蒙牛总裁杨文俊

"如果我业绩好,我相信董事会也不用那么麻烦,省得去招聘;如果我业绩不好,董事会肯定会另有安排,所以能不能在这个位置上做下去,不取决于别人而取决于自己"——     

杨文俊:挥别蒙牛

杨文俊的谢幕被定格在蒙牛乳业7月31日发布的公告上:杨文俊因个人事业发展辞去执行董事、副主席以及战略发展委员会成员。这一切在意料之外,又在情理之中。中粮入主蒙牛曾承诺三年不参与蒙牛具体经营。如今期限已到,杨文俊的黯然离场宣告了蒙牛十大元老全部撤离,牛根生时代至此终结。     

我为什么做这三件事

董事长和总裁分家，捐股份，产不销售的牛奶，牛根生为什么要做这三件事？     

蒙牛:从“生产者”向“服务者”转变

2015年,无论在国际合作、产品研发,还是用互联网思维与消费者沟通方面,蒙牛都希望能实现进一步的飞跃经历2014年的蝶变,2015年的蒙牛集团,正在从"生产者"向"服务者"的身份转变,以消费者为核心,用互联网思维打破传统企业的樊篱。"无论是在国际战略合作、产品创新研发,还是用互联网思维与消费者沟通方面,蒙牛都希望能实现进一步的飞跃,向成为‘创新引领的营养健康食品公司’的愿景迈进。"蒙牛乳业集团总裁孙伊萍对《中外管理》说。用跨界思维改造快消品企业身处移动互联网时代的大环境     

恒康乳业 在寂静中扩张

对一家一直保持调整增长的新兴公司来说,销量的悄然下降不知究竟意味着什么     

强强联合:“蒙牛”与“中粮”的双赢盛宴

在经历了一天的停牌之谜后,中国蒙牛乳业股份有限公司(02319.HK,以下简称蒙牛乳业)于2009年7月6日晚在香港联交所发布公告称,中国最大的粮油食品企业中国粮油食品集团(香港)有限公司(以下简称中粮集团)与私     

经典心语

合生集团总经理蔡春萌透露2005年将有10多个项目同时推出，恒大集团总裁罗国庆力争2005年产值超过220亿元，富力集团董事长李思廉定下80亿元的销售目标     

陈向东:谁迷恋权力都会葬送未来

1月13日,新东方教育科技集团宣布执行总裁陈向东离职,这是2014年教育行业第一个重磅新闻陈向东第一时间接受了本刊独家访谈,从他的角度讲述了离职内幕2012年12月和2013年3月,我去哈佛商学院学了两次领导力课程。其中一次是哈佛非常经典的真诚领导力项目,教授叫Bill George,他以前是一家医药公司董事长,用十年时间把公司营收     

铸造公司市场营销模式探讨

本文探讨铸造公司市场营销及管理模式的改进和完善。首先对铸造公司基本情况、主要产品及营销管理模式进行深入分析,其次从内部管理、外部竞争、产品价格、市场开拓等4个方面对铸造公司现时所处的市场营销形势进行具体的分析,最后从创建精干营销队伍、提升管理、重点产品营销、创新营销管理模式,完善新产品开发等5个方面提出铸造公司市场营销工作未来的改进方向。     

“安全总裁”王天普和他的四十岁团队

2005年3月29日下午,香港香格里拉大酒店五楼,中石化股份有限公司(以下简称"中石化")董事长陈同海悠然点起一只香烟。这时候,中石化的业绩发布会还在顺利进行,几件重要的事也都已经宣布了:中石化2004年实现纯利36.19亿元,较上年同期224.24亿元人民币相比增长60.6％;2005年勘探开采、炼油、销售的计划作了交代;中石化新任总裁王天普的亮相也还算打眼,没有遇到什么尴尬的场面。难缠的记者们基本上满足了需要,这次发布会基本成功,陈同海也可以放心地吸烟了。这时,有一位记者观察到,新总裁王天普悄悄地叫旁边的工作人员帮他拿了一个烟灰缸放到陈的桌前。     

汇士服饰:以信息化提升物流能力

作为服装企业,为了提高销售业绩,一方面,要为满足客户多变的需求不断进行产品研发创新;另一方面,要求物流运作更加快速准确,为销售提供更强有力的支持。这就对服装企业的物流与供应链管理提出了更大的挑战。近年来,越来越多的服装企业日益重视物流,纷纷加大力度改造或新建物流系统,     

其它

第七届散杂货行业竞赛将在上海举行2月6日,总部位于慕尼黑的销售和咨询公司Flensborg and Associates宣布,该公司将于今年2月在上海举办第七届散杂货行业竞赛(Break-Bulk Business Run),并将扩大此次竞赛的路线,以便把令年4月和6月举办的其他竞赛囊括进来。本次竞赛针对超重货物和散杂货运输行业的专业人员,把体育运动和社交     

柔性预算管理:LD公司的制胜法宝

LD公司成立于1990年,是一家集厨卫家居产品研发、生产和市场营销三位一体、上下游整合的集团企业.LD公司凭借着稳健的财务经营能力、国际化的销售渠道和团队、垂直整合的生产体系、强大的研发团队、先进的实验设备和严格的品管系统,与全球最大的国际知名品牌合作,产品远销全球五大洲七十多个国家和地区.     

HG公司的价值管理:战略绩效管理创新

一、HG公司的概况和战略绩效管理目的HG公司成立于1965年,是一家经营领域横跨多个行业的集团公司.公司于2002年3月开始实施战略绩效管理,经过多年的实施期,已获得诸多具体效益,集团总营业收入已倍数增长,产品组合获利、目标产品销售金额及业务生产力也显著提高.此外,实施战略绩效管理后,主管会议大都以讨论战略为主,员工们可以清楚地了解公司的战略方向,有助于员工把日常作业与公司战略相结合,进而提升公司长期的经营绩效.