.以人为本的管理理念,首先表现在广维领导班子在确保企业长远发展的同时,始终坚持将是否兼顾绝大多数员工的利益、绝大多数员工是否接受作为决策时一条不可逾越的底线.     

国企思想政治工作理念与思路创新的探索

一、创新思想政治工作理念的灌输思路企业管理和发展理念包括企业使命、发展愿景和目标。企业以人为本理念具体化,使理念系统成为职工群体能够接受和认可的信条,会产生巨大的精神力量。国投公司一为职工、二为企业、三为社会的"三为"理念,把企业发展愿景表述得清楚明白。国投新集公司把人本管理理念具体表述为爱矿区、爱职工、爱岗位,创造幸福生活、创造和谐矿区、创建文明单位,"三爱三创"把以人为本理念的表述具体化。告诉职工企业的一切为了发展,一切为了职工。把职工利益和企业利益放到一个平台上去考量,企业创效益,职工得实惠。反之,理念简单表述为以人为本,就缺乏感染力和亲和力。     

深化人本管理必先更新思想

21世纪,企业间的人才竞争将异常激烈.建筑行业一些改革步伐相对滞后的大型国有企业,要贯彻好"以人为本"的管理理念、以更加科学的用人机制推动企业实现自身的战略发展目标,必须先更新自己的思想观念.     

试论新一届中央领导集体的经济发展理念

新一届中央领导集体的经济发展理念,显示了极大的创新意蕴,包括:以人为本理念;科学发展理念;和谐经济理念三大部分. 一、以人为本理念 以人为本是新一届中央领导集体展现在全国人民面前的新的经济发展理念.十六届三中全会召开前,我党曾在"以民为本"和"以人为本"两种提法之间进行比较,认为我国社会早就有"民本"思想,我们共产党就叫"以人为本".     

探索中国企业的"人本之道"

"人力资源是企业的第一资源"已经成为大多数中国企业的共识,而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。"以人为本"、"人本管理"等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药,但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后,企业就开始变得迷惘。什么是以人为本?怎样     

浅议化工生产企业中的安全意识

全文的主旨在于"安全",突出创新科技,研究文明生产,从"三违"的角度去贯彻安全的思想,从而唤醒人们"以人为本"的工作管理理念,从多种角度去重视文明生产,从技术上创新文明生产,在思想上重视文明生产,从制度上完善文明生产。提高人的素质,从而达到"安全素质",进而实现企业文明生产,达到安全。     

如何贯彻人本管理理念

科学发展观的核心是以人为本，现代企业要想获得持续发展的生命力，就必须贯彻以人为本的管理理念。     

经济新常态下中国式管理创新发展趋势

中国式管理创新发展趋势需围绕"以人为本"的理念寻求方向。在中国传统文化中,人是宇宙万物的中心,是恒定万物的尺度。天人合一的思想一方面用"人事"去附会"天命",另一方面又把主体伦常和情感灌注于"天道",将其人格化。这种统一性、和谐性体现在个体和企业层面即是:企业和员工个体各自利益的目标虽然不可能完全一致,但是可以采用多种关系加以协调并使双方目标趋于一致。当然,在以人为本的管理范畴中,还必然包括对制度的运用;在制度管理的范畴中,也必然包含以人为本的管理理念。     

CRM系统的实施与企业文化重塑

CRM(Customer Relationship Management客户关系管理)是适应企业"以产品为中心"到"以客户为中心"的经营模式的战略转移而迅猛发展起来的新的管理理念,它把追求客户满意和客户忠诚作为最终目标.CRM首先是一种管理理念,也是一种管理软件和技术.它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合的领域.成功地实施和应用CRM系统必须要有与之相适应的企业文化做支撑.成功的CRM实施所关注的除了其系统的安装、调试、培训等工作之外,更重要的是把精力放在其员工的理念的贯彻、思想的融合等方面,也就是企业文化体系的改造及贯彻上.企业只有实现了从生产到销售、从营销到服务的文化的转变,才能真正实现CRM的价值,才能从根本真正实现以客户为中心的企业文化.     

"以人为本"激励高校图书馆管理工作

一、"以人为本"理念的基本内涵 高校图书馆管理与服务中的"以人为本"是指在图书馆工作中,依据读者的实质需求和馆员的本性特点进行管理,以图书馆资源能被充分、便捷、有效地利用为目的,以馆员的潜能得到充分发展、工作积极性、主动性、创造性得到充分调动、工作时效和工作质量得到大幅度提高为目标的管理理念.这里的"人"包括两层含义,既指作为管理客体的读者.也指作为管理主体的馆员.     

以人为本的人力资源管理模式研究

人力资源管理,通俗地说就是将"人力"作为一种特殊资源进行管理。对于一个企业来说"人"作为一种资源,是企业的核心资源,人力资源具有主观能动性和创造性。本文从企业管理的角度阐述了以人为本的理念在现代人力资源管理模式中的重要性,以求全面认识以人为本的人力资源管理真谛,提升企业管理的整体水平。     

浅谈学校管理中的"以人为本"

"以人为本"作为一种现代管理理念,已被越来越多的管理者所重视,尤其在企业管理中,这种管理思想的运用,已经给企业带来了巨大的成功.作者认为,学校管理应该也必须树立"以人为本"的管理思想,研究、认识教师的需求特点,切实解决教师的合理需要,充分调动教职工的参与意识,不断完善激励机制,才能保证教师素质的不断提高和教师队伍的相对稳定,才能真正发挥教师在教学工作中的主导作用.