新鸿基 家族内斗何时了

一场持续多年且剧情不断升级的家族内斗大戏,让郭氏家族"力压"港岛财富圈,成为了长年不衰的话题。豪门恩怨深似海。临终给儿子们留下"鸿基永固"四字真言的新鸿基创始人郭得胜怎么也不会想到,自己往生之后,三兄弟立刻就将其训诫抛之脑后,上演如TVB剧情一般的家族内斗大戏。3月底,新鸿基地产发展有限公司联席主席兼董事总经理郭炳江(郭得胜二子)及郭炳联(郭得胜三子),与前香港政府二号人     

方太:凯撒的归凯撒

茅理翔信奉家族企业必须由家族成员传承。但他更笃定"企业就是企业、家族就是家族,要把它们分开。"茅理翔说自己有两只"口袋",一只装着儿子,另一只装着女儿。在这位方太集团董事长看来,子女虽在同一屋檐下,却最好分灶吃饭。2000年前后,刚满60岁,作为企业创始人的茅理翔就退居二线,让位于儿子;并接受邀请,成为北师大的兼职教授,四处讲学,讲授     

民营企业制度“生存检验”

一直以来,我国的民营企业大多普遍采用家族企业的模式。在许多现代人的印象中,家族企业是一种落后的企业制度。其实不然,当今无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着。美国著名学者克林·盖尔西克等人研究指出:在全世界的企业中,最保守估计有65%—80%的企业是家族所有或经营,世界500强也有40%的企业是由家族所有或经营。甚至在进入90年代以来,继北美、欧洲和日本以后,华人企业的家族管理模式成为世界"第四种经济强     

我看民营企业应把握的几个问题

党的十一届三中全会后,民营企业如雨后春笋遍及中华大地,给国民经济的全面繁荣带来了清新的生机。改革开放二十年来,一些民营企业由家庭小作坊的模式正走向深层领域并延伸发展,特别是我国加入 WTO 后,民营企业的生存和拓展已不是一个简单的问题,对此浅议几点看法。第一,要引进现代企业管理机制,打破家族管理体制。据悉,在西方私营企业管理人员变革时如若"父职子代"也是有条件规范要求的,如子辈无能无才.那必须去高薪聘请总经理和相关人员来统领企业,否则国家也是不允许的,这是其保持企业发展的一招。目前,我国一些民营企业已面临此种现实,而在我国长期囿于小农经济思想桎梏下的企业管理模式,必须改革,是需要"开胸"的,是一种痛苦     

拥抱"80后"应届毕业生

目前社会上面对"80后"的应届大学毕业生存在这样一种现象:一方面,大学生就业难已成为一个新的社会问题;另一方面,企业花大量精力招聘培养的大学生流失率太高,以致有些企业已经放弃招聘应届毕业生。难道应届毕业生真的不值一用?显然不是!像IBM、宝洁、微软、联想等无数知名企业都在校园招聘中持续地加大投入,一些中小企业也更多地走进了校园,这些都印证了应届毕业生是企业人才的重要来源。然而,"80后"大学生自身存在的一些问题也确实让不少企业深感困惑,到底应该怎样做才能让这些应届毕业生真正成为企业的栋梁之材呢?     

找到和坚守经营"原点"

我从商后,有两位日本人对我在培养人才和企业经营方面的影响很大,一位是已经过世的大松博文;一位是稻盛和夫.稻盛和夫是被誉为日本四大"经营之圣"中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两家世界500强企业--京瓷和KDDI的创办者.     

浅析家族企业会计信息透明度的优化路径

(一)家族企业会计信息不透明的主要问题 1.内部控制人控制权私利较为严重 目前我国多数家族企业依然存在"一股独大"现象,多数控制权掌握在家族股东手中,对外部小股东的利益侵占现象比较普遍.家族股东可以通过某些渠道攫取控制权私利,使得企业价值遭受损害.家族企业采取金字塔结构控制,其主要动机是进行两权分离,从而实施隐秘的攫取控制权私利行为.     

"红桃K"营造人才成长的秘笈

"武大郎开店"现象,令人深恶痛绝."武大郎"们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的"饭碗",往往极力压制人才.如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰.如何治理这一"怪胎"现象,知名企业红桃K的做法颇有新意,可给我们一些启迪.     

新形势下对电力企业党建工作的思考

国有企业作为国民经济的重要支柱,在改革开放后经过了国退民进、减员增效等一系列的改革历程。在历史变革的沉浮中,电力企业的党建工作经过长期的实践积累了丰富的经验,取得了很多党建工作理论和方法的突破。但由于供电企业长期的经营模式与天然的垄断属性,导致企业经营、党建工作都存在着一些与新时期现代企业制度与企业发展战略尚不匹配之处。"以党代政"、"弱党强政"等现象在一些企业内仍很突出,使得党建工作没能很好地推进企业的良性发展。     

"党员先锋工程"是做强企业的重要途径

坚持"党员先锋五项子工程",使重钢广大党员成为推动企业改革发展的中坚力量.重庆钢铁(集团)有限责任公司(以下简称重钢集团)现有子公司24家,在册职工24 000多人.重钢集团公司党委下辖564个基层党组织,有党员13 171人,其中在岗党员8 594人.为充分发挥广大党员在全面推进重钢"生产经营、环保搬迁、资源开发、企业改革"四大战略任务中的先锋模范作用,重钢集团党委坚持以"党员先锋工程"为重要载体,精心打造"思想建设工程"、"党员素质工程"、 "党员形象工程"、 "攻关创新工程"、"党群连心工程"五项子工程,使广大党员成为推动企业改革发展的中坚力量,为做精做强重钢打下了坚实的基础.     

