谈EPC总承包项目抵免税和资产交付中存在的问题和对策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。目前我国已经采用的总承包方式主要有:交钥匙工程总承包方式, 设计、采购、施工总承包方式(EPC), 设计加采购承包方式,设计加施工承包方式(EC)。以往国内大型企业的技改项目采取较多的是EC方式,当前各行业设计单位采用比较多的工程总承包方式是EPC,即总承包商完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行(开车)服务等工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。     

谈EPC总承包项目抵免税和资产交付中存在的问题和对策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。目前我国已经采用的总承包方式主要有：交钥匙工程总承包方式，设计、采购、施工总承包方式（EPC），设计加采购承包方式，设计加施工承包方式（EC）。以往国内大型企业的技改项目采取较多的是EC方式，当前各行业设计单位采用比较多的工程总承包方式是EPC，即总承包商完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。[编者按]     

EPC工程总承包项目合同管理分析

为适应市场发展需求,克服设计、采购,施工等相互脱节地弊病,国家大力推广工程总承包 EPC 模式。本文针对EPC工程总承包项目合同管理做出分析,最后提出了加强工程总承包合同风险管理的具体对策,为 EPC 工程总承包公司合同风险规避提供了一定的法。     

管道设计单位向EPC总承包商转化探析

设计采购施工总承包(EPC)是一种成熟的国际工程管理模式,主要是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实施全过程的承包,最终向业主提交一个能满足使用功能、具备使用条件的工程项目,又称"交钥匙总承包".在项目建设的这个阶段,项目的设计、采办、施工和投运工作都由EPC总承包商来完成.笔者所在单位为东北一家管道设计院(以下称CPPE东北分公司),本文将结合CPPE东北分公司的实际,就管道设计单位如何向总承包商转型进行初步探讨.     

专家在线答疑网友热议问题

某家建设单位,最近拟采用EPC总承包方式实施一个工程建设项目。工程总承包商的工作内容包括设计、采购、施工和试运行等。请问在招标时应当采用什么标准来选择工程总承包商?EPC项目应采用哪一类型的合同?张志军:工程总承包评标宜采用综合评估法,评审的主要因素包括工程总承包报价、项目管理组织方案、设计方案、设备采购方案、施工计划、工程业绩等。     

EPC工程总承包项目中的成本管理研究

EPC模式是融合设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务,适用于大型承包工程项目。该模式相比于分项承包来说,具有更好的项目衔接性,有助于降低整体成本。但是,由于EPC工程总承包项目建设涉及环节较多,且为复杂,成本决策流程中可能出现错报或漏报问题,进而加剧了成本管理风险。本文将着重就EPC工程总承包模式的成本管理展开探析。     

试论设计管理在涉外EPC总承包存在的问题和应对策略

设计管理、采购管理、施工管理共同组成了EPC总承包管理的三大管理体系,三者相互依存,缺一不可。在国际化浪潮里,涉外EPC总承包管理复杂程度远远高于国内工程,正确认识国际工程的困难是涉外EPC总承包商必经之路。国内的EPC总承包起步较晚,还是摸着石头过河的状态,需要强化完善EPC总承包管理的三大管理体系,首要的就是设计管理,为项目的有效进行铺垫好基石。     

论在EPC项目实施中,技术优势及方案优化的作用

EPC是集设计、采购、施工为一体的工程总承包,良好的项目管理是实现项目成功的关键,而项目管理的核心又是进度控制和协调.本文主要从EPC的基本概念出发,分析在EPC项目实施过程中,技术优势和方案优化在项目建设中的重要作用,并且探讨如何发挥设计在EPC中的龙头作用.     

浅谈新收入准则下联合体项目净额法的会计处理

随着工程总承包行业的逐步成熟,我国开始大力推行EPC工程总承包模式,即设计、采购、施工一体化的总承包管理模式。由于原有建筑设计企业以及施工企业各具不同的优势,且均处于相互取长补短阶段,这样就出现了市场化的设计和施工企业以联合体方式成为EPC的工程总承包商。     

漫谈设计院从事工程总承包的探索与体会

EPC总承包是工程承包商对工程设计、采购、施工、试运行进行总承包的模式,这在国际上已是通常的做法。国家粮食储备局郑州科学研究设计院作为我国粮食领域研究工作设计的主力军和领先者,多年来,为我国粮食流通工程建设和技术进步做出了重大贡献。为实现创建具有国际水准的粮食流通工程公司目标,积极开拓EPC市场,探索EPC的管理,取得了一定效果。本文将结合现状作概要介绍,以共同推动设计院从事工程总承包的进程。     

EPC总承包项目的采购管理

工程总承包(EPC)已经成为国内工程建设项目的主流,但是我国工程总承包尚处在初级阶段,其中工程总承包中的采购管理更是"摸着石头过河",从采购管理工作、采购信息沟通、采购成本控制三个方面分析了工程总承包中采购管理的特点,以及问题的具体改进措施,以期完善工程总承包项目管理体系。     

浅议工程EPC项目的设计管理

EPC(Engineering、Procurement、Construction)是"设计、采购、施工"的英文缩写,即我们通常所说的工程总承包.EPC模式有三个重要特点:一是可以充分发挥市场机制的作用;二是咨询工程师提供各专业完整的设计,但设计阶段仅到初步设计或扩大初步设计的深度,不出施工图;三是建筑师的设计作品是影响业主投资回收成功与否的关键.因此,设计工作在EPC项目管理当中占有举足轻重的地位,奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础,每个企业都要重视.     

