数字经济时代服务型制造创新和价值链重构

分析了数字经济的发展特点及其对传统产业的作用,并归纳服务型制造的内涵和分类,提出制造业基于产品的服务和基于用户的服务两种服务模式。最后,根据价值链理论和环境适应理论,认为制造业价值链构建应该顺应企业环境,提出了适应制造业服务化模式的价值链重构路径。研究结论丰富了制造业服务化的理论基础,并且为服务型制造创新实践提供理论支撑。     

服务型制造供应链创新及其产品服务系统研究

服务型制造是指生产与服务相结合的制造业新的产业形态,是世界先进制造业发展的新模式,它以供应链的服务价值为核心,通过制造产品和服务顾客相融合创制出完全满足顾客个性化需求的产品服务系统。产品服务系统(PSS)的特征有四:产品依附于服务;服务价值创新;贯穿产品生命周期全过程;完全个性化。     

数字经济时代服务型制造创新和价值链重构

近年来,制造业的服务化转型趋势愈发明显,制造企业也致力于开发增值服务,力图朝着服务型制造方向发展。生产成本、用户信息等都会给服务型制造产生影响,数学技术可促使制造业提升连接、算法、加工制造等能力,扫除影响服务型制造发展的阻碍。本文通过对数字经济和服务型制造进行介绍,并阐述服务型制造制约因素以及数字技术赋能,在此基础上提出服务型制造的创新路径与价值链重构,以期可为服务型制造的发展提供有效参考。     

基于服务型制造网络的制造企业价值创造研究

针对传统制造在价值链创造上的不足,本文在分析服务型制造网络与传统供应链在价值创造过程中区别的基础上,构建了服务型制造网络,提出企业知识驱动、服务性生产的模块化创新、生产性服务外包和绿色价值创造等制造业参与服务型制造网络价值创造的四种途径,并结合具体企业在服务型制造网络中价值创造的经验进行了实证分析,为制造企业在转型过程中如何提高价值创造能力引入了新的思路和观点,也从价值链角度进一步完善了服务型制造理论体系。     

九方泰禾:“服务型制造”的标杆企业

服务型制造是制造与服务相融合的新的产业形态,企业向客户提供的不仅仅是产品,还包括依托产品的服务或整体解决方案。九方泰禾国际重工(青岛)股份有限公司已逐渐成长为服务型制造企业。通过产品和服务的融合、客户全程参与、企业相互提供生产性服务和服务性生产,为价值链中各利益相关者的价值增值。     

制造企业的发展模式:服务型制造

随着服务经济的兴起和市场竞争压力的增大,很多制造企业选择了服务转型,提高价值创造能力。服务型制造作为一种普遍被采用的转型模式,促使制造企业主动进行业务模式创新,以保持持续的竞争优势。借鉴IBM对业务模式创新战略的分类,综合考虑制造企业的资源、能力和服务型制造模式的特点,提出了发展服务型制造的业务模式创新框架和最佳实践案例。根据制造企业自身能力优势与其面对的目标客户市场不同．对发展服务型制造的路径选择进行了分析。最后,从服务价值定位、运营模式和定价策略三个方面指出了发展服务型制造时亟需解决的问题。     

面向服务型制造企业的业务流程设计研究

制造业与服务业相融合是未来发展的趋势。我国制造业已开始由生产型制造向着服务型制造转型。本文在对服务型制造业务流程进行描述的基础上,提出了服务型制造业务流程的设计程序,并基于精益思想和六西格玛技术,提出了服务型制造业务流程的设计方法(DFSS-SM),以为我国制造企业转型和面向服务型制造的业务流程设计提供参考。     

基于价值链的制造企业成本控制研究

本文以制造企业的价值链为分析框架,从产品研发与设计一直到营销部分,分析制造企业各个价值阶段的成本,并提出相对应的控制方法,以期为制造企业的成本控制构造一套完整的体系和方法。     

服务型制造企业供应商选择研究

研究服务型制造企业在生产方式方面的转变,结果表明企业对服务的依赖性正在增强,价值链也在向服务延伸,逐步向消费者提供面向全生命周期的服务,而且服务型制造企业在选择供应商时更加注重供应商的环保绩效、服务能力和质量以及成本柔性。在此基础上运用模糊相似优先比方法建立供应商评价模型,实例的分析结果表明该模型为服务型制造背景下,供应商选择问题提供了有效的技术经济分析方法。     

医疗器械行业服务价值增值探讨

从医疗器械企业的消费者、供应商、潜在的新进入者、替代产品和行业内现有竞争者五个方面,探讨服务转型对行业竞争格局的影响并从企业和客户的角度研究了服务的价值增值机理.     

