温州服装业的营销模式

服装业是温州民营经济的支柱产业之一，也是在全国最有影响的行业之一。温州拥有2000多家服装企业，其中全国优等品牌38个，1999年产值达到203．6亿元。温州服装业的飞速局长使温州服装企业营销模式在全国特别引人注目。     

温州人的创业的“五把刀子”

“只有鸟儿飞不到的地方。没有温州人到不了的地方。虽然有许多艰苦的工作，却没有温州人干不了的工作……     

兼并是搞活国有中小企业的有效途径——温州黄龙企业集团企业兼并探索

十五届四中全会后 ,国有企业的体制转换和结构调整已进入攻坚阶段。如何放开搞活国有中小企业成为我们的新课题。国有中型企业温州黄龙集团公司从一个小小的机电贸易公司 ,通过兼并发展到现今的温州市本级机械工业排头兵、三星级企业。实践证明 ,兼并是搞活国有中小企业的有效途径。兼并要按照目标要求 ,选择产品有市场、员工有技术、企业有发展空间、能推动二、三产业发展、能拓展集团核心层主业业务的企业 ,有的放矢地进行兼并。从 1 990年至今已兼并温州冲剪机床厂、自动化设备厂、温州阀门厂、市机械工业供销公司等 9个企业。兼并给黄龙…     

温州企业虚拟经营的尝试

在经济全球化的大背景下,实施虚拟经营,越来越成为国际上许多企业实现迅速发展的有效途径。这里的“虚拟”,本是计算机术语中的一个常用词,指借用外部共同的信息网及通道以提高数据贮存量及贮存效率的一种方法。引用到企业经营上,是指企业借用外部力量、整合外部资源的一种经营方式。具体地说,就是企业将有限的资源集中在附加值高的核心功能即专利、品牌、商标和专有技术等有形或无形资产上,而将附加值低的其他功能“虚拟化”或者说外部化,即借用外部力量来实现其他功能。虚拟经营的具体方式有外包加工、策略联盟、虚拟销售和计算机…     

温州股份合作企业的制度结构及其优越性

<正> 温州农村的股份合作经济是1984年以后发展起来的。在短短的七八年时间里,股份合作经济后来居上,一举超过其他经济形式而成为温州经济的主体。至1991年末,全市已有股份合作企业20606家,从业人员26万余人。其中股份合作工业企业15255家,总产值49.77亿元,分别占全市工业总产值的40.3％和农村工业总值的79.6％;股份合作工业企业的税收3.29亿元,占全市财政收入的33.1％。根据经营方式的区别,温州的股份合作企业可以划分为两种类型:一类是独立经营型的股份合作企业,另一类是与家庭企业统分结合、双层经营的服务型“总厂”。下面,我们分别对两种类型股份合作企业的制度结构进行初步的分析。     

苏南与温州两种发展模式的互补与交融

“有比较才有鉴别”。比较，是一种观察、研究和思维的方式和方法，进而成为一门学问和基本功。善于比较，利莫大矣。但是，也常有不会比较，比出骄傲自满，比出垂头丧气．比出手足无措，害亦随之。有人以己之长，比人之短，得出“老子天下第一”的自豪，其实是井蛙窥天；也有人以己之短，比人之长。觉得事事、处处不如人，转为照抄照搬，同样是一条歧途。     

"温州模式"的内涵及对西部开发的借鉴意义

党的十一届三中全会以来,温州人民把党的改革开放政策同本地实际紧密结合起来,率先发展家庭工业、专业市场和个私经济,率先进行市场取向的改革,率先开展以股份合作制为重点的企业制度创新,形成了具有鲜明特色的“温州模式”,被认为是社会主义初级阶段建设有中国特色社会主义的最有前途的和最具有借鉴意义的区域经济发展模式。从经济发展的客观规律出发,准确把握“温州模式”的本质内涵对西部地区开发无疑有着重要的借鉴意义。一、“温州模式”的本质内涵1.温州模式的经济是老百姓的经济。即温州经济是老百姓广泛参与、以老百姓为主体的经济…     