完善企业成本管理的相关措施探究

工程总承包(EPC)建设模式,是近些年来逐渐受到关注的一项工程项目运作方式。 石油化工工程项目等大型项目建设,通过 EPC 总承包模式运作,能够有效提高项目管理效率。 但石油化工大型项目普遍存在成本占比较大的问题,工程设计、采购、施工、中交、交工、竣工、维修等过程中,均需进行良好的成本控制,才能够在达到预期质量目标的前提下,获得最大的工程价值。 据此,文章以 A 企业 EPC 总承包项目为例,探究企业成本管理的相关措施。 对 EPC 总承包项目及对应的成本管理办法进行简要概述,介绍 A 企业 EPC 总承包项目概况,并提出完善成本管理的相关措施,借此为企业成本管理提供参考建议,旨在促进同类型工程项目建设稳定发展。     

试论电站EPC总承包模式下计划管控存在的问题及对策

国际工程EPC总承包是一项充满风险的事业，项目的综合胜、复杂性和技术含量很高，特别是在当前国际经济和签证政策多变的形势下，国际工程总承包面临着更多的工期风险和不确定因素。本文结合印度A电厂项目的运作经验和教训，就E（设计）、P（设备）、C（施工）三个环节在计划管理方面存在的主要问题进行了分析；对如何提升EPC总承包的计划管理提出了若干建议，以期为后续海外项目运作提供借鉴。     

EPC承包商的风险分析

1．EPC建设模式 EPC （Engineering, Procurement and Construction）模式是一种国际通用的总承包模式,随着我国政治经济的发展,目前较多的应用于石油、化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程。由于传统的承包方式如设计一招标一建造（DBB）、设计建造（DB）、设计采购等,在工程实施过程中普遍勘察、设计、采购、施工相互脱节,在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位,缺乏统一调度和协调,造成了整体效率低、效益差等诸多问题,国家也越来越提倡大型的工程应实行EPC模式。     

EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法

EPC总承包是一种包括设计、采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的新型建设合同履行方式。其特点是总承包商在项目初期能够将设计、采购、施工等环节作为一个有机的整体进行全过程、全方位地考虑,避免三者相互脱节以减少不必要的设计变更,从而减少项目成本,缩短工期。文章对EPC总承包管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法。     

委内瑞拉EPC总承包项目合同签订中的税收筹划——以委内瑞拉五星级酒店项目为例

国内对于国际EPC(Engineering、Procurement、Construction,设计、采购、施工,首字母的缩写)总承包项目合同签订中的税收筹划已有了较成熟的税收筹划论述和指导意见,但是具体到一个国家,还是要结合工程所在国的实际国情和工程所在国相关法律来制定相事宜的税收筹划方案,本文主要讲述了在委内瑞拉EPC总承包项目合同签订中如何运用中委基金的特殊性来获得强势货币,如何通过与业主谈判在合同中锁定当地货币汇率,最大限度的做到该项目汇率风险可控同时避开当地货币汇率上升造成成本增加的影响,并在委内瑞拉注册子公司通过合法运作把EPC总承包合同额的绝大部分利润留在我国境内,降低了纳税风险。     

EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法

EPC总承包是一种包括设计、采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的新型建设合同履行方式。其特点是总承包商在项目初期能够将设计、采购、施工等环节作为一个有机的整体进行全过程、全方位地考虑，避免三者相互脱节以减少不必要的设计变更，从而减少项目成本，缩短工期。文章对EPC总承包管理中存在的问题进行了初步探讨，提出了EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法。     

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

EPC项目总承包既是我国建筑施工的主要形式之一,也是施工总承包企业在生产经营中获得经济利益的重要方式之一。工程总承包范围涵盖项目的设计、采购、施工、试运行服务,以及施工质量、安全、工期和造价等方面。由于工程项目的合同价格比较固定,加之施工具体费用常受到设计变更、市场材料价格变动等诸多因素影响,使得施工单位难以控制工程造价与施工全过程费用。因此,为提升工程项目运营效率,降低工程造价,必须加强工程项目的整体管理水平。     

论勘察设计企业EPC总承包项目会计核算模式

引言近年,不少勘察设计企业为谋求业务转型升级,通过投资带动项目等方式,逐步涉足工程承包领域,承接一些EPC(Engineering Procurement Construction是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包)总承包项目。本文结合新收入准则的要求以及纳税筹划方面的考虑,全面梳理EPC总承包项目的会计核算基本方法。