物流成本的纵向控制

在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。其中之一就是以物流成本的形成过程为控制对象，即从物流系统（或企业）投资建立、产品设计（包括包装设计）、材料物资采购存储，产品制成人库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。这种成本控制就是物流成本的纵向控制。[第一段]     

试论加强和完善煤炭企业成本管理

文章从国有煤炭企业在成本控制方面存在的薄弱环节出发,提出加强成本管理的建设性意见。成本控制是企业防范风险和舞弊的"防火墙",是企业管理的重要枢纽,也是企业健康稳定发展的保障。成本费用是反映企业经营活动的综合指标,是挖潜提效,增收节支的潜力所在;加强成本管理,向管理要效益,是克服企业资金紧缺,效益下滑的重要举措。认为近年来煤炭市场严重疲软,企业面临生死存亡的考验,成本管理得当与否显得尤为重要。     

论成本控制的有效措施

成本管理在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文阐述了成本控制的原则和程序，并从采购、生产、物流和销售等几大方面对企业的成本控制进行了评析，以有助于企业未来成本效益的提升。     

中小企业成本费用控制存在的问题与对策研究

成本是企业产品生产的重要指标,成本费用也是获得效益的必要付出。尤其对于一些中小型企业来讲成本控制尤为重要,其务必设法降低成本才能提高市场竞争优势。本文研究了中小型企业在成本控制方面的现状和存在的不足,旨在提出一些可行性改进措施和策略。     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

采购成本高低决定着企业效益的好坏,降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键,关系到企业的生存与发展.企业应加快成本控制意识,对采购成本进行科学管理,从采购供应入手,优化配比结构,开展资源替代,控制费用开支.同时,要大力提高业务人员的素质,并在采购环节中引入竞争机制,实行招标采购,杜绝采购弊端.     

浅谈成本费用控制对建筑企业经济效益的影响

在市场经济条件下,建筑企业生存的最终目的和动力就是盈利。企业要追求更多的利益,就必须对成本费用进行有效的控制,不断地降低成本费用上的消耗。成本控制成为建筑企业实现成本管理争取更好的生存条件和竞争优势的关键,而成本控制所带来的经济效益要大于成本控制所付出的代价,科学合理的组织成本控制,可促进企业改善经营管理,转变经营机制,取得经营效益,全面提高企业素质使企业在市场竞争下生存、发展和壮大。     

浅谈企业采购成本有效控制的重点工作

现代企业要提高企业经营效益、增加企业经营利润,就要从控制采购成本入手,从管理方面有针对性地制定优化措施。鉴于此,本文对企业采购成本有效控制的重点工作进行了探讨。     

企业成本费用控制的探讨

企业利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。企业的成本管理需要从传统的成本管理中提升出来,企业提升竞争力需要从人力资源入手,以技术创新,提升品质方面加强成本管理。本文通过对企业成本费用控制中的重点难点进行分析,提出了完善企业成本费用控制的相关措施。     

关于企业成本费用和成本控制中的问题和对策

企业发展和建设的过程中,成本控制是非常重要的一项内容,因为它直接关系到企业的发展和建设,企业经济利润的高低也和成本费用和成本的控制有着直接的关系,但是从当前的发展状况来看,在成本控制中,还存在着不少的问题,必须要对其采取有效的措施予以控制,本文主要分析了企业成本费用和成本控制中的问题和对策,以供参考和借鉴。     

加强酒店财务管理之成本控制

成本费用控制是财务管理的一个最为关键的环节。不断降低经营成本和控制成本费用支出是提高酒店经济效益、增强竞争能力的重要手段,良好的成本控制也体现了酒店管理水平。酒店成本控制的重点内容,主要在于确定经济采购量,降低采购成本和储存成本,加强采购成本管理;建立标准成本控制体系,减少原材料浪费,加强餐饮成本控制;节能降耗,提高设备利用率,严格能源成本的控制;提高劳动生产率,控制人力成本的增长率等方面。酒店业财务管理,应转变成本控制观念,树立全面成本观念,制定全面成本预算,建立全面完善的成本监督体系,扎扎实实认真做好财务管理成本控制工作。     

关于机械制造业成本控制措施分析

本文从实行成本预算管理；降低工艺技术成本；降低采购成本；降低期间费用等几个方面分析了机械制造业成本控制的几个措施，通过对降低机械制造业成本方法的研究，把成本费用的观念渗透到企业生产的每个环节，以提高企业在市场上的竞争力以及竞争主导权力。     

