自己培养能领军的人

当兵第二年，我当班长，在士兵中这是一个很荣耀的职务。由于我还是新兵，所以心里有些胆怯。指导员找我谈话：“怕什么？能力是组织培养的。组织上培养你，你就有能力。威信是领导为你树的，领导让你有威信你就有威信。上级在你的下级面前肯定你的工作，战士就信你，你就有威信了。”     

四川省物价局召开深入学习 实践科学发展观活动试点工作总结会议

9月16日,省物价局召开深入学习实践科学发展观活动试点工作总结会议。在主席台就座的领导有：省委试点办测评工作指导组组长胡丽庆;省人大常委委员胡善文;省人大常委委员田万国;省政协常委委员王明普;省物价局领导班千全体威员。省物价局部分党员干部和职工（包括离退休职工）代表,威都市物价局和部分区县物价局领导同志,物价部门所涉及舌勺工作服务对象代表;有关专家学者等共计150多人。     

霸道提高不了威信

人都希望有威信,特别是担任领导的人,更希望自己的威信如日中天。威信对一名领导来说,某种意义上就是生命的代名词。     

浅析领导者的威信

领导者的威信是领导者发挥领导作用的关键因素,领导者的威信体现在自律、能力、态度、精神、形象、爱心、阅历、嗜好等诸多方面,领导者只有不断学习,提高自身修养,增强工作能力,从而树立威信,才能有效发挥领导作用。     

我国家族企业新生代继承管理的问题及对策研究

<正>一、家族企业新生代继承人的特点(一)缺少领导威信家族企业的凝聚力,主要依托于企业领导人的个人威信及魅力,而这种威信,在新生代初涉家族企业时是不具备的。有些新生代认为威信的建立很简单,通过几项制度的变革或决策、在企业的工作表现就能迅速建立,其实不然,建立威信需要时间的积累和沉淀。(二)抗压能力弱新生代抗压能力弱,这是一个普遍问题。父辈通过打拼建立家族企业,为下一代提供了良好的生活环境,软     

“台州吴英”王菊凤一审被判死刑

检察柳关指出，王菊凤利用人们的“权力迷信”，制造她与有关领导合伙做生意的假象。     

非权力领导

通常认为,领导者通过自己拥有的权力来实现对被领导者的领导。这种领导是硬性的,是命令与服从的关系。这种领导方式对于一部像机器一样运转的组织是必需的,但还可以有另一种领导方式:非权力的领导,即领导作用的实现,并不是依靠权力的实施,而是凭借其人格魅力(品性、风格、声望等)和才华(水平、知识、能力、文化教养)等个人的综合素质所产生的对他人的吸引、影响、感召等来实现的。这样的领导在他的部属心目中首先不是一个拥有权力的领导者,而是一个自己倾心向往的出色的人。 成功的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人。     

试论厂长经理威信的形成及培养

厂长经理要有效地实施领导管理,必须具有一定的威信。 威信,即声威信誉,众所共仰的声望。按照心理学的观点,威信属人际心理关系范畴,它反映的是一部分人对某个人的心理估价。在厂长经理工作实践中,厂长经理威信反映的就是接触对象对其行为的积极心理估价。     

领导权力何时转化为地位？德性管理行为的调节作用

权力是领导地位的重要来源之一,但高权力并不必然带来高地位。领导权力何时转化为地位,学界并未给出明晰的答案。为了弥补这一不足,在借鉴品行德性理论的基础上,文章尝试找到领导权力与地位关系的边界条件。基于下属对领导的两期他评数据,研究发现,领导权力与地位具有正相关关系,且二者的关系受到了领导自身德性管理行为的调节。当领导采取具有德性成分的公平管理行为时,领导权力能够转化为地位,但当领导表现出较多的不公平管理行为时,领导权力与地位之间的正向关系消失。此外,当领导避免采取违反德性原则的辱虐管理行为时,领导权力与地位之间具有显著的正相关关系,但当领导频繁表现出辱虐管理行为时,领导的高权力并不能转化为高地位。研究结果有助于领导者通过改善自己的德性管理行为来获取更高的组织地位。     

铁打的蝴蝶如何展翅高飞——浅析女性领导者权力运用

引言领导是管理工作的一个重要组成部分,在任何制度下的社会,从正式组织到非正式群体,无一能离开领导。一般而言,领导者是权力的拥有者,不论其职位高低都有其相应的、法定的权力。领导功能的发挥,管理权力的运用,     

论领导者的影响力

<正> 领导是指引和影响个人、团体和组织,在一定条件下实现某种目标的行为过程。它的工作对象主要是人,主要解决人们的工作方向、科学方法以及调动人们的积极性问题,致力于实现这个过程的人则称为领导者。一个领导者能否成功地实现领导功能,关健在于领导的影响力,否则就难以动员、说服、调动职工去努力完成组织目标。     

