政府采购的审计监督

<中华人民共和国政府采购法>(以下简称<政府采购法>)作为政府支出管理的重要法律依据,在规范政府采购行为,提高政府采购活动的透明度,节约政府采购支出,提高政府采购资金的使用效益,促进廉政建设等方面均起到了良好的作用.我国实行政府采购制度起步较晚,政府统一采购工作在很多方面还处在尝试阶段,有部分地方和单位把政府统一采购仅仅当作采购方式的转变,对建立政府采购制度的紧迫性、必要性及其在市场经济条件下的重要作用没有形成足够的认识.因而,实行政府采购制度后,在资金和权力高度集中的条件下,如果监督管理不到位,就很容易产生变"分散腐败"为"集中腐败"的不良现象.要解决好这些问题,最根本的还是要靠法治,加强政府采购管理和执行部门的依法行事,同时加强对政府采购的审计监督.     

浅析国有企业的财务监督机制

政府对国有企业的财务管理体制的改革,一直是国有企业改革的重点和难点.国有企业改革的目标,是要按照社会主义市场经济发展的要求,政府作为出资者对国有企业行使的所有者管理职能与政府作为社会管理者和宏观经济调控者行使的行政管理职能逐渐分离,要建立"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度.     

浅析国有企业的财务监督机制

政府对国有企业的财务管理体制的改革,一直是国有企业改革的重点和难点.国有企业改革的目标,是要按照社会主义市场经济发展的要求,政府作为出资者对国有企业行使的所有者管理职能与政府作为社会管理者和宏观经济调控者行使的行政管理职能逐渐分离,要建立"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度.     

学学“温情管理”

如果一味地强调制度的刚性和严肃性.而忽视情感管理的柔性和包容性,把制度管理与情感管理对立起来,那么企业管理者与员工之间就会产生隋感断层.     

政府不是“搅拌机”

<正> 市场是一个大型搅拌机,把各种资源投入这个大型搅拌机内,让它们在里面不断运动,从而达到资源的合理配置,而政府不是"搅拌机",仅仅是保证搅拌机不发生故障的管理者。搅拌机需要管理机。政府便是类似于搅拌机的管理者。比如,政府制定市场经济运行的法律法规,如果市场运行中出现     

"下不为例"在管理中不可取

许多企业管理者喜欢用"下不为例"来处理员工和下级触犯制度和规定,并美其名臼人性化管理,有的管理者甚至喜欢在大会上或公共场所宣布对员工"下不为例"的处理决定,用来显示自己宽大为怀的管理风格.但在实践中,这种处理方式贻害无穷.     

我国政府在科技创新体系中的地位和作用

从"科学技术是第一生产力"意识的形成,到"科教兴国"基本国策的选择,再到建设创新型国家目标的确立,我国政府在科技创新体系中的地位和作用被不断强化.政府在科技创新体系中的主要角色:首先是公共管理者;其次在某些关键或者基础领域是科技活动的重要投资者;最后是科技创新产品的消费者.相应地,政府在科技创新体系中的职能主要有:管理、引导和监督职能;政府的投资职能;通过国家采购制度对科技创新产品的消费职能.     

经营与管理概念辨析

问题的提出谁是经营者、谁是管理者?"经营"、"管理",企业每天都在用,其中"经营"一词出现在管理层人员远高于一般员工,而"管理"在企业应用很普遍,并且还更多的应用于社会生活的各个层面,如父母对孩子、政府对社会、学校对教师等。但很少听说"经营家庭"、"经营政府"。生活中,当我们听到朋友说"我     

关于企业军事化管理的冷思考

面对着激烈的市场竞争,现代企业界一度掀起了向军队学习借鉴管理经验的热潮。他们通过推行军事化管理过程,在人才的培养、组织文化建设、各项制度的完善等方面得以优化,提升了管理水平,最终使企业走向成功。但是,如果企业管理者缺乏科学甄别管理元素的能力,不能因地制宜地加以应用,就只会适得其反。本文认为应从提高理性认识、增强管理者素养、加强人性化管理三个方面营造和谐高效的企业军事化管理模式。     

企业管理要适度决策

管理中的"艺术"讲的是适度,而管理高手会知道这个"度"的准确度数. "企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视",这样的说法可能多数人不会接受,但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大.     

信贷压力测试的四点疏漏

如果房价在一年内下跌30%,在没有政府救助时,市场很可能走向崩溃而不是自我修复。     

完善我国养老保障制度问题的初探

我国的社会养老保障制度已经从一个以企业为基本养老保险单位的现收现付制,走向了一个初具轮廓、全国统一的社会养老保险模式,然而,社会养老保险制度在运行过程中,存在着隐性债务巨大、个人账户"空壳化"、制度覆盖面缺损等问题.政府必须正确认识养老保险体制转轨问题,切实承担起解决隐性债务的责任,实行社会统筹与个人账户资金分开管理,进一步完善养老保障制度.     

