试论管理控制与内部控制的关系

内部控制从组织内部的控制主体角度可分为董事会控制、管理者控制、员工控制．从而形成三个层级的内部控制：一是战略规划控制，即董事会对战略制定的控制；二是战略实施控制，即管理者对战略执行的控制；三是任务控制，即员工对作业的控制。管理控制从广义上讲应包含这三方面的控制；从狭义上讲主要指战略实施过程的控制。我们这里将管理控制作狭义解释。因此，管理控制既是执行组织战略的一个系统，又是组织内部控制的一个系统。从内部控制的理论进展可以看出，管理控制作为管理者确保资源有效利用以实现组织目标的一种组织系统，随着企业环境复杂程度和不确定性的增强，在现代企业中发挥着越来越重要的作用。但是，就我国目前的实际情况来看，无论是理论，还是实践，主要都是从确保会计信息可靠性的角度强凋内部会计控制的构建，而忽略经营效果效率提高这一根本目标，从而忽略管理控制系统的构建、评价和研究。     

论企业业绩评价体系

现代企业要实现其股东价值最大化目标，需要建立基于价值管理的制度体系。而管理控制本质上就是一种基于价值管理的系统，从管理控制系统的程序角度看业绩评价是企业战略执行控制过程的重要环节。正如企业理财需要管理控制一样，业绩评价在企业理财活动中也发挥着重要作用。     

小企业成长阶段的战略匹配与控制

战略管理的过程是一个动态的过程,它随着小企业外部环境和自身条件的变化而变化。小企业在成长的不同阶段,必然要通过战略的调整来指导企业的行为,选择不同的成长战略。同时,在小企业成长的不同阶段,要通过整合信念系统、边界系统、诊断控制系统和互动控制系统4种杠杆保持战略的有效性。     

基于循环经济的企业管理控制系统创新

管理控制既是管理者影响企业中其他成员以实施企业战略的过程,又是确保资源有效利用以实现企业目标的一种组织系统,是企业重要的管理机制之一。根据循环经济理念,提出了管理控制的绿色内涵,从强化资源约束、创新节约型技术、绿化市场需求、转变战略目标、调整组织结构、更新企业文化等角度分析了循环经济对企业管理控制环境的影响,对企业管理控制的战略规划——预算体系——控制报告——评价体系——报酬机制的过程进行了绿化创新,并对比了线性生产模式和循环经济生产模式下企业管理控制系统的差异。     

环境会计与管理控制整合研究

在环境保护制度日益完善的背景下，可持续发展战略成为企业的必然选择，环境会计与环境管理控制也得到了相应的重视。本文以企业可持续发展战略与环境管理控制为主题，论证了企业实施可持续发展战略的内在动因；分析了环境会计与管理控制的整合机理；构建了环境会计与管理控制的整合框架；最后从环境管理控制要素与程序两个角度分别进行环境会计与管理控制的具体整合，形成了以环境会计为核心的环境管理控制要素系统与环境管理控制程序系统。     

管理控制系统研究

战略的成功实施比战略的形成更难、更重要。管理控制系统 ,作为实施目标战略的工具 ,近年来吸引了更多管理者的注意 ,然而管理控制系统对大部分管理者来讲还是一个模糊的概念。基于理论和实践的研究 ,本文提出了管理控制系统的概念 ,典型的管理控制过程中的几个步骤 ,目的是帮助管理者了解管理控制系统 ,成功实施目标战略。     

基于价值观共享的协和控制

有效的控制将有利于执行计划、提升质量,保证组织的运作与目标匹配。经典管理控制有3种模式：简单控制、技术控制、官僚控制。协和控制是管理控制的新模式,团队成员在共享价值观和目标基础上,共同开发出一套控制系统,实现自我控制。采用单案例单层次的研究范式,以湖南省某民营企业为调研样本,说明了协和控制从建立到成熟的过程、影响因素及效果。     

论财务控制系统的核心控制方式

财务控制系统的核心控制方式的选择,系统的设计者和单位决策者是从集中地体现构建思想和满足控制的要求,以及有效整合其他的管理控制措施来确定的。同时,财务控制系统主线需要能够与之相匹配的配套措施,从而实现对生产经营活动的间接控制,引导它们达到"自组织"的状态,从而达到财务的有效控制。     

论企业内部会计控制存在的问题及完善措施

内部控制包括管理控制和会计控制两类,管理控制包括组织规划以及与管理当局进行经济业务授权的决策过程以及有关的程序和记录。这种授权是与完成组织目标的职责直接有关的一种管理职能也是企业经济业务的会计控制的起点。内部会计控制规范指出,“内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序”。内部会计控制包括资产保护、保证帐目和财务报告真实性和完整性的有关方法、程序和组织规划。     

关于内部控制制度建设的思考

规范的内部控制制度是现代管理中不可缺少的管理规范之一。我们认为,应将会计控制视为一个在一定环境下可独立控制的系统,但它又不能离开管理控制单独存在,否则其控制效力无法保证。会计控制与管理控制紧密关联。会计控制是管理控制的子模块之一。以会计控制为主的控制模式,其独立性、控制力度是受管理决策层制约的。战略目标及其实施途径一经确定,会计控制并无选择的余地。所以应更注重管理控制及管理决策层在内部控制中的主导、决定性作用。