浅谈国有企业经营管理者的素质建设

当前，我国经济正处于发展的关键时期，国有企业改革改制正处在攻坚阶段，新的形势下，国有企业的改革与发展则显得异常重要，而国有企业经营管理者素质是企业改革发展的关键所在。本文试图对提高经营管理者素质问题略述自己的一点点浅见。     

浅析国有企业资产流失的再现形式、成因及预防对策

随着经济体制和国企改革的不断深化,国有企业资产流失现象从多方面表现出来,成为困扰经济体制和国企改革与发展的一个亟待解决的问题.文章从企业经营管理者在过失和主观故意上,从造成国有企业资产流失的表现形式、成因及预防对策方面进行分析和探讨.     

中国上市公司经理人报酬激励强度实证研究

我国国有企业改革始于1979年,经历了1979～1982年的扩权让利,1983～1986年的利改税,1986～1991年的承包责任制,1992～1993年试行股份制和1994年建立现代企业制度、进行企业制度创新等阶段,取得了令人瞩目的成就,但国有企业效率问题并没有从根本上得到解决.随着企业改革的深入,现代企业制度的逐步建立和完善,人们认识到,缺乏对企业经营管理者的有效激励和约束,是国有企业效率难以根本改善的重要原因.     

新时期国有企业财务管理效益提高策略探究

国有企业的财务管理水平对于企业的经营和管理以及日后的发展都具有十分关键的意义.随着市场经济的发展,国有企业改革之后,目前针对于现有一些国有企业在财务方面的管理情况来看,相当一部分国有企业在管理方面存在着不少的问题,对于企业如何做好管理的思想意识没有加以重视,财务管理制度上也是松散管理,不认真执行和严格遵守.因此国有企业原有的财务管理制度需要不断的加强改善和健全,提高企业财务管理人员的专业素质,强化企业财务内部控制,促进国有企业能够更好更快的发展.     

新时期国有企业财务管理改革研究

国有企业是我国国民经济发展的支柱,在我国经济发展中起到主导作用。近年来,国有企业随着我国产业结构的调整而不断进行改革,而其在财务管理改革上存在财务风险管理不够全面、财务控制能力弱、财务管理团队综合素质偏低等问题,在一定程度上阻碍了国企全面改革的进程和更快更好地发展。因此,采取有效的国企财务管理改革措施,提升财务管理水平,促进国有企业的发展。     

国际化企业经营管理人才的素质能力探究

1.问题的提出 企业经营管理人才是生产经营过程中诸多要素的核心,是市场经济的主角,知识经济的发展、世界经济的一体化、企业国际化趋势愈加明显、竞争的日益激烈,使得企业所面临的组织环境日益复杂,这些变化使得企业经营管理者的工作重心由监督、向下属发号施令转向组建团队、为下属提供服务、制定策略、满足顾客、领导跨部门以及跨组织的团队等方面,使得经营管理者的工作更加复杂,对其素质提出了更高更全面的要求.国际化企业经营管理者素质就是充当国际化企业领导角色的个体为完成其特定职能、发挥其特定影响和作用所必须具备、且将完全依凭和利用来从事国际化企业领导活动的自身条件,是得自于先大和后天、凝结于领导个体之内的特定个体素质,是履行领导职能、发挥领导作用的基础.     

国有企业会计信息化管理的发展方向分析

国有企业是国民经济的命脉,是保障一个国家安全的重要手段.然而大多数国有企业却处于年年亏损的困境,发展举步维艰.随着经济体制的改革,各大企业纷纷采取改革措施,国有企业同样也需要进行改革.会计信息化管理是现在企业实施正确的制度的必要保障,也对国有企业的改革和转型具有非常重要的作用.本文就国有企业在会计信息化管理的发展方向问题上作了简单分析.     

国有企业改革与会计监督、财务监督

国有企业改革是适应市场经济体制和国家发展的必然选择,通过制度改革可以促进国有企业的发展,增强国有企业的活力,改变效率低下和资源浪费的现状,提升国有企业的价值.但是,在国企改革过程中,存在着治理机制不完善、监督不力的状况,阻碍了改革的进行和现代企业制度的建立.本文从国有企业改革过程中存在的问题及原因出发,进而提出加强会计监督、财务监督的措施.     

国有企业筹资风险分析

我国发展市场经济尚不健全,且国有企业在我国国民经济中占有较大的份额,所以说国有企业发展好坏直接影响到我国国民经济的发展,还对我国国有企业的改革以及全面建成小康社会有着显著的影响.然而由于我国经济不断下行,以及国有企业市场化不足,我国国有企业的筹资环境越来越差,筹资的风险也在不断的加剧,严重制约着国有企业的改革和发展.所以我们分析出国有企业筹资风险产生的原因,并提出相应的对策来降低国有企业的筹资风险,具有极其重要的现实意义.     

国有企业改革中面临的资产管理难点

国民经济的发展,以国有企业作为核心主体,因此企业的改革是经济体制改革的核心内容,只有深化企业改革,才能够确保国有经济的健康发展.目前我国国有企业改革在资产管理环境,面临一系列的难点.文章在对国有企业改革中面临资产管理难点进行分析的基础上,按照国企改革的基本原则,深化国企改革的相关政策.     

