企业专业化与多元化选择的新思路

本文对企业经营战略选择中多元化与专业化的关系进行了分析,认为多元化与专业化是一个颜色渐变的过程,而不是非此即彼的关系,文章同时对多元化与专业化的成功与失败标准进行了分析。最后,给出了对多元化与专业化分析的一个经济学视角,用均衡分析方法提出了理解这一问题的新思路。     

专业化与多元化的比较与选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择，在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到，本文试图通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析，得出多元化．专业化并无优劣之分的结论，并进一步探讨了专业化与多元化的选择问题，以期对我国企业的经营战略选择有所启示与帮助。     

企业生命周期视野中的专业化和多元化

本文从企业生命周期角度出发．分析了专业化和多元化在企业生命周期不同阶段的重要性和必要性，指出专业化和多元化是企业发展过程中的必然选择，贯穿企业发展过程始终。并提出企业正确运用专业化和多元化战略的关键在于多元化时不能超过企业的控制能力和二者需要进行适时的转换。     

企业多元化向专业化回归的理论分析

本文阐述了曾经出现的企业发展浪潮的原因,通过对其发展原因的进一步甄别,发现曾经出现的多元化浪潮更多的是出于政府反垄断政策的影响和经营管理人员的动机驱使。虽然客观上多元化能产生一定的收益,但与其高昂的成本比起来显然不足以支持企业的多元化发展。     

企业专业化经营和多元化经营的联系

本文从企业的专业化经营是多元化经营的基础及多元化经营是企业专业化经营发展到一定时期的选择这两方面来说明两者之间的密切联系。     

论企业多元化战略

企业多元化经营是指一个企业同时在两个或更多的行业从事经营活动,其实质是以企业为依托,发挥企业在某方面的优势,以在更大的范围内满足市场的需要,形成优势互补,风险分散的企业整体效应。目前,随着国有企业改革的深入和发展,多元化战略也暴露出了相当多的问题。     

专业化与多元化的比较与选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择,在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到,本文试图通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析,得出多元化、专业化并无优劣之分的结论,并进一步探讨了专业化与多元化的选择问题,以期对我国企业的经营战略选择有所启示与帮助.     

专业化与多元化的比较与选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择,在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到,本文试图通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析,得出多元化、专业化并无优劣之分的结论,并进一步探讨了专业化与多元化的选择问题,以期对我国企业的经营战略选择有所启示与帮助。     

论企业多元化战略

企业多元化经营是指一个企业同时在两个或更多的行业从事经营活动,其实质是以企业为依托,发挥企业在某方面的优势,以在更大的范围内满足市场的需要,形成优势互补,风险分散的企业整体效应。目前,随着国有企业改革的深入和发展,多元化战略也暴露出了相当多的问题。     

企业经营专业化与多元化的战略选择

专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式.     

企业经营专业化与多元化的战略选择

专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。     

企业应在专业化经营基础上走多元化之路

企业实施多元化战略 ,应在主导产业充分发展的基础上进行 ,且在多元化领域中专业化发展 ,从而形成比较强大的核心竞争力。在专业化经营的基础上实行多元化发展 ,在多元化发展的过程中进一步增强专业化经营的实力 ,是企业的一种有效和可行的战略     

企业多元化与专业化的战略选择

案例一 海尔集团股份有限公司，以生产空调、冰箱等“白色家电”起家，通过一系列的兼并收购扩大生产规模，开始生产大屏幕彩电等“黑色家电”。目前，年销售收入已超过100亿元，“海尔中国造”的文化与理念已深入人心。     

企业可以多元化，品牌则要专业化

近日，在随商务部“品牌万里行”采访团在我省采访期间，记者专访了首都经济贸易大学经济学院副院长、中国品牌研究中心主任祝合良，他呼吁企业要在品牌建设中走出误区，不能用做企业的思维来做品牌。     

关于多元化、集中化、专业化与集团化战略的辨析

通过对多元化、集中化、专业化、集团化战略的解析,进一步澄清四者之间的关系,纠正了多元化与专业化战略对立的观点。     

推动LP的专业化、市场化和多元化发展

从发展阶段来看,中国LP仍处于发展初期,专业化水平不高、市场化程度有限、资金渠道比较单一。完善中国LP发展环境,推动LP的专业化、市场化和多元化,对促进我国股权投资基金行业健康发展有重要的现实意义。     

以交易费用理论看专业化与多元化道路选择

专业化还是多元化是企业经营领域战略选择的首要问题,本文在专业化和多元化概念及选择原则的基础上,以万科、巨人以及海尔等企业所走道路为例,运用交易费用理论,对专业化和多元化道路选择问题进行分析,进一步给出了对我国企业的几点建议。     

多元化与专业化之争：以风险资本配置为核心

围绕风险资本回报率，专业化银行与多元化银行进行着激烈的竞争。在这场对决中，凭借专业化能力创造了更高效率的专业化银行略占上风。美国运通的市净率高达6．5倍，教育贷款专业化的SLM高达4．7倍，理财专业化的梅隆银行也达到3．88倍。美国银行1．8倍的市净率和摩根大通1．5倍的市净率则相形见绌。然而，专业化银行在创造更高效率的同时，其单一业务风险的存在使越来越多的专业化银行被多元化银行所收购。[编者按]