现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益。必须加强企业的成本管理，成本管理系统实施成功的标准，小仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。     

谈如何加强企业成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测,计划分析和考核等方面的工作,它是企业管理的重要组成部分,是国民经济管理的基础。在企业的生产经营中,加强成本管理可以有效地挖掘企业内在潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。一、成本预测是加强成本管理的基础成本预测是在现有的技术条件下,利用各种数据,对一定时期的产品成本进行的测算。它是现代化管理的方法之一,它对促进企业有计划地降低产品成本,加强成本核算,提高经济效益起着积极的作用。随着我国生产力的不断提高和改革的不断深入…     

加强成本管理提高经济效益

所谓成本管理，是指研究和实施企业为追求经济效益而对成本进行预测、计划、控制、核算、分析的系统经营活动。加强成本管理，提高成本管理水平，是促进企业整体素质与经济效益提高的最现实、最直接的有效途径。成本管理具有包含企业管理广泛内容的综合性，技术管理与经济管理的渗透性，贯穿干企业整个生产经营全过程的开放性。每个企业都必须强化经营理念，结合自身实际．真正把成本管理落实到企业经济活动的每个环节中。     

企业加强成本控制与管理对策研究

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。本文进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性。     

谈成本管理在煤炭企业中的应用

现代煤矿企业生产经营是以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强煤矿企业的成本管理。煤矿企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。煤矿企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。     

优化企业成本管理 提高经济效益

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。     

以YP企业为例浅析中小企业如何加强成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业日常经营管理的中心工作,在企业生产经营中起非常重要的作用。而成本控制则是企业成本管理的重要环节.只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。所以加强成本控制,提高成本管理水平,是企业财务管理乃至经营管理的核心。本文以中小型制造企业为例阐述成本管理与控制相关理论研究,着重探讨成本控制的主要方法旨在为中小制造企业成本管理与控制提供理论和应用上的借鉴。     

项目成本控制浅析

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，即使纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，目的在于降低企业成本，提高经济效益。其关键为进行成本核算。     

试析现代企业成本控制与管理——以北京BJLC公司为例

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.文章以北京BJLC有限公司为例进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性.     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

浅析新的成本理念对现代企业成本控制的影响

伴随着全球经济一体化的逐步加强,企业之间的竞争变得越加激烈;采用新的成本理念、降低企业生产成本,对于推动企业提高经济效益、获得较强的竞争力具有至关重要的作用。文章从企业成本控制的基本含义、主要内容入手,从改进和引进新的生产技术、提高生产经营水平的角度等提出了现代企业成本控制的主要途径。     

现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理：成本管理系统实施成功的标准，不仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。一个企业要核算和管理好成本，绝对不仅仅是财会部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合：变传统的被动成本管理为主动的战略成本管理，     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

论工业企业绩效考核和节约成本研究

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效.是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式.现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的.要提高经济效益,必须加强企业的成本管理.降低企业成本就成为了一个突出而又迫切的问题.成本是经济效益的核心,必须引起高度重视.因此加强成本管理,寻求降低成本的有效途径,已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源,提高企业经济效益,开拓发展市场的共同要求.     

山西省电力公司标准成本管理课题报告

近年来，随着电力体制改革的推进，电网企业业绩压力逐年增大，能否实现资产经营目标的关键更多地取决于企业的成本控制能力。生存与发展的压力迫使省公司必须高度认识成本管理的重要性，扩大成本控制的时间、空间范围。对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理，以有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略。正确处理企业发展与加强成本管理的关系。提高企业整体的经济效益。     

提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

浅谈控制费用支出的方法

我们都知道，在企业的生产经营活动中，除了发生各种生产或经营成本以外，还会发生各种与经营管理活动有关的费用。在保证企业正常生产经营的前提下，合理地控制企业的费用支出，是实现企业经营目标、提高企业经济效益的重要途径。     

简析中小建筑企业的财务管理及成本控制

中小建筑企业在生产经营中,往往忽略了财务管理的作用,制约了企业的可持续发展。文章分析了中小建筑企业通过加强相关财务管理和成本控制能提高企业的经济效益。     

工业企业人工成本的控制方法之浅见

成本控制是加强企业成本管理的重点。成本管理是企业生产经营过程中发生费用形成成本所进行的预测、决策、控制、核算、考核等一系列的管理工作。随着市场经济的发展，企业成本管理工作从一般的预测、计划、考核、分析发展为产品开发、设计、生产、销售的全面管理，强化了成本上升控制的约束，可见成本管理在经营中的地位更为突出。要实行有效的成本管理，成本控制尤为重要，应成为成本管理重点。作为工业企业最活跃的生产力要素——人力资源，在所有成本中可谓是最可控制、最具有弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果部分。     

加强林业企业成本管理的措施

加强成本管理是降低产品成本提高经济效益的一个重要方面,是林业企业各项管理中的一个重要组成部分。它综合反映了林业企业生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。具体措施如下:一、增强成本观念增强成本观念,就是要提高林业企业领导者及广大干部群众对成本管理的认识,树立生产与管理并重的原则,实现群众参与企业管理,克服企业中存在的搞技术不过问成本,不考虑经济效益的现象。企业的领导者,特别是产品成本形成的最基层单位,如林场、贮木场、运输公司等主要生产阶段的领导者,要提高对降低成本重大意义的认识,使林业企业在生产过程的各个…