国有企业改革背景下对内部审计的思考

新一轮国企改革背景下,内部审计如何确保改革的顺利进行,充分发挥保驾护航的作用,成为一个值得思考的问题.目前来看,内部审计要成为国有企业改革的助力,必须明确发展方向,主动寻求转变,积极探索国有企业内部审计的新路径.本文从阐述当前我国国有企业改革的主要特点出发,聚焦内部审计对于国有企业改革的意义,同时分析内部审计在国有企业改革中的作用,并系统探讨改革背景下内部审计工作的新变化.     

略论深化国有企业成本预算管理

在市场的激烈竞争中,国有企业只有深化成本预算管理改革,才能立于不败之地.尽管国有企业近几年在改革成本预算管理上付出诸多努力,但依旧需要进一步深化.接下来就探讨提出深化国有企业成本预算管理的几点具体做法,为国有企业的全面发展提供助力.     

略论对国有企业经营者试行股份期权激励办法

国有企业是我国国民经济的支柱，而国有企业经营者则对国有企业的发展起着决定作用。政府作为国有企业的出资人，通过向经营者按比例转让或奖励企业产权，实施股份期权激励，是对国有企业经营者的自身才智与价值实现认定的体现，是促进经营者与国有企业共担风险、共享利益，确保经营者行为延续和不断进取的一种探索，是深化国有企业改革、促进国有企业健康稳定发展的一项制度创新。一、对经营者实施股份期权激励是国有企业改革发展的需要在市场经济条件下，每一个良性发展的企业后面都有一个成功的经营者，经营者的素质和才能往往决定企业的…     

结合PPP模式浅谈财务分析对企业改制的重要性

国有企业改制是社会经济发展的必然趋势,国有企业制度已经制约社会经济发展.国有企业亏损严重,消耗国家资产.因此,建立现代化企业制度的核心是国有制度改革.国有企业改革涉及到资产评估、资产重组股权转让等一系列财务问题,合理解决这些问题,是解决企业改革的关键.运用PPP模式进行企业改制可以为企业寻找一条光明的发展道路.本文通过对企业改革中PPP模式的实际应用和改革过程中出现的财务问题进行详细分析,提炼出改革过程中需要注意的问题.     

新形势下国有企业践行审计人员核心价值观的要求与路径选择

党的十八大以来,我国国有企业开启新一轮改革,国有企业内部审计也步入了一个新的发展阶段.本文基于我国经济社会改革发展新的阶段性特征,对国有企业内部审计面临的形势与任务做了解读,并在此基础上对审计人员核心价值观在国有企业这一具体领域践行的要求与路径做了剖析,以期为国有企业审计队伍的职业化建设提供一种新的思考.     

商业银行高管薪酬改革适应新常态特征的路径研究

薪酬体系是否科学合理影响到经营管理者的积极性。我国商业银行薪酬体系建立在外部经济环境和内部经营规律的基础上。以往高经济增长的环境下,商业银行经营效益大幅度提升,高管薪酬也十分高企。但自金融危机发生以来,中国经济出现了增幅下降、结构急需调整等“新常态”特征,这对商业银行经营管理特别是薪酬体系设计也提出了新的要求。与此同时,国有企业整体改革的推进,又为商业银行高管薪酬改革提供了方向指引。目前,商业银行的薪酬体系改革必须充分考虑经济新常态的特征、国有企业改革对商业银行薪酬改革的影响,结合金融企业发展规律,坚持遵循价值规律原则,加速推进限制性股权制、股票期权制、绩效回收制、加大延期支付力度、构建社会比价指导与活跃职业经理人市场、完善商业银行治理机制等是新常态背景下商业银行高管薪酬改革的基本策略。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业股份制改革的不断深化为国有企业发展创造了诸多有利条件,国有企业整体发展水平更是获得了明显提升.市场竞争激烈程度不断增加下,国有企业更好生存与发展都离不开强大的内部管理能力支撑,财务管理作为一种核心管理其在国有企业生存发展中更是具有重要影响.通过对部分国有企业财务管理现状进行分析可以看出,国有企业财务管理中存在着较多共性问题.本文将对国有企业财务管理中存在的问题进行逐一分析,并就如何加强国有企业财务管理提出合理化建议.     

浅谈在新形势下如何做好企业内部治安保卫工作

在新形势下,国有企业的治安保卫工作面临着许多新情况、新问题.如何改革和加强国有企业的保卫工作,建立适应现代企业制度需要的保卫工作新机制,从而切实为企业的生产经营服务,适应企业走向市场的需要,是国有企业改革和发展中亟待解决的重大课题.     

国有企业集团加强内部控制建设研究

作为共和国的"长子",国有企业在过去的几十年里为国家、为人民都做出的突出的贡献,在市场经济潮流的冲击下,国有企业原有的体制已经越来越不能适应形势的发展,深入改革迫在眉睫.作为企业的管理核心——内部控制管理,自然是改革浪潮中的重中之重.作为企业战略管理的一部分,适合的方法和策略是国有企业改革的必行之举,只有做好这些方面,才能保证国有企业更好的经营和发展,并为国民创造更多的价值.目前我国各大国有企业的内部控制体系不完善,管理思想老套陈旧,已经无法适应社会的发展和需要,建立健全内控体系是使国有企业健康、稳步发展的良方.     

管理会计在国企管理中的应用研究

本文主要针对当前国有企业管理会计的发展现状进行简要分析,探讨管理会计对于提高国有企业内在管理水平和能力的重要作用,希望能够推动我国国有企业管理会计的新发展和国有企业改革的顺利进行,提高国有企业在国民经济中的支柱地位.