企业家与企业文化变革

企业家理论和企业文化理论都是当前企业管理理论界的热点问题.在当前竞争日益激烈的市场环境中,只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期内与企业经营业绩相联系(科特,1992).市场经营环境的变化必然导致企业文化的变革.那么,企业家在企业文化变革中扮演什么角色.起到什么作用,以及企业文化变革的一半模式是如何的等相关问题,本文试做一下探讨.     

企业文化变革是综合工程

厉温的变革最终以失败告终,分析下来并非不符合发展环境.而是变革不仅没有得到广大员工的认同,甚至造成严重的信任危机。况且,厉温的变革从头到尾以人事变革为主导.殊不知人事变革作为一种岗位竞争的手段,虽然可以激发员工的进取意识和危机意识,但绝不是企业文化变革的全部。而且,人力资源的重新配置,是要以公司组织能力的需要为前提,并非个人喜好。     

成功始于意识：中国企业家十大经营意识解析

意识是一种被忽视的无形资源.中国企业家素质的提升重在提高自身的经营意识,其中包括市场意识、竞争意识、创新意识、管理意识、战略意识、客户意识、变革意识、公共关系意识、危机意识等等.     

增强职工危机感

增强职工的危机感是企业求生存、求发展的内在要求,也是市场经济对企业的客观要求.增强职工危机感具体有以下四项措施.1、认清生存环境,树立强烈的市场意识和竞争观念.企业被推向市场后,生存环境已发生了根本变化,职工只有尽快适应市场经济这个生存环境,并在竞争中求得企业的生存与发展.尤其是企业经营者要有强烈的市场意识、竞争意识和危机意识,树立“市场是企业的市场,企业是市场的企业”这一基本观念,以企业家的勇气和魄力,带领职工进入市场,参与竞争,并在竞争中学会驾驭市场的本领,把握稍纵即逝的发展机遇,集中职工智慧,科学决策,使企业在竞争中不断发展.     

名牌文化刍议

营造名牌是现代企业赢得竞争优势的战略性选择."名牌的一半是文化"已逐渐成为人们的共识.名牌文化越来越被当代企业与企业家证明是提升企业文化力、品牌力、形象力,进而增强企业竞争实力、营造名牌的决胜法宝.     

保护企业家精神提升企业竞争力

著名管理学大师彼得·德鲁克认为:"企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人."换句话说,因为有了企业家的存在,才使得企业生产、创造财富成为可能.那么,企业家的这种能力是从哪里来?企业家的这种能力既不是天生的,也不是学来的,而是在企业家精神的激励下通过实践积累的.在所有具有核心竞争力的成功企业中,无不显示出卓越的企业家精神.     

联想集团柔性战略研究

一、柔性战略的含义、特征 乔治·斯多克在"能力的竞争:公司战略的新规则"中指出:"成功的竞争是能够在产品市场甚至整个企业界内外游走、敏捷出入.这一过程不是一盘悠闲的弈棋,而是一个互动的游戏.在这种环境下,一个企业的战略本质不是公司的产品和市场结构,而是其经济行为是否具有相当的活力."从某种意义上讲,企业的发展过程就是企业经营变化与调整的过程,企业经营转型是企业变化的最高形式,而且对于大多数企业来说是不可避免的.     

企业家关系网络与企业集群演化失败的互动关系研究

企业家关系网络是企业集群演进中的一个重要驱动因素。基于动态能力理论的观点,企业家关系网络尽管是企业集群构建竞争优势的核心资源,但在环境不断变化的背景下,这种资源也可能会成为阻碍企业集群获取持续竞争优势的桎梏。利用企业家关系网络的演进模型有助于解释企业集群演化失败与企业家关系网络之间的关系,厘清企业家关系网络可能会对企业集群带来的负面效应。     

企业理财观念的变革与创新

笔者认为，理财观念是企业根据内、外环境变化和资源条件所形成的统一认识，是企业理财的行为基础。面对激烈的竞争和环境变化，企业理财只有在观念上积极变革创新，才能统一意志和行动，增强企业的财务管理优势和资源整合能力。     

管理变革:新经济环境下的思考

在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天,企业生存需要变革,企业发展需要变革,我们沿袭已久的经营方式也需要变革,变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急.在这个竞争的过程中,外企就好比龟兔赛跑中的兔子,中国企业就好比其中的乌龟,想靠兔子去睡觉已经是一种奢望,乌龟只凭一种勤奋、踏实的干劲也不能适应环境的变化,也就是说,乌龟要想再次赢得这场比赛,就必须避开兔子的长处,培养自己的管理变革理念,重新面对新的挑战.     

