实施“凝聚力工程”增强党组织的凝聚力

实施“凝聚力工程”关键是发挥党组织的政治核心作用。因为，市场经济要求企业加速两个根本性转变，关键的、首要的又是思想观念的转变，在某种意义上看，改革是一场革命，一场经济体制和思想观念上的革命。这就要求企业的党组织、党员干部必须站在改革的前沿，做改革的促进派，用领导班子、领导干部的新观念、新思路来带动和团结广大职工思想观念的转变。市场经济必然给企业内部利益带来新的矛盾，企业与企业之间的关系，企业内部工序之间的关系，企业内部职工之间的关系都将发生新的变化，如何调整好这些关系，解决好这些矛盾，一方面是要…     

企业财务管理目标的影响因素及对策

在现代企业制度下，企业是以“股东财富最大化”或“企业价值最大化”作为其财务管理目标。影响财务管理目标实现的因素很多，有知识经济、网络，更有企业所有者、债权人、职工和政府等。必须处理好股东、经营者和债权人之间的矛盾；必须协调好投资者、经营者、债权人之间的关系。     

加入WTO后企业工资工作面临的形势

随着我国企业改革的不断深化,经济结构调整力度进一步加大,企业所有制形式、劳动组织形式、劳动者就业形式、企业与职工之间的利益关系和分配方式日益多样化,我国企业与职工之间的劳动关系正悄然发生着深刻变化。入世之后,企业面临的形势与挑战将更加严峻,涉及企业内部劳动关系的一些深层次矛盾将逐步显     

国有企业工会工作面临的问题及对策研究

国有企业（文中简称国企）改革的深化及推进,国企内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整,给国企工会的工作带来了新问题,提出了新挑战。要想真正把工会工作做好,就必须解决好国企职工长远利益与当前利益之间的矛盾。这就要求不断提高工会干部和职工队伍的思想素质建设,才能充分发挥出国企工会的效能。在全新形势下,必须清楚地认识到当前工会工作中遇到的新问题,切实把企业工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显、党委靠得住、行政离不开、职工信得过的基层工会组织,不断探索出适应新形势要求的国企工会工作新路子,以与时俱进的精神状态迎接新工作的挑战。     

“双委派”：国企财务监管新思路

从公司制企业的发展规律看，企业的控制权通常掌握在较大的股东和管理者手中。从取得控制的过程看，他们都掌管着企业的经营管理，掌握着公司的内部信息。人们将这些掌握着公司决策权和控制权的人（包括大股东、董事、监事、经理等）称为“内部人”。而实际上，“内部人”是泛指大股东或经营者。这个概念的实质是指掌握企业内部信息，掌握着企业决策和控制权的人。国企经营者在自己所经营的企业，也是掌握企业内部信息，掌握着企业决策权和控制权，符合“内部人”特征。“内部人控制”是企业经营者利用其“内部人”身份通过与员工共谋取得企业控制权的相当大部分，并以此来侵蚀作为“外部人”股东合法权益。而实际上，我国国企的内部人控制中的内部人员主要是经理人员，而职工在很大程度上并没有参加公司决策和影响分配。     

思想工作呼唤人性化

当前,市场经济形势瞬息万变,企业改革正向纵深推进,职工思想活跃,各种矛盾层出不穷,这就要求我们必须按“三个代表”的要求,认真研究新时期思想政治工作的规律,开展人性化的思想政治工作。     

要研究改制中出现的新情况新问题

企业内部股权结构问题部分改制企业股权结构设置不合理，集体股所占的比重较大。从前一轮改革试点情况看，职工和经营者股份达不到一定比例，不能从根本上实现机制转换，政企不能真正分开，职工就不能真正与企业连心，民主管理的优势就不能真正形成，企业的活力也就不能增强，必须把形成合理股权结构真正落实到企业改制的过程中去。形成合理的股权结构，一是要提高职工和经营者的持股比例，特别是要鼓励经营者多持股。持大股，建立核心控股层；二是要保持股权结构的动态性。允许股权在合理的范围内流动和重组；三是要保持股权结构的开放性，…     

