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大型贸易企业创新的核心是经营创新,是商品经营、资产经营的创新。商品经营创新是在传统品种和渠道基础上通过提升渠道的价值,上下游资源对接,深加工形成产品链提升商品经营的核心竞争力。资产经营是通过优化资金、库存、往来帐结构,优化资产质量、资本结构,让企业合理配置内外资源,提高商品经营的竞争力。结构最佳,竞争力才能最强,资产经营是不断优化“资产负债表”的过程。 相似文献
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个体及私营企业以集体企业名义登记注册,从事经营活动,是近几年我国商品经济发展的一种特殊现象,这种企业通常被人们称为“假集体”,它扰乱了社会经济秩序,破坏了商品正常流通渠道,逃避国家管理部门监督。 相似文献
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经营改革开放20年的发展,我国大部分商品供大于求,消费者的消费心理也发生了巨大变化,由于同类产品很多,并由单纯注重物质效用转向注重消费品所包容的其他价值。消费者已逐渐从“商品消费”进入“品牌消费”的新阶段,消费者大多根据品牌来选择商品。据国家统计局调查,我国居民消费明显集中于名牌商品,前10名品牌的占有率之和在70%至80%左右,品牌经营的时代已经来临。 相似文献
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目前对于现金流量表的编制主要采用“T型账户法”和“工作底稿法”,都不易于掌握,且工作量较大。本文以经营活动现金流量中的“销售(购买)商品、提供(接受)劳务、收到(支付)的现金”为例,给出了一种更为简单便捷的方法——“财务报表法”。 相似文献
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企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。这种经营是建立在资本经营的基础上的,生产经营的根本目的,是资本生存、增值和获取收益的载体。 一、资本经营的内涵及其与产品经营的区别 任何企业的发展战略一般都可以分为两种:产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础,主要包括产品的生产、销售等,经营者的目标只局限于商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式,是对“生产商品的商品”即资本实施经营,将资本因素视为企业效益最优化的核心,是把各种互不关联的各种资本要素组… 相似文献
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外国企业运用中国兵法谋略经营之道邹凤岭我国是古老文明之邦,数千年来创造出诸多辉煌。在这之中,兵法谋略已广传世界各地,并被国外企业界奉为至宝,不少已成功地运用到商品经营之中,对于指导市场竞争发挥了极大的作用。一、“欲西示东”与“出奇制胜”在中国七运会期... 相似文献
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随着市场竞争的日趋激烈,商场经营模式出现了新的变化。一些有规模有影响的大商场逐渐采取“联营”的方式吸引其他经营主体(生产厂家、代理商等)入场经营,而自身则由直接从事商品经销的经营退而成为商场物业的管理。面对商场经营模式新变化,市场监管方式部门,必须不断改革、完善监管,以适应这一变化的需要。 相似文献
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胡夏辉 《北京市经济管理干部学院学报》2001,16(3):32-34,41
企业经营智慧是人们经常提到的一个重要问题。本文从理论和实践的结合上 ,从企业经营智慧是一种经营哲学 ,是一种企业理念、价值观 ,是一种艺术 ,及企业战略是企业经营智慧的集中体现四个方面阐述了企业经营智慧的内涵和本质 ,并进而引发出企业经营智慧的修炼问题。提出了“鉴别”、“观念更新”、“勇于实践”等三个方面具体修炼方法。 相似文献
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<正> 一、认清形势,树立经营信心。我国出现的市场销售疲软,实质上是以前市场抢购“热潮”过后形势的强烈反差,这种疲软现象是不会持续很久的,因为我国经济的主要矛盾仍是有效供给不足。而且目前的市场疲软只是一种结构性销售呆滞,积压商品大多是质次价高、 相似文献
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打好“小”字牌。企业经营成败,不取决于企业规模的大小,而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。谁占有市场,谁就是市场的强者。规模大,有规模大的好处,规模小,有规模小的优势。因此,中小企业应充分利用小的优势,打好“小”字牌。中小企业势单力薄,受市场的外部冲击的影响较大,要想在生产经营同一种商品方面战胜大企业。即使倾其全力也难以取胜,不如使个巧劲,在大企业不屑于干的小商品、小生意上做文章,在市场夹缝和市场空白中捕捉商机,尽力在一个较小的天地上上形面一定的优势,使自己成为这一天地的领袖,有人形象地把这一策略称为:“要做小池塘里的大鱼,不做大池塘里的小鱼。”日本一家生产口哨的小企业,其生产的口哨品质优良,畅销世界,在国际比赛中大都用他们的口哨。口哨虽小却吹响全球。真可谓一业虽小,天地甚大。 相似文献
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全面地理解和认识商品是指导经营的首要问题。马克思曾在商品生产和《资本论》中阐明:“要生产商品,它不仅要生产使用价值,而且要生产为别人的使用价值、社会的使用价值。”因为“要变为商品,这个产品必须通过交换,转移到另一个把它当作使用价值来用的人的手里。” 相似文献
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2002年,零售业巨鳄沃尔玛被评选为《财富》“全球500强”之首,其“天天平价”的品牌形象深入人心。上世纪90年代,上海连锁超市如雨后春笋般涌现,也正是迎合了顾客对商品“价廉物美”的消费需求。通过对沃尔玛成功经验和上海连锁超市发展现状的思考,笔者认为,连锁超市应该通过规模经营实现“低成本领先”,并提出规模化经营必须解决的两个问题。 相似文献