“黑松林”的“细节管理文化”

在中国石油和化学工业首届企业文化促进大会上，江苏黑松林粘合剂厂有限公司被评为“中国石油和化学工业企业文化建设示范单位”。黑松林“关注细节，注重问题管理”的“细节管理文化”获得专家肯定．原化工部副部长、中国化工企业文化建设学会会长谭竹洲盛赞黑松林：“小企业，大文化；小故事，大载体；小老板，大贡献。企业虽小，但突出细节管理，在全国胶粘剂的绿洲中培育出了一片‘黑松林…。     

“黑松林”的企业文化

企业文化主要指企业的精神文化，它包括企业为达到总体目标而一贯倡导、逐步形成、不断完善并为全体员工所奉行的价值观念、道路观念、工作态度、行为取向和生活观念，以及由这些因素融汇、凝聚而成的企业精神风貌。     

黑松林走进管理“心”时代．

近期,江苏黑松林粘合剂厂有限公司捷报频传。继今年4月份“第七届全国化工企业管理创新大会”选择该企业进行现场推广并予以特别表彰：5月中旬,该企业董事长、总经理刘凯鹏的第6部企业管理专著——《心力管理故事》由著名管理学家、企业文化专家、清华大学博导张德教授进行逐篇点评．上海人民出版社出版发行;近日,在2014年全国企业家活动日暨中国企业家年会上,刘鹏凯当选为我国化工行业唯一的一位全国优秀企业家。     

心力管理：理论到实践的二次飞跃——记江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯

绿萍青蕊,水波摇曳：数丛翠竹,侧逸旁斜;三两太湖石,巍然迎风。很难想象,这是一个粘合剂工厂角落里稀松平常的一景。江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,这个拥有几千册藏书并醉心书法的企业家,这个用实干和细节谱写企业华章的人、这个出版多部管理学术专著的理论学者,通过对管理规律的用心体悟和理性思考,     

“道北羊汤”的简单盈利之道

极端简单,可能就蕴含着生意的大学问。道北羊汤是枣庄的地方名吃,其不仅在枣庄2000家羊汤馆中出类拔萃,而且在山东省内也是名闻遐迩。道北羊汤位于枣庄市北,因地处铁路路北而得名。道北羊汤与一般羊汤相比,特点非常显著:汤色乳白,浓而不腻,不膻不腥。外地人到枣庄,无论是省     

黑松林：企业管理再上台阶——廿余专家探讨心力管理

在党的十八届三中全会《决定》指引下,江苏民营企业加快了企业管理创新的步伐。9月2日上午,由清华大学经济管理学院、泰州市哲学社会科学界联合会、黄桥镇人民政府、泰州市文艺评论家协会、泰兴市哲学社会科学界联合会和江苏黑松林粘合剂厂有限公司等六家单位．在江苏黑松林粘合剂厂有限公司的职工书屋,共同举办“心力管理”研讨会,探讨黑松林董事长刘鹏凯创新的“心力管理”模式。     

简单管理的优势

简单管理是指企业在生产经营管理过程中,能够准确把握问题的本质,找出事物的规律,立足当前,着眼长远,围绕中心,突出重点,去除一切多余的工作环节,致力于提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。简单管理要求企业领导者有较强的思辨能力,准确把握规律,抓住问题的关键,去繁就简,将复杂的事情简单化;广大干部职工有说到做到的执行...     

简单、坦诚的“阳光”文化

在现代企业管理中,同属上层建筑的企业文化和思想政治工作,都是企业软管理方式的范畴,都在为企业的发展与建设发挥着不可替代的作用。努力探索企业文化建设,建立简单、坦诚、阳光的企业氛围,是每一位政工干部必须认真思考和着力解决的问题。     

知识管理的发展之道

知识管理是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。其基本内容是运用集体的智慧提高应变和创新能力。本文旨在界定知识管理的内涵,探讨实施知识管理的途径,来促进我国管理的创新,有利于引导企业步入知识经济时代。     

细节决定成败——浅析安得物流成功之道

通过分析安得物流有限公司创立以来成功拓展物流业务的案例,揭示出细节是现代企业发展不可忽视的竞争战略。文章主要从物流信息系统、物流组织结构、物流营销策略、物流人才战略四个方面论述了细节在现代企业发展方面所起到的重要作用。     

“简单”之政

互联网界传言,在360工作一年,可以抵得上在其他公司工作三五年。这里有两层意思．一是说在360一年学到的东西抵得上在其他公司三五年,员工会沉醉于公司“简单”的企业文化;另一层意思则是：累。     