转换经营机制 增强应变能力

<正> 国营大中型企业是社会主义商品生产和流通的主体,搞得好不好,关系到国家的命运和前途。近年来,我们郑州铝厂深化内部改革,强化企业管理,推进科技进步,面向市场,自主经营,逐步实现了企业经营机制的转换,增强了企业活力。一、打破“三铁”,转换经营机制转换经营机制是搞活国营大中型企业的根本出路,其目的就是要解放生产力。因此,我们必须搬掉“铁交椅”,打破“铁饭碗”、破除“铁工资”,充分调动职工积极性,使企业逐步建立适应商品经济发展的新的机制。第一,引入竞争机制,改革人事制度。我们本着精简,统一、高效的原则,积极把     

持股经营——国企改革新思路

搞好国有企业,企业经营者是关键,如何建立一种新的机制,促使经营者象干自己企业一样经营国有资产,使经营者和企业命运绑在一起,有关部门先后推出了厂长经理负责制、承包制、内部股份制等改革形式,在改革进程的一些特定阶段起到了一些作用,但目前已适应不了改革进一步深化的要求.厂长经理负责制并没有理顺产权关系,承包经营虽本期效益明显,但易助长短期行为,忽视企业的长远发展.内部股份制虽有助于提高企业的经济效益,公司能约束员工,员工却不能约束管理层,加之股份比例小,工会代表素质还需提高,员工在购股数量、价格上也存在不同意见,需要进一步完善.     

英美日企业在经营者选拔方面的差异

英美日企业由于传统文化的不同及市场化深度的不同,在企业制度方面也存在着很大的不同。就企业经营者的选拔来讲,一般地,英美的企业忠实地实践着股份公司制度的基本原则,由股东大会上选举产生的董事会在经理市场(themarketforexecutive)上选拔经营者。与此相对,尽管在公司法上日本与英美相同,但是在实际中,日本的企业却完全是另一种样子,长期以来都是在“内部缓慢选拔经营者”。英美企业从外部选拔经营者公司治理结构是公司权利体系的重要组成部分之一,在本质上是一种制衡经理的机制。这一质的规定性是由公司的所有权和控制权决定的,并在公…     

论内部公司治理与内部控制

内部控制与内部公司治理尽管在概念表述上存在差异 ,但总的来说 ,都认为是股东大会、董事会、监事会及经理人员之间的相互制衡关系 ,主要解决所有者对经营者的控制和约束问题 ,以防止董事或者经理侵害公司及股东的利益。一般认为 ,公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制 ,是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。所谓外部公司治理或称外部监控机制 ,是通过竞争的外部市场 (如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等 )和管理体制对企业管理…     

企业文化——企业党建创新的新载体

在现代市场经济条件下,随着国有企业改革的不断深化,新情况、新问题、新矛盾也随之不断涌现。这就要求我们必须根据经济社会的不断变化以及企业自己的实际情况,不断创新国有企业党建工作,使其更加适应经济变幻并能促进企业科学健康的发展。企业文化是多层次、多内容、多方位、多角度的文化综合体,是"以人为本"管理的新理论、新方法在现代企业中实际运用。在国有企业深化改革、建立和完善现代企业制度的过程中,企业党组织必须抓住机遇,把体现现代企业重要特征的企业文化作为新载体,切实加强企业党建工作。     

新形势下创新国有企业党建工作的实践与思考

在市场经济形势下,随着国有企业改革的不断深化,新情况、新问题、新矛盾不断涌现,给国有企业党建工作带来了机遇的同时,也使国有企业党建工作受到了新的挑战。这就要求我们,加强对国有企业党建工作研究,通过强有力的思想政治工作凝聚职工合力,推动经济快速健康发展。     

对企业财务管理的几点思考

我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度,在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。按照现代企业两权分离,财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。对于任何一个企业来说,在建立其内部财务管理机制的时候,必须充分考虑到各方利益关系。投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调。     