"急校招"遭遇"慢就业"

又到一年校招季,各企业的招聘负责人却发现自己面临了同一种窘境——随着95后正式进入就业期,"慢就业"的现象越发突出.而与此形成鲜明对比的,是各企业的"急校招"现象,主要表现为校招开始时间越来越早,校招规模越来越大.     

"民工荒"折射企业管理缺陷

2004年初以来,我国东南沿海以及北方一些发达地区的劳动力市场,纷纷出现用工告急现象。据国家劳动和社会保障部统计,仅珠江三角洲民工缺口就达200万人。这种用工短缺现象,大多发生在中小企业之中,致使许多企业手中订单很多,工厂却无法开工。从当年的"民工潮"一下演变成了"民工荒",企业人力资源管理中暴露的问题值得重视。一、"民工荒"现象--偶然中的必然目前,我国已有超过1/3的农村劳动力转移到非农产业,这对于增加农民收入、调整产业结构、推     

家族企业创业期面临的困境与发展

家族型企业是一个或一个以上具有"血缘"、"亲缘"的关系的家族,拥有企业全部或大部分所有权,能够控制其经营权的企业。据报道,世界500强企业中有40%是由家庭所有或经营的。改革开放以来,我国民营企业强有力地推动了我国经济的发展,在民营企业中的家族型企业占90%以上。近年来,我们国家面临着经济升级转型的考验,这必然会对我国家族企业的运行和发展带来一些严重的负面影响,这些影响进一步加大了家族企业渡过创业期的困难。因     

家族企业发展中的关系拓展研究

任何企业的发展都离不开社会网络关系的支持。家族企业是靠以家族信任为基础的强关系建立起来的企业组织,但强关系也会制约家族企业的进一步发展。家族企业的发展,就是从内外强关系到弱关系、从家族信任到社会信任的拓展过程。     

对"500强"说"不"

在"500强"里,为了一些结果,为了一出好戏,只能制造问题,只能制造冲突. 职场中总有一些标杆,让普罗大众抑或高山仰止,抑或望眼欲穿.而"财富500强"就是其巾规模最大、关注最多的一群.     

浅论高职经管类专业课程教学的文化引领

民营企业是高职毕业生就业的第一大户,但双方"弱关系"现象明显.高职经管类专业课程教学须进行文化引领,应确立符合我国国情的课程理念,设计"企业规则"与"家族规则"正效糅合的课程内容,遴选体现民营企业管理文化特征的案例.     

李嘉诚的第三个"儿子"

2018年3月16日,即将年满90岁的李嘉诚宣布,将在5月10日股东大会后,正式退休,结束自己长达几十年的工作生涯.对于退休安排,李嘉诚表示将担任长和集团的资深顾问,同时将全力投入在李嘉诚基金会的工作上,特别是医疗和教育方面. 李嘉诚的第三个"儿子" 说起李嘉诚基金会,它被李嘉诚视为第三个"儿子",创立于1980年.李嘉诚曾表示,这主要是赋予了更多人性化的东西,这个具有内在力量的孩子,可以让人更加专注地去为社会做一些好事.     

实施"凝心聚力"工程在企业发展中的作用

人心齐,泰山移.企业发展的实践证明,一个凝心聚力、思想统一、目标一致的干部员工队伍是企业持续有效发展、质量效益发展的最丰富的资源、最强劲的动力、最强大的保障.近年来,随着油田企业改革发展的不断深化和生产经营形势的不断变化,尤其是随着网络的发展,微信、微博等自媒体平台影响着每个人的思维观念,一些负面信息也给干部员工造成一定影响,干部员工的思维意识、思想观念呈现出多样化状态.在这种新常态下,打造一支团结有力、思想统一、合力强大、爱企尽责的干部员工队伍尤显重要,也是不断提升企业发展软实力,进而增强企业发展的核心竞争力的必须之举.为此,在企业发展中大力开展转变观念教育,实施以人为本的"凝心聚力"软工程是当务之急,也是发展之需.     

高层框架梁柱节点施工问题探讨

一种结构抗震性能的好坏主要依赖于自身的强度和延性,框架结构实现其优越性能的基本保证是实现设计准则"强柱弱梁,强剪弱弯,强节弱杆强锚固".     

基于邻域搜索的快速分形图像编码算法

文章在基本分形图像压缩算法的基础上提出了一种基于邻域搜索的快速算法。将子块按标准差分为平滑块和非平滑块,对于平滑子块直接存储其均值,以减少需要搜索匹配父块的子块数;对于非平滑子块,在从其周边邻域内划分得到的父块中搜索最优匹配父块,并引入自适应误差阈值和扩大邻域范围搜索的最大次数来控制子块搜索的邻域范围。实验证明,该算法编码速度大大提高。