大型贸易企业创新的思考

大型贸易企业创新的核心是经营创新，是商品经营、资产经营的创新。商品经营创新是在传统品种和渠道基础上通过提升渠道的价值，上下游资源对接，深加工形成产品链提升商品经营的核心竞争力。资产经营是通过优化资金、库存、往来帐结构，优化资产质量、资本结构，让企业合理配置内外资源，提高商品经营的竞争力。结构最佳，竞争力才能最强，资产经营是不断优化“资产负债表”的过程。     

制止“假集体”现象的几点意见

个体及私营企业以集体企业名义登记注册，从事经营活动，是近几年我国商品经济发展的一种特殊现象，这种企业通常被人们称为“假集体”，它扰乱了社会经济秩序，破坏了商品正常流通渠道，逃避国家管理部门监督。     

品牌企业成功的通行证

经营改革开放20年的发展，我国大部分商品供大于求，消费者的消费心理也发生了巨大变化，由于同类产品很多，并由单纯注重物质效用转向注重消费品所包容的其他价值。消费者已逐渐从“商品消费”进入“品牌消费”的新阶段，消费者大多根据品牌来选择商品。据国家统计局调查，我国居民消费明显集中于名牌商品，前10名品牌的占有率之和在70%至80%左右，品牌经营的时代已经来临。     

经营头脑急转弯

"薄利"未必能"多销" "薄利多销"是一种经营观念,也是一种经营谋略.一般而言,"薄利"往往能收到"多销"的效果.然而,现代经营活动中也常出现"廉价"商品无人问津的现象,主要是因决定商品需求量的因素很多,除价格外,还包括消费者的偏好与收入、相关商品价格、时间等因素影响.     

现金流量表正表填列的“财务报表法”

目前对于现金流量表的编制主要采用“T型账户法”和“工作底稿法”，都不易于掌握，且工作量较大。本文以经营活动现金流量中的“销售（购买）商品、提供（接受）劳务、收到（支付）的现金”为例，给出了一种更为简单便捷的方法——“财务报表法”。     

关于商誉理论的思考

商誉是商事主体基于自身经营实践及其工作人员长期的努力工作而获得社会正面的肯定或赞誉，包括商事主体的信用、资产、经营能力、经营风格、商业道德以及商品的质量、性能等方面，它在本质上是商事主体与其顾客在经营交往中形成的一种信任关系，这种关系体现了商事主体在社会生活中的影响和经营的商品或服务对消费的吸引力，它是商事主体参于市场竞争的有力武器。[第一段]     

资本经营：企业快速发展的途径

企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。这种经营是建立在资本经营的基础上的,生产经营的根本目的,是资本生存、增值和获取收益的载体。 一、资本经营的内涵及其与产品经营的区别 任何企业的发展战略一般都可以分为两种：产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础,主要包括产品的生产、销售等,经营者的目标只局限于商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式,是对“生产商品的商品”即资本实施经营,将资本因素视为企业效益最优化的核心,是把各种互不关联的各种资本要素组…     

中小企业人才断层的后果及危害

我国著名企业家柳传志有一句名言：“小公司做事，大公司做人，人才才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”[第一段]     

善玩沙狐球的周明臣

如果我们来到2003年中粮高层新年目标工作会议现场,可以看到周明臣正在做他的总裁工作报告,我们听到了这样的字眼,“8年再造一个新中粮”,“实现净资产值翻一番”,“核心是让中粮的发展从‘跳高’到‘撑杆跳’”,“我们的工具需要从单纯的商品经营改变为资本经营与商品经营的结合”。     

创造价值的财务

一、被误读的财务功能 记得10多年前,理论界曾流行一种“财务中心论”,认为财务管理位居企业管理的中心地位,可现实中我们看到的情形却不是这样。在商品经营或以商品经营为主要经营内容的公司里,经营中心论是老总们乃至员工们的主导性观念。这一方面是因为经营创造了利润或价值;另一方面则因为激烈的市场竞争使经营特别是市场拓展成为牵动公司神经的重要活动。而财务常常扮演出纳员的角色,履行收付款职能。缘何如此？     