太阳与风

谈及职工地位 ,令人自豪 ,因为 :工人阶级是主人翁。然而 ,走访一些企业 ,却有些令人失望。职工权力未被重视 ,“主人翁”地位黯然失色。取而代之的是 ,厂长经理大权独揽 ,下属、职工只能听命服从。一些职工对我说 ,现在厂长经理不好接触 ,不仅影响大 ,而且架子大、口气大、权力大。有些规模稍大一些的厂子 ,连中层领导见厂长也要多次“挂号”,职工见厂长更加不易。有的经营者动辄训人 ,出口伤人 ,让人敬而远之。有的企业“穷庙富方丈”,职工工资少 ,下岗者多 ,可头头的生活方式依旧是“豪气加豪华”。至于长期拖欠工人工资、剥夺必要劳保权…     

论领导者的职权与人力资源管理

探讨了领导者中的职权形式,一是职位权力;二是领导者作为个体所具有的影响力,即个人权力。结论表明有效的管理应该把职权和个人权力两种形式的权力结合起来,充分利用个人权力来影响职工、激励职工。     

基层营销主管的管理修炼——领导力

<正> 领导艺术和科学领导艺术就是使别人服从你,并情愿去做你要他们去做事的技巧。好领导应该掌握以下技巧:1.劝说技巧。这是把你认为应该做的好方法汇总起来,并且告诉别人的能力。如果拥有劝说能力,那么不用很难就能使你成为一个领导。2.影响力。这是对别人施用权力的能力。许多人拥有权力或被赋予权力,但却不知道怎样去运用它,直到你学会用这种权力去调动别人时你才能成为一个领导。3.协调能力。协调就是使别人情愿合作的艺术,     

企业管理 既严又“爱”

<正> 严,就是一切按制度办事,无论是谁,奖罚均等。每月对在岗人员进行一次检查评比,连续三次不达标,下岗待业。坚决执行"谁砸企业牌子,就砸谁的饭碗"。"爱"就是关心每一个职工,厂领导经常深入车间了解职工的思想状况,与职工交心。单身职工过生日企业不忘,职工有病领导必到,销售人员的家属有求必应,已形成客改厂不成     

创二代的“五立”

立信、立威、立言、立行、立业是民营企业的第二代继任者找准工作定位，快速进入角色的关键。     

为何中国员工偏好沉默——威权领导对员工建言的消极影响

采用问卷调查方式收集了66名领导与其286名下属的配对样本,运用层级回归的方法,探讨了威权领导对员工建言的影响及其作用机制。结果表明,威权领导和员工权力距离都对员工建言存在显著的负向预测效应。另外,员工权力距离还会调节威权领导对员工建言的效应,当员工权力距离较高时,威权领导与员工建言间的关系较弱。最后,员工心理授权部分中介威权领导、员工权力距离对员工建言的影响,完全中介威权领导和员工权力距离的交互项对员工建言的影响。这些研究结果有助于理解中国传统领导行为对员工建言的影响以及影响的中介机制和边界条件,具有重要的理论意义和实践意义。     

宽容才能沟通

一个单位,如果领导没有架子,与职工打成一片,上下坦率地互相交流,这个单位一定风气好,工作也会有成效。反之, 领导高高在上,职工见了退避三舍,生怕说错了话,领导找茬。这种单位,虽然领导听到的是满耳歌颂之词,出进威风八面,但实质性的东西听不到,到头来,问题形成了死结,再发现解决已经是正月十五贴门神——晚了半个月。     

不把员工当回事儿 企业顿陷困境

<正> 为树威信"无情管理"员工凝聚力不升反降业务上,张天元是把好手,可在人员管理上,却撞得头破血流……给别人打工时,企业内部管理混乱,张天元把它归罪为领导没有群众威信。可算自己当老板了,为了树立威信,张天元睡觉都想绷着脸儿。下车间巡视工作,历来都是背着手、虎着脸,员工稍有违规,他就要严厉的训斥,从来不与员工说笑、聊天,沟通感情。结果,公司气氛非常压抑,谁都不敢     

首批一拖卡威皮卡顺利下线

5月28日,在中国一拖卡威(洛阳)车辆有限公司总装线上,首批一拖卡威皮卡完成装配,缓缓开下总装线,标志着国内首款越野车底盘皮卡在一拖实现小批量生产,并顺利下线.首批下线的车中10辆已被涧西区政府采购,作为城管执法用车,交车仪式同时举行.洛阳市市长鲍常勇,中国一拖领导赵剡水、王二龙、闫麟角、田鹏,卡威集团总裁蒋丹平以及洛阳市发改委、工信局、涧西区领导出席了交车仪式,并视察了一拖卡威皮卡总装线.