我国服务型政府建设的路径选择

政府转型已经成为"十一五"时期行政体制改革攻坚的中心和重点。本文梳理和讨论了服务型政府的理论渊源和内涵,借鉴西方新公共管理的实践经验,认为当前我国的服务型政府建设应强调政府主导,以政府与社会的互动和协调为基础,围绕制度变迁与制度创新不断强化政府的公共服务职能,构建政府公共服务和产品供给的公民导向制度、公共服务多元化供给制度、政务公开制度、政府绩效的评价制度、责任追究制度,切实推进我国服务型政府的建设步伐。     

《政府会计制度》下公立医院面临的挑战及对策

公立医院应加强资产管理和完善信息披露,加强全院对制度改革的重视,联动科室协作和获得科室支持配合,加强医院成本管理和预算监督,使得政府会计制度更好在公立医院落地实施。通过对政府会计制度的改革内容和意义的解读,分析和梳理新的制度内容对公立医院的影响、挑战及对策,发现新制度引入了"双基础""双功能""双报告"的会计模式,大幅增加财务核算工作量及难度,同时对医院预算管理、资产管理、成本管理、信息披露,对财务人员的会计核算水平,各科室联动协作能力,医院管理者的制度管理能力都提出了较高的要求,医院政府会计实施面临较大挑战。通过对公立医院在政府会计制度下可预见问题的归纳和分析,以期为公立医院的财务管理和职能管理工作提供有价值的参考。     

授权型领导对服务类员工亲社会性违规行为的影响机理

亲社会性违规行为着实让管理者左右为难.员工的主动性和创新性需要得到高度的保护的同时,制度的铁律更是不能被破坏,如何在两者之间取得平衡,确实需要领导者的管理"智慧".本研究着眼于中国企业情境,对267名服务类员工展开问卷调查,研究结果表明:授权型领导对亲社会性违规行为有显著正向影响;领导成员交换关系在授权型领导与员工亲社会性违规行为间起到中介作用;风险偏好调节领导成员交换关系对员工亲社会性违规行为的影响.基于此结论,文章认为,管理者授权的前提必须是清晰界定规章制度的"雷区",属于"道德底线"或管理铁律的部分绝对不可"越轨",制度和流程的优化无时不在,加大授权力度,允许员工尝试,寻找更高效的工作方式;领导成员交换关系导致"圈内"和"圈外"人员对违规风险的评估以及违规后果的不同感受,可能破坏了对规章制度执行的一致性,对此可能导致的负面效应,需要引起高度重视,保持制度执行的一致性.     

论管理者人格魅力的道德基础

一、管理伦理思想简析与管理者 一个国家、一个民族如果没有成熟的、富有生机的传统管理伦理,如果没有"海纳百川,追求卓越,开明睿智、大气谦和"管理思想,他的生命就会枯竭,即使显赫一时,也不过是昙花一现.     

试述确保我国医疗保险的可持续发展的若干对策

"看病贵"和"看病难"成为当今百姓最高的呼声.所谓"看病贵",意味着医疗费用的超长快速增长,超过了民众收入的增长:而"看病难"则意味着医疗服务的可及性存在问题.有人认为是政府对医疗机构投入不足,医疗机构过度追求自身的经济利益,导致"市场化",医卫体制商业化、市场化完全错误.我认为不尽然.医疗费用快速增长固然同医疗服务的市场化有关,但是更能看出现行医疗保险制度的缺陷,乃是政府在医疗改革进程中职能的缺失,中国医疗体制改革,并不是放弃市场化,而是走向有管理的市场化.下面就针对这个问题进行简要探讨.     

发现你的管理盲区

管理盲区并不是缺陷,它们不是蓄意产生的,而是因管理上的"坏习惯"造成的。只是人们通常无法发现自己的这些"坏习惯",也不能正确地应对它们、解决它们。很多时候,管理者不当的行为会阻碍他们取得成功,也会破坏团队和组织的凝聚力。如果你想成为一名成功的管理者,就需要学习如何发现并避免陷入这些管理盲区。不能否认,每个人都存在盲区。这些盲区是在别人眼中显而易见,而我们自己却看不见的坏习惯。这些坏习惯会造成可     

数说敬业度

员工敬业度很重要,这几乎已经是公认的观点. 通常,我们将敬业度简单理解为员工的工作态度:员工如何看待自己的工作、企业的管理者,以及自己对企业的价值.与敬业度低的公司相比,员工敬业度高的公司获得的利润率要明显优出许多.如果你曾经和明显不喜欢自己工作的人一起共事过,或接受过他们的服务,相信你一定能体会到敬业度高低对绩效的影响.     

“混搭”的管理意义

最近学习到一个新的管理名词--Crossover,中文翻译成"混搭",混搭在管理上有很深的涵义,如果能够将这一观念应用到公司管理上,也许会产生很大的效果,值得管理者探讨.