试论温州中小企业的文化变化

随着电子技术的迅猛发展和新产业的崛起,社会经济格局正发生着巨大变化,这些变化对温州中小企业的管理方式和思想带来极大的冲击,企业原有的组织结构、生产流程、领导方式明显太过于传统。动态的环境要求企业自身保持高效灵活、快速反应且协调一致,企业必须营造和维持一种和谐团结、能发挥创造力的独特氛围,选择“创造性的非线性管理方式”,即文化管理模式。反之,中小企业的适应环境的竞争能力就会逐步消失。而竞争力和创新要靠中小企业自身建立共同的价值观和追求,以及由此产生的凝聚力和创造力,即需要企业文化的变革来完成。一、企业文化…     

温州模式对温州经济发展的影响浅论

温州本身自然资源少加上早期交通设施落后影响了经济的发展,因此温州出现特有的经济发展模式。从温州模式的发展历程及其经济结构中,温州企业大部分属于典型的家族制企业,就像经济学家钟朋荣称为”小狗经济”,以“三缘”（血缘、亲缘、乡缘）和家族制为标志的温州模式,当然温州模式并不是完美的,其内部必然存在着弊端。要改变自身不利的因素,一定要从自己内部不利条件等方面挖掘阻碍温州经济发展原因,并在此基础上提出促进温州经济发展的策略。只有在温州模式的发展中不断的创新,才能促进温州经济的发展。     

温州模式对温州经济发展的影响浅论

温州本身自然资源少加上早期交通设施落后影响了经济的发展,因此温州出现特有的经济发展模式.从温州模式的发展历程及其经济结构中,温州企业大部分属于典型的家族制企业,就像经济学家钟用荣称为“小狗经济”,以“三缘”(血缘、亲缘、乡缘)和家族制为标志的温州模式,当然温州模式并不是完美的,其内部必然存在着弊端.要改变自身不利的因素,一定要从自己内部不利条件等方面挖掘阻碍温州经济发展原因,并在此基础上提出促进温州经济发展的策略.只有在温州模式的发展中不断的创新,才能促进温州经济的发展.     

路径依赖与股份合作制企业的演进路径探析

根据诺贝尔经济学奖得主诺思的研究,制度变迁过程具有路径依赖的性质。所谓路径依赖(Pathdependence)是指制度变迁一旦在自我增强机制下选择了一条路径,它就会沿着这条路径走下去。所以,诺思说:“历史是至关重要的,人们过去的选择决定了其现在可能的选择”。也就是说,制度变迁存在着某种自我强化的机制,这种机制使得制度变迁一旦走上某一路径,它的既定方向会在往后的发展中得到自我强化,包括正面强化和负面强化;如果不能走出负面强化的恶性循环,即陷入被诺思称之为锁定(lock in)的状态。     

虚拟经营在温州

虚拟经营这种先进的模式在中国刚露尖尖角，温州的企业家就开始注意它了。短短几年，虚拟经营在温州服装行业、制鞋行业、打火机行业遍地开花，并把这种经营形式的优势发挥得淋漓尽致。温州的服装能占到中国１０％的市场份额，制鞋业占领中国５０％的市场份额，打火机占到全球８０％的市场份额，都是与温州企业领先采用这种新的经营模式有关。温州企业是典型的中小企业，完全靠自己投资来经营，一方面，需要大量的资金和时间；另一方面，“小而全”会使企业失去竞争优势。通过虚拟经营，温州企业在短时间内既充分发挥了自己的核心优势，又及…     

"温州军团"遇阻"CR防线"--记陷入困境的温州打火机业

一、往日辉煌 温州打火机行业始创于20世纪80年代,最早仅有四家作坊式小企业。80年代中期,当日本制造的数百元一只的高级防风打火机作为奢侈品进入中国市场之际,聪明的温州人看到了巨大的商机,便动脑筋研究其结构并进行仿造。价廉物美的温州产品逐渐吸引了大量客户,一些客户主动把自己的或外国的高技术带给温州打火机企业。温州的低成本与外国的高技术嫁接,简直是如虎添翼,仅用了十余年的时间,温州就形成了品种多、开发快、质量好、价格低的行业优势,逐步打破了日本、韩国对国际市场的垄断,发展成为了中国乃至世界最大的金属外壳打火机生产基地。 二、壁垒高筑 正如其他劳动密集型的传统产品一样,温州打火机以价格优势打入了全国乃