加入WTO 企业需要提高适应性

一、加入WTO,我国企业面临挑战和机会 "入世"对我国企业的冲击是各种各样的,也是全方位的.具体来说,我们的企业主要面临这样一些挑战:第一、面临前所未有的竞争环境."入世"意味着国内竞争国际化,国际竞争国内化.     

加强企业信息化建设的途径

随着中国加入WTO,我们将面临着更为严峻的国际竞争环境,我国企业要尽快缩小与国外先进企业在管理上的差距,其中最重要的差距是"数码鸿沟".如不深刻加以认识并采取积极措施,这个鸿沟不缩小,我们将无法与他们发展往来,成不了对手,更谈不上在竞争中取胜.企业家应当把握时代变化的趋势,研究制定科学的战略,下决心筹措必要的人力、财力、物力,积极推进企业信息化建设.众所周知,企业信息化不仅仅是企业发展过程中的一次技术革命,而且是企业管理方式和管理思想的重大变革,是现代化企业生存和竞争的一个新的起点,也是中国企业跨世纪发展所面临的重大课题,需要我们倍加重视并尽快地加以实施.本文从以下几方面探讨企业信息化建设的途径.     

派克兰帝:在非主流里游弋的小鱼

"收获的年份在未来."罗建凡永远是不温不火的语速,面带微笑.这一天,派克兰帝被中国企业家杂志评选为2007年度"未来之星--最具成长性的新兴企业".不过他的语气并不轻松, "每次丰收,接下来的日子就越头疼."     

选择你的最优竞争战略

选择战略就是寻找最优解决方案 眼花缭乱的战略,不断迭代的技术,层出不穷的商业模式,让创业者和企业家越来越迷茫.企业的目标应该是做大还是求快?是开创蓝海还是拥抱竞争?身处不确定性日益增强的商业环境中,选择正确的战略变得无比重要,同时也无比困难.     

尝试体验式培训

企业的竞争归根结底是企业能力的竞争.提升企业能力的一个重要途径,就是按照战略要求通过系统培训所需人才,不断提高员工的个人技能,以促进他们适应技术和经济环境的飞速变革.在组织培训中,约翰·杜威和大卫科比的体验式学习理论具有一定借鉴意义.     

领导在变革中的作用

变革、改革、革新，企业再造和流程重组这些词语我们已经耳熟能详了，当今的社会运行节奏相当迅速，企业生存的环境变得日益复杂，变化越来越多，而且频率越来越快。在这个“惟一不变的就是变化”的时代，企业只能是逆水行舟，及时、主动并且成功的推进变革，否则就会葬身于环境变化和企业变革的“漩涡”之中，因为只有这样适应性强、富有弹性的组织才有更强的竞争优势。     

管理新思维:战略型企业家精神——战略管理与企业家精神的结合

新的竞争格局的出现以及不断变化的动态环境,要求企业转变管理思维。而战略型企业家精神就是顺应环境需要而产生的一种新的管理理念。     

基于自主创新下企业核心竞争力提高的探讨

当今世界科技革命蓬勃发展,各种环境因素的剧烈变化,要求企业组织不断做出变革,企业间的竞争已不是商品数量和价格的竞争,而主要是技术、品牌和成本的竞争.这种竞争体现了企业核心创造力在多大作用上能发挥作用,新时期自主创新能力就是一个国家的核心竞争力,也是企业生存和发展的关键.自主创新贵在自主,自主才能自立,自立才能自强,才能保持经济的可持续发展和企业竞争力的提高.     

知识经济与企业家知识化

一、知识经济呼唤企业家知识化知识经济的兴起,对我们既是机遇,也是挑战,尤其是对企业经营管理者来说,更是一种严峻的挑战.知识经济迫切要求企业家知识化,因为在知识经济时代,企业的竞争,不只是设备、产品、服务的竞争,也是高知识附加     

试论企业竞争优势可持续发展的来源

一、企业所处的产业环境 企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡。第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化。第三，上述两者的结合。产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。