铁算盘的效应

“南油公司”通过严格管理、精打细算、加强成本控制,1999年累计降低采购成本、生产制造成本和财务成本1094.71万元。 1.降低采购成本措施 在降低采购成本工作中,一是实行“采购成本差异率”考核办法,较好地控制了采购量和采购成本,减少了资金占用,降低了采购成本费用。二是实行采购目标成本控制,把成本降低目标指标分解,责任层层落实到人,并纳入经济责任制从严考     

施工成本控制方法研究

目前,施工企业在成本费用控制中存在成本控制认识误区,缺乏可操作成本控制模式规范等诸多薄弱环节,是造成施工企业效益普遍低下的重要因素。科学控制施工成本,应借鉴外国同业先进经验,有效设置成本控制步骤,重点从事先计划、事中控制、事后测评、动态控制等项目管理入手,实施以内部核算、材料采购、外包、施工过程控制等一套可操作性强的成本控制方法的管理模式,以提高成本控制工作的效率,使其更具规范化、科学化、制度化。     

谈精益成本控制在我国企业的应用

目前,我国企业在成本控制方面仍存在着成本控制理念落后,成本控制缺乏理论指导、方法陈旧;市场定位不准确、产品设计成本意识淡薄、隐性成本控制不力等问题。精益成本控制在我国企业中主要应用于精益开发设计成本控制、精益采购成本控制、精益生产成本控制、精益销售成本、市场开发成本控制和精益行政管理成本控制。企业应用精益成本控制,可以提升企业成本控制水平,拓展企业盈利空间。     

制造企业成本综合管控研究

制造企业是我国经济体系的重要组成部分,成本的产生贯穿于制造业企业日常运营的每一个环节。目前,大部分制造企业的成本管控主要侧重于对生产过程的成本控制,而未意识到成本管控还应当包含产品设计、材料采购、销售以及质量成本、企业人文因素方面。文章在分析制造企业成本综合管控的重要性基础上,深入探讨了当前制造企业成本综合管控存在的问题及其成因,并有针对性地提出了加强制造业企业成本综合管控的对策措施,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

企业采购成本的控制路径

在企业经营管理过程中,成本控制与企业效益直接挂钩,成本控制能力也是反映经济师专业水平的重要标准。其中,采购成本控制的关键在于避免各种影响成本水平的因素,并通过合理方式降低成本水平。本文首先阐述了企业采购成本控制所存在的相关风险和影响因素,再从采购量、供应商、采购时机、采购价值分析等角度分析企业采购成本控制思路,最后就经济师角度提出一些企业控制采购成本的建立。     

中小企业日常管理中的成本控制

中小企业无论是在采购还是在销售定价、经营管理上相对大型企业都很难与之竞争。要使中小企业立足市场,不仅要充分发挥其自身规模小、信息灵通、反应灵活的经营特点,管理好公司的日常成本控制更是关键。本文主要从采购、生产、仓存、销售几个方面阐述了成本在这几个过程中的管理活动。     

成本控制理论及企业应用研究

成本做为企业生存和发展过程中重要的经济指标,与企业效益直接挂钩。企业成本的支出反映了企业在该阶段的生产过程中在物资及人力等方面的耗费。然而由于我国的经济发展较晚,对成本控制理论研究不足,导致在应用过程中存在一些问题,目前国内部分企业的成本控制停留在低级的阶段,缺乏先进的成本控制理念。企业应加强对成本控制的认识及理论研究;加强成本控制手段,提高执行力度;提高对成本控制领域人才的培养,同时在企业中应具体应用精益成本理论,精益做好开发设计、采购、生产、销售和市场开发等成本控制,以此实现利益最大化,促进企业发展。     

企业采购成本内部控制有效性分析

采购是企业经营发展的推动力,降低生产成本、增加产品利润、提高企业效益都需要通过加强采购成本内部控制来实现。文章分析了采购成本内部控制的重要性,从采购成本内部控制失衡的危害探讨当前企业采购成本内部控制体系普遍存在的问题,并提出相应的完善措施,以期为企业采购成本内部控制有效性提供更科学的依据。     

企业采购财务会计管理与提高采购效率关系研究

材料采购是企业经营活动中的重要环节,采购成本是企业成本费用的重要组成部分。目前,我国的很多企业在材料采购的环节存在很多问题,导致采购成本居高不下,严重影响了企业的经济效益。本文基于此,对于企业如何通过财务管理与控制的手段来降低材料采购成本进行探析。