基于价值共创理论下商业企业价值链的管理创新

价值共创理论改变着现代企业经营管理的基本范式。基于价值共创理论,商业企业由价值实现者转变为价值创造者。为适应这些变化,商业企业价值链管理应从战略层、价值链设计与优化、职能活动管理及口碑管理等方面进行改进。     

民营制造企业价值链重塑研究——某制造企业为例

本文主要分析了制造企业在经济全球化日趋深入的背景下企业价值链重塑的路径问题。运用案例研究的方法,揭示了君禾泵业在发展过程中价值链是怎样重塑以保证和提升自身竞争力。深化了双元理论和企业价值链重塑机制的理解。为其他制造企业寻求转型升级提供借鉴作用。     

基于价值链的制造企业管理会计报告体系研究

随着全球市场经济的进一步发展与完善,各企业之间的竞争也是愈发激烈。此时,企业的管理者能否作出一个正确、英明的决策,将会是该企业能否在激烈的竞争中处于优势地位的关键。而企业管理者作出决策的依据则是我们的会计信息。随着财务的不断规范与公开,管理会计报告理论体系的研究更是显得尤为重要。     

基于价值链的制造企业管理会计报告体系研究

随着全球市场经济的进一步发展与完善,各企业之间的竞争也是愈发激烈。此时,企业的管理者能否作出一个正确、英明的决策,将会是该企业能否在激烈的竞争中处于优势地位的关键。而企业管理者作出决策的依据则是我们的会计信息。随着财务的不断规范与公开,管理会计报告理论体系的研究更是显得尤为重要。     

基于价值链研究的跨国制造公司全面预算管理研究

现如今经济全球化与经济一体化成为世界经济发展的主要趋势,为应对竞争激烈的环境,许多制造公司提出或实现了国际化战略,缓解同行市场竞争带来的压力,提升企业的核心竞争力。同时,成本控制与预算管理的研究在制造企业管理中就显得尤为重要,促使跨国制造公司要充分考虑资本成本,实行全面有效的预算管理方法。传统预算管理模式的局限性和滞后性逐渐显露出来,基于价值链的全面预算管理克服了传统预算管理的短期性,利用了价值链的管理方法以实现企业价值最大化为目标,充分体现了其效益性、灵活性和综合性,对于企业资源的合理利用起到了积极的作用。本文从价值链和全面预算管理的概念出发,分析跨国制造公司全面预算管理现存的问题,提出相应的对策。     

制造企业实施服务价值共创模式路径探索

本文在分析企业案例的基础上,提炼了制造企业实现服务价值共创的四种策略,指出价值共创型企业的运行机制包括四个步骤:网络互动、模块分解、资源集成和服务完善,其关键活动是资源集成。     

价值链视角下船舶制造企业战略成本管理研究

随着经济的不断发展和制度的不断完善,竞争越来越激烈,存在诸多问题和风险,对企业的要求也越高.因此,企业必须确保在正常运营的基础上提高效益,提高效率可以从战略成本管理开始,制造成本非常复杂,迫切需要成本管理.造船企业作为制造业最典型的代表,成本竞争是最关键的因素.面对价值链全球化的发展,传统船舶制造企业将如何提高自身竞争...     

基于服务的电子商务价值链研究

在服务业高速发展并成为许多国家主导产业的背景下,服务科学成为近几年学术界的研究热点.本文依据国内外现有服务科学文献,分析了服务、服务科学与服务价值链的内涵与特点,并在传统价值链理论的基础上,将服务价值链与电子商务价值链进行整合,提出了基于服务的电子商务价值链理念与模型,从服务价值创造的角度研究了电子商务价值链的运作与管理模式.     

基于价值链分析的智能电气制造企业国际化运营策略研究

随着我国智能电气制造企业走出国门,开始参与到国际竞争当中,如何能保持原有优势,并且随着外部环境的变化获得新的竞争优势,是企业国际化发展的战略问题。本文运用价值链分析法,思考企业的资源与能力的优劣势,从价值链重构的角度建立并保持企业的竞争优势,对智能电气制造企业国际化发展具有重要的指导意义。