用管理实践“编”出来的故事——为《漫话企业细节管理》作序

刘鹏凯管理的黑松林粘合剂厂有限公司是本刊理事会的副理事长单位，与其它理事会成员不同的是，他每月为本刊提供“食粮”——黑松林管理实践故事的漫画。开始并不在意，但时间一长，也就成了本刊的特色之一，以至于哪期没有他的“漫画”，热心读者总要来电询问之。 编辑刘鹏凯的漫画，一个意象总是在脑海里闪现——文森特·梵高的《向日葵》，执着地追随太阳，在法国南部小镇阿尔灿烂地开放。这是一种逼人震撼的力量：眩目于视线，感动于心灵。这种力量叫“执着”。 如今黑松林的刘鹏凯也像这只“向日葵”。也正用心灵的那一缕阳光，亦书亦画着他的企业人生，演绎着十年黑松林的“执着”文化。这“执着”是点亮黑松林光环上的那一缕阳光，根植于心灵，成长于拼搏，过去是，现在是，将来也必将是黑松林发展的动力源泉。编者以为，追求一个有价值的东西，是需要定力和韧性的。坚持，不一定成功；但放弃，一定会失败。     

中国职业经理人的管理之“道”

在当今世界经济信息化和全球化迅速发展,以及中国即将加入ＷＴＯ的现实背景下,中国面临解决的问题与其他国家一样具有共同性,即“主导当今社会的是无数的综合企业组织,培养和发展足够的领导兼管理型人员帮助经营这些企业是一个巨大的挑战,是我们必须迎接的挑战”。①本文拟借鉴道家学派之“道”,对中国职业经理人肩负的历史使命和管理行为作出初步分析。 管理对象之道 经济资源既是生产的必备要素,也是企业管理的对象。其中,人力资源具有双重属性：既是生产的投入要素,又是控制生产经营的主体。因此,德鲁克认为“企业只有一项真正…     

简单管理的哲学思考

简单管理是一种古老而又崭新的管理思维与实践，是一种使复杂管理变得简约、集约与高效，从而提升企业核心竞争力的管理理念与思维。简单管理的思想对中国企业的成长和发展具有重要的实践意义，同时其理论内涵也在众多的中国成长型企业的管理实践中不断得到升华，体现出管理科学发展的时代特征和现代科学基础。     

试论企业管理中的“变”之道

当前,国际竞争激烈,企业之间亦然。彼此之间,互相影响,互相改变。一个企业要搞好管理,就得懂得企业管理中的＂变＂之道。本文首先从企业内部环境、外部环境、事物内部的矛盾关系以及事物之间的质量互变规律和因果联系原理四方面阐述了当前企业管理为什么要变;其次提出了企业管理变的三种误区;最后在重新定义企业管理的基础上提出了企业管理中的＂变＂之道,即以效益为核心,着手企业内外两方面,坚持客观认识、透彻分析和准确决策三步走,把握全局性与局部性相结合、普遍性与针对性相结合、持续性与灵活性相结合、稳定与发展相结合四项原则。     

员工管理驭之有“道”

<正>《孙子兵法》是一本军事与哲学、战略与战术军事相结合的伟大兵书,尽管其提出是在2500年前的春秋时期,但其所揭示的战争的一般规律和基本原则一样适用于现代企业竞争,也适用于企业管理方面。笔者认为把孙子兵法的思想方法应用到员工管理时,最核心的价值是一个"道"字。     

企业经营的“奇正”之道

孙子曰：“凡战者,以正合,以奇胜。”细细想来,孙子的“奇正”之道．对现代企业经营者管理也有着非常重要的借鉴意义。现代企业经营同军队作战一样．市场就是“战场”．在企业发展环境变化日趋迅速．企业组织体系更加复杂的今天,在企业经营管理中更是充分体现了“奇正”之道。     

冷眼“管理排外风”？

最近一个阶段．一些跨国公司和它们的经营大师不断受到来自媒体的强烈质疑。韦尔奇来华布道．张瑞敏、柳传志等不少著名企业领袖没到．自有其道理。但到会的企业家们也提出多元化、注重金融的发展模式等问题．而且认为这些根本不适合中国企业。甚至德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用GE的发展模式。最近炒得沸沸扬扬的普华永道怠工事件，更是让媒体掀起了一股对外国管理界名流的”质疑风”。一时间好像大家都找到了感觉：“跨国公司无文     

《道德经》与企业细节管理

随着人类文明的不断进化,社会分工越来越细,专业化程度越来越高,企业经营迈入了向精细要效益的时代.精细不仅是产品质量的保障,更是国民整体素质提高的前提.细节,持之以恒地要求文化的细节决定一个国家的管理水平.细节问题既与全社会的心态、国民的基本文化素质有关,也有其深刻的民族文化背景.任何一个长青的企业或是知名品牌的后面都是激情、质量、精益求精.细节是决定企业发展的重要因素之一,在制定了符合宇宙规律、符合人类福祉的企业使命后,企业领导人更多的精力就是放在把使命贯彻在企业的细节之中,细节决定企业的管理水平、产品的质量和企业的寿命及赢利能力.     

实施“文化管理”的探索与实践

在企业管理中,文化管理作为一种新型的管理模式,在提升企业竞争力方面发挥着重要的作用。本文通过分析文化管理的必要性,阐述文化管理的特点与内涵,同时提出文化管理具体途径,进而为企业管理提供参考依据。