用互联网思维做不一样的企业文化——“微故事”背后的大文化

怎么做企业文化？怎么做企业文化？怎么做企业文化？这是很多企业里面做文化的伙伴经常纠结的地方。文化工作做多了，员工说是洗脑。做少了，也可能被指责公司缺少人情味、文化味。     

论企业文化助力企业健康发展

一流的企业做文化,二流的企业做标准,三流的企业做产品,企业文化建设对企业的影响和重要性已越来越得到管理界的认可,如何让企业文化服务于企业,如何让企业文化为企业发展护航,如何让企业文化成为企业持续健康发展的引擎,是本文阐述的要点。     

中小民营企业文化建设研究

我中小民营企业由于历史和自身发展原因,企业文化建设存在严重缺失,并成为影响企业做强、做大的重要原因。对于中小民营企业来讲,扎实做好做强企业文化,促进企业的进一步发展,必须不断提高企业主的文化素质、坚持以人为本的理念、创立核心价值观念、积极推进企业文化与企业管理的有机结合、持续保持文化创新活力。     

如何走出企业文化建设的误区

一个企业要想做大、做强、做长久,就必须要有优秀的企业文化做支撑。现在,越来越多的企业管理者都认识到了这一点。但是,在实际操作中,很多企业都陷入一种误区,使这部分企业不仅不能从企业文化建设中获益,提高企业的声誉,相反还会受到不良影响。本文揭示了当前在企业文化建设上存在的误区及原因,并有针对性地提出了走出企业文化建设误区的对策。     

企业文化构建与自主创新

自主创新文化是企业竞争力的核心,是企业实现可持续、跨越式发展的前提条件,是企业做大做强的迫切要求,是建设创新型企业的根本保证。因此,加快企业自主创新文化的培养、培育创新文化是企业全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要体现。     

三泰文化:走下讲台,融入员工

大多数企业做文化时,做得最多的不是企业文化,而是企业的外在形象。极少涉及或没有触及到企业文化中最稳定、最核心的东西——价值观。     

打造强势企业文化 增强核心竞争力

企业文化是企业的灵魂,是企业做强做大的深厚土壤。在经济改革浪潮中,市场竞争日趋激烈,建设富有特色、具有持久生命力的企业文化,提升核心竞争力,已成为中外企业的战略选择。晋城煤业集团紧紧围绕“二次创业、做强做大”的战略目标,坚持以文化力激活生产力,着力打造独具晋煤特色的强势企业文化,引进先进的管     

试论家族企业的企业文化建设

企业文化是企业生存和发展的命脉。积极引入企业文化管理,家族企业才能真正走出困境,将企业做大,做强,才能在集团化、国际化竞争中立于不败之地。     

中医药企业开展文化营销的思路与对策

中医药文化是中国传统文化的重要组成部分,中医药企业应明确文化营销的内涵,正视开展文化营销过程中的问题,从整合企业文化、拓展文化营销渠道、增加品牌文化内涵、加快中医药创新等方面入手,将中医药产业做大做强。     

何谓企业家精神

一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目、做产品。     

浅谈企业执行文化建设

加强企业执行文化建设是全方位提高企业执行力之根本。通过企业执行文化建设,使员工从“要我做”变成“我要做”,从“要我执行”变为“我要执行”,是企业执行文化的魅力之所在。本文主要论述了加强企业执行文化建设的必要性以及怎样加强企业执行文化建设,使企业最终形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化,从根本着手提高企业的执行力。     

黑龙江省农业龙头企业企业文化战略研究

现代企业之间的竞争已经由直接的产品、技术等"硬性"的竞争转向间接的文化、理念等"软性"的竞争,企业文化在企业战略选择中的影响越来越大。黑龙江省农业龙头企业的企业文化根基不牢,体系不健全,不利于企业的持续发展。要想使黑龙江省的农业龙头企业做大做强,必须按照企业文化塑造的方法选择适合自己的企业文化战略。     

浅议供应链核心企业文化领导力

在日益激烈的市场竞争中,供应链企业要想生存与发展,除了努力提高经济力和科技力等"硬实力",文化的"软实力"也正受到人们的重视。企业的凝聚力、创造力、前进力和竞争力无不渗透着文化的影响。供应链属于企业联盟,其主体是核心企业,它既掌握着稀缺资源,又是统率文化的中枢,供应链企业要有一致的方向、适合的速度,要相互关联、担当职责、利益共享、风险共担。供应链要做实、做细、做强,离不开核心企业文化领导力。     

试论家旗企业的企业文化建设

企业文化是企业生存和发展的命脉.积极引入企业文化管理,家族企业才能真正走出困境,将企业做大,做强,才能在集团化、国际化竞争中立于不败之地.     

塑造民营企业文化的途径的探讨

企业文化是企业发展灵魂,是企业长青的不竭动力,而我国民营企业文化建设的相对落后民导致一些民营企业发展后劲不足,影响企业做大做强做久的重要原因,本文针对我国民营企业的特点,对提升我国民营企业文化的途径进行了探讨。     

合规方能成大器

合规的制度和文化建设不是一个短期工作,应该成为一个有理想的企业的长远目标。只有用长远的眼光,企业才能明白为什么要建立合规制度和文化。既守规矩又勇于创新,是一个企业能够做大、做强、做久的关键。     

刍议企业文化对战略实施的影响

当前,一些企业为了能使企业发展,为了能使企业做大、做强,懂得需要进行战略规划,但忽略了企业文化的建设和同步提高,且并不能真正懂得企业文化为企业战略实施的重要性,不知道企业文化就是企业战略发展的灵魂,失去了企业文化作支撑,任何战略发展都是空谈,因而很多企业虽然制定了发展战略,但收效甚微,甚至没有活夭折。因此,我们要认识到企业文化建设和企业战略发展是相辅而行的,企业文化为企业战略指导方向,企业战略又推动企业文化建设,只有二者发生同频共振,企业的战略才会得到有效的实施,企业才能持续、健康、稳定的发展。而本文将通过对企业文化和企业战略的分析,指出企业文化与企业战略相互促进,且优秀的企业文化能够推动企业战略的有效实施,促进企业的发展。     

企业文化建设研究

企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和。企业文化的出现标志着企业管理从物质的、制度的表面层次向更深的文化层次发展。本文侧重分析了企业文化的内涵、建设企业文化指导思想和战略目标,同时还提出了企业文化建设的具体途径,并在最后做了总结。     

关于疏浚工程船舶企业文化、安全文化的探讨

企业文化是指一个企业树立的发展理念、价值观念、安全文化、运行模式等,是符合企业自身发展的文化形象,体现在企业正常运营的方方面面.现阶段,对于船舶企业来说,如何在做大做强高质量跨越式发展的关键时期,使船舶文化发挥攻坚克难的战斗力,是其领导和政工思想工作者需要认真思考的问题.对此,必须要对标世界一流企业,做好管理提升,才能更好地为企业转型升级服务.     

企业精神文化与企业管理资源研究

精神文化是企业文化的核心和灵魂。企业精神文化需要管理资源做保障。企业要优化管理资源,以促进企业精神文化的形成与发展。