浅议施工企业的成本管理

成本决定着施工企业利润的高低,高效的成本管理是企业经济效益的源泉随着我国市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革、转换企业经营机制、建立科学合理的经营管理体系等问题。成本管理是施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人员必须依据施工项目     

建立企业经营者成长的创新机制

为了实现跨世纪的战 略目标，推进国有企业的 改革和发展，要培养和造 就一批优秀的职业经营者 队伍，让一批“职业经理” 尽快脱颖而出，必须建立 企业经营者成长的创新机 制。 一、不拘一格选人才， 形成有利于职业经营者的 激励机制 在建立社会主义市场 经济的过程中，传统的用 人模式已经不适应，要按 照市场经济的要求，把上 级任命与市场选择相结 合，采用公开选聘的方式。 这是打破旧的用人传统的 有效方法。当然，我们不 能等优秀职业经营者队伍 建立起来后再来选聘厂 长、经理，而是用竞争的方 法。为优秀的职业经理的 成长开辟道…     

浅谈新时期如何加强供电企业的思想政治工作

市场经济体制建设,在给我国的经济带来飞速增长的同时,也促使越来越多的企业内部改革不断深化,从而以此来适应市场发展变化的需要.当前,我们正处在市场经济体制建设不断深化的新阶段,而电力做为国家经济发展的命脉,通过深化体制改革,这都大大增强了职工的自主意识、竞争意识和创新意识,为企业思想政治工作的开展打下了良好的基础,思想政治工作是保证企业经济效益的根本,因此,如何加快管理上的创新,提高其在市场经济环境下的核心竞争力就成为摆在我们面前的一个亟待解决的问题.     

新形势下的思想政治工作要做到五个“不放松”

<正>面对逐步走向成熟的市场经济,面对残酷的市场竞争环境,企业要生存求发展必须坚持继续深化内部改革,转换经营机制,真正走向市场,真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者。通过实践证明,强有力的思想政治工作是企业改革发展的强大动力,是企业在激烈市场竞争环境下不断前进发展的根本保证。就我们煤炭企业目前的思想政治工作,个人谈一些粗浅看法。     

论经理人员业绩的评价与激励

我国经济体制的发展过程经历了计划经济,有计划的商品经济和社会主义市场经济体制等渐进式改革过程,从改革发展的过程中可以看出,资源配置的市场性基础作用农渐得到加强,人的主观动性得到不断激发,如何激发经理人员主观能动性,除了做好思想政治工作,解决精神上的价值之外,还要有物质上的保证,即建立科学的经理人员业绩财务评价体系与相应的激励机制,作为经营者,不仅要做一番聂聂烈烈的事业,实现人生价值观,而且要谋求自身经济利益的最大化,这是经营者的目标,但是所有者的利益和经营者的利益有一致的一面也有矛盾的一面,经营者利益达到了最大化的同时,所有者雇佣经营者的成要达到最大化,所有者的利益都可能受到损失,而且,因经营者有可能利用“内部人控制”和示对称性性出逆向选择,冒道德风险,通过操纵会计利润等方式实现自身经济利益的最大化,为了谋求所有者利益与经营者利益的协同一致,必须充分利用会计信息系统与其他信息管理系统,对经理人员的业绩建立科学有效的来绩评价标准,使所有者掌握经营者对企业所作贡献的大小,包括会计报表反映的已实现的业绩和由于经营者的努力将会给企业带来的业绩,科学评判经理人员和业绩,建立科学的激励机制,使经理人员有所费,有所得,其所得与所有者利益息息相关。     

综合治理:企业富余人员安置途径

<正> 随着企业改革的不断深化,企业提高经济效益的内在要求与企业存在大量的富余人员发生了尖锐的矛盾。为此,一些企业实行与优化劳动组合,将富余人员从现有的工作岗位上剥离下来。但是,企业富余人员的出