卖场·卖点·卖手

价格竞争如今是商业经营竞争普遍使用的手段，众多的小型商店、专卖店被价格仗打得难以招架，艰辛地支撑着买卖。由于缺少现代营销观，忽视“卖场”环境的营造，商品“卖点”的挖掘，商店“卖手”的培训，故很难发挥经营特色。     

外国企业运用中国兵法谋略经营之道

外国企业运用中国兵法谋略经营之道邹凤岭我国是古老文明之邦，数千年来创造出诸多辉煌。在这之中，兵法谋略已广传世界各地，并被国外企业界奉为至宝，不少已成功地运用到商品经营之中，对于指导市场竞争发挥了极大的作用。一、“欲西示东”与“出奇制胜”在中国七运会期...     

对商场联营进行监管的几点探讨

随着市场竞争的日趋激烈，商场经营模式出现了新的变化。一些有规模有影响的大商场逐渐采取“联营”的方式吸引其他经营主体（生产厂家、代理商等）入场经营，而自身则由直接从事商品经销的经营退而成为商场物业的管理。面对商场经营模式新变化，市场监管方式部门，必须不断改革、完善监管，以适应这一变化的需要。     

经营地点怎么选

同业愈多，人气愈旺，业绩愈好，这是一种相辅相成；“酒香不怕巷子深”也并非全无道理，关键看你经营什么了。     

关于企业经营智慧的思考

企业经营智慧是人们经常提到的一个重要问题。本文从理论和实践的结合上 ,从企业经营智慧是一种经营哲学 ,是一种企业理念、价值观 ,是一种艺术 ,及企业战略是企业经营智慧的集中体现四个方面阐述了企业经营智慧的内涵和本质 ,并进而引发出企业经营智慧的修炼问题。提出了“鉴别”、“观念更新”、“勇于实践”等三个方面具体修炼方法。     

走出市场低谷的营销十策

<正> 一、认清形势,树立经营信心。我国出现的市场销售疲软,实质上是以前市场抢购“热潮”过后形势的强烈反差,这种疲软现象是不会持续很久的,因为我国经济的主要矛盾仍是有效供给不足。而且目前的市场疲软只是一种结构性销售呆滞,积压商品大多是质次价高、     

管理方略中小型企业的经营策略

打好“小”字牌。企业经营成败，不取决于企业规模的大小，而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。谁占有市场，谁就是市场的强者。规模大，有规模大的好处，规模小，有规模小的优势。因此，中小企业应充分利用小的优势，打好“小”字牌。中小企业势单力薄，受市场的外部冲击的影响较大，要想在生产经营同一种商品方面战胜大企业。即使倾其全力也难以取胜，不如使个巧劲，在大企业不屑于干的小商品、小生意上做文章，在市场夹缝和市场空白中捕捉商机，尽力在一个较小的天地上上形面一定的优势，使自己成为这一天地的领袖，有人形象地把这一策略称为：“要做小池塘里的大鱼，不做大池塘里的小鱼。”日本一家生产口哨的小企业，其生产的口哨品质优良，畅销世界，在国际比赛中大都用他们的口哨。口哨虽小却吹响全球。真可谓一业虽小，天地甚大。     

慎选彩色隐形眼镜

想卖就卖—— 卖隐形眼镜像卖日用品根据国家的相关规定，隐形眼镜属于医疗器械，是风险程度较高的特殊商品，经营隐形眼镜及护理用液的企业，必须持有“医疗器械经营许可证”方可销售。     

现代商品新概念与商品的功能价值

全面地理解和认识商品是指导经营的首要问题。马克思曾在商品生产和《资本论》中阐明：“要生产商品，它不仅要生产使用价值，而且要生产为别人的使用价值、社会的使用价值。”因为“要变为商品，这个产品必须通过交换，转移到另一个把它当作使用价值来用的人的手里。”     

连锁超市的低成本领先战略

2002年，零售业巨鳄沃尔玛被评选为《财富》“全球500强”之首，其“天天平价”的品牌形象深入人心。上世纪90年代，上海连锁超市如雨后春笋般涌现，也正是迎合了顾客对商品“价廉物美”的消费需求。通过对沃尔玛成功经验和上海连锁超市发展现状的思考，笔者认为，连锁超市应该通过规模经营实现“低成本领先”，并提出规模化经营必须解决的两个问题。