浅析行政授权与行政委托之界分

行政授权与行政委托是行政法中两个重要的法律制度,两者无论在概念边界及实际运作中都存在模糊和混淆。本文运用比较的方法对两者内涵及特征进行具体阐述及分析,找出共性,从形式与实质两个方面论证两者的区别,并阐述研究两着界分的理论及实际意义。     

最高人民法院公布关于审理商标授权确权行政案的意见

最高人民法院25日公布了《最高人民法院关于审理商标授权确权行政案件若干问题的意见》，首次以规范性文件的方式，对商标授权确权行政案件的若干司法审查标准提出指导性意见。     

授权

不懂经营的老板被迫“无为而治”,却于不知不觉中完成了一场成功的——迎头冷水上任前,邢飞和几个朋友聚会,酒酣耳热之际,哥儿几个纷纷献计献策。这时,张敏强端着酒杯悄悄坐在了邢飞身边。张敏强在一家工艺品公司做营销副总,是邢飞可“掏心”的挚友,可这次他的表情却很复杂。他     

学会授权

<正>授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权以达到组织目标的过程国外一些企业会做离岗测试：集团把经理人抽调出来脱产培训3个月,期间由总部观察其团队的工作状况。如果部门各项工作仍然有条不紊,总部就会将该部门经理人晋升到更高职位;如果部门工作能勉强维持,总部会认定他只能胜任本职级的工作,回去后会同级调动。但如果部门难以正常运作,总部就会认定他不是一个合格的管理者,降级使用。     

授权艺术

周先生最近很郁闷，作为销售主管他居然没有权利开除一个不合格的销售员。更让他不开心的是，他事事都必须向领导汇报！常言道用人不疑，疑人不用，可是在他们公司，各个部门的负责人都只是一个摆设，每天最主要的工作就是帮领导看好这帮人就可以了。这也难怪，老板是一个喜欢亲历亲为的人，授权在这个公司好像是一个有名无实的行为思考。因此，在他手下做事，有能力的人无事可做，没能力的人乐不可支。面对这种现状，周先生在思考，他是不是应该离开。     

品牌授权

英文管授权叫License,而英文管特许经营叫Franchise,这两种截然不同的商业行为,在现实商业活动中扮演着极其重要的角色。通常情况下,品牌的知名度越高,其授权的范围越广,其产品的销路也越好。     

以被授权执法为契机 制止滥用行政权力排除、限制竞争

一、总结经验,巩固竞争执法成果《反不正当竞争法》施行以来,我们广东省各级工商部门认真开展竞争执法活动,在制止滥用行政权力排除、限制竞争行为方面做出了积极探索。一是积极协调,促进有关地方法规的修订。1998年9月广东省人民政府发布的《生猪屠宰管理规定》第十七条规定：“生猪新鲜肉品销售实行分区域对口供应。市、县商品流通行政主管部门应当根据定点屠宰厂（场）的生产能力,区域的人口数量,运输途径,市场需求量等,相应确定各定点屠宰厂（场）的供应范围”。这一规定的实施,     

学会有效授权

企业要发展，意味着要不断培养人才，培养人才第一步就要学会授权，如果你不授权，所有的工作都是你一个人来做，那么公司永远不会有能够接替你位置的人．     

授权VS收权

案例背景：南药是医药行业国内领先的一家医药公司。虽然近两年公司发展仍然较快，但是相对于整个医药行业的增长明显显得滞后。     

再谈授权

授权是众多管理手段中的一种 ,企业许多问题需要授权与其他管理手段相结合才能解决。在授权被当作企业成功的根本标准情况下 ,它掩盖了许多企业深层次问题。授权得当可以给企业带来积极的利益 ,但如果授权不当则会给企业带来不堪设想的后果。授权未必是企业成功的必经之路。     

创富品牌授权

21世纪最有前途的商业经营模式提起迪斯尼,人们自然会想起狡黠可爱的米老鼠,喋喋不休的唐老鸭,大智若愚的小猪等等迪斯尼明星。在沃特·迪斯尼影片公司创始之初,有一天,创始人沃     

授权与分权

这里头用领导与管理的语言来说，大概就是双方共同建立的自律、自我要求，道德规范、及崇高的企业原则与组织使命吧。[编者按]     

浅议项目管理中的授权

有效的授权是一项重要的管理技巧。在项目管理中,人的因素是最为重要的,如何最大限度的发挥项目团队成员的力量,合理的授权起到非常重要的作用。文章以软件开发项目为例,分析了项目管理授权过程中存在的普遍问题,并就此提出了解决的措施。这对于项目的成功实施具有重要的现实意义。     

浅论企业内部授权

完善的分权体系 ,应是企业的一种追求 ,而必要的内部授权也是企业的现实需要。企业内部授权一般发生在分权体系本身不尽合理 ,职务权利拥有者因某些情况而不能有效行使职权、完成一些临时性工作 ,处理突发事件等。虽然企业内部授权在一定情况和条件下有存在的必要 ,但与稳定的分权体系相比其弊端是很明显的 ,根据现实情况应当在合理分权和适当授权之间寻求一种平衡。     

论企业如何授权

授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。授权的过程也是科学化和艺术化的过程。一个不授权给成员的组织,往往强调等级和地位而不是贡献,大大的限制了主观能动性的发挥。正确的授权应当被所有组织所运用。作为一个组织的领导者,应全面理解、认识授权的由来、授权的环境、被授权者所应当具备的条件,并在管理中加以正确运用。正确的授权,可以实现企业内部权、责、利的完美有机结合,促进企业人力资源整合,加快企业发展步伐。     

品牌授权机遇多

2007年7月1日,时逢香港回归10周年纪念日,香港的游客爆满,本刊应邀出席香港贸发局于7月3日～5日主办的香港专利授权展。展会汇聚了120多家参展商、超过300个品牌及授权项目,共吸引了11162位人士的参观。很多参展商表示:到场买家质素甚高,展会有助他们开拓商机。     

对授权的思考

授权是当今管理科学中非常流行的概念,但在实际操作中,管理者却常常感到不知如何把握,应用效果也是差强人意.本文从解释授权的概念入手,并依据权利距离、个人主义/集体主义两个文化维度阐述了中华民族文化特征对授权的影响.     

世界贸易组织授权条款研究

授权条款是GATT和WTO为发展中国家提供“差别和更优惠待遇”最重要的法律文件之一，是WTO基本原则最惠国待遇原则的例外。授权条款在WTO体制中的独特法律地位涉及授权条款争议采用特殊的举证规则，授权条款是由被申诉方承担举证责任，研究授权条款对我国主张差别和更优惠待遇，以及在未来的WTO争端中更好地维护我国的权益意义重大。     

本刊律师授权声明

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老板授权10要诀

做老板,每天都要面对一大堆纷繁芜杂的事项。适时适度地授权显得尤为必要。成功的授权,并不是简单地将权力下放,而是要有目的地培养团队成员的知识与技能