对新形势下煤炭企业文化建设的思考

在当前市场经济越来越发达和完善的形势下，作为企业发展的主导理念和原动力，企业文化越来越受到众多企业的关注和重视。从趋势上看，企业文化已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力，并成为衡量企业核心竞争力高低的一个重要因素。就企业内部而言，加强企业文化建设不仅有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平，     

对煤炭企业创建安全文化的思考

随着邯郸矿业集团做大做强、建设小康矿区、实现跨越式发展步伐的加快,安全文化建设被提上重要日程.陶二煤矿作为集团公司二级单位,把安全文化作为企业文化的“龙头”.笔者认为,煤炭企业创建安全文化要注意以下几点：     

对煤炭企业安全文化建设必要性的思考

安全文化建设对企业的安全生产具有重要作用，这是因为事故发生的原因无外乎是人的不安全行为和物的不安全状态，而物的不安全状态归根到底也是人的因素造成的。人因失误普遍存在，但未必所有人因失误都必然诱发系统的失效，因系统所处的时刻而异，有相当数量的人因失误仅造成未遂事故或构成潜在失效，而常常未能引起人们的充分注意。然而这些     

煤炭企业创建安全文化的思考

本文从强化组织领导、深入宣传动员、整章建制等方面入手,创建煤炭企业的安全文化。     

煤炭企业创建安全文化的思考

创建煤炭企业安全文化,应注意强化组织领导,建立长效运行机制;深入宣传,强化理念;严格执行规章制度及用浓厚的安全文化熏陶人、教育人、感染人和带动人。     

关于构建煤炭企业文化的思考

一、煤炭企业文化建设要结合本行业、本企业的特点每个企业都在自觉或不自觉地培育自己的企业文化 ,但要形成优秀的、有个性的企业文化 ,必须体现出本行业、本企业的特色。煤炭企业除了具备其他企业所共有的一般属性外 ,还有着自己的行业特性。煤炭企业文化建设 ,要根据煤炭行业的特征来进行。如煤炭行业属于劳动密集型的行业 ,城乡结合 ,相对封闭及井下作业又累又险等行业特点 ,决定了煤炭企业文化建设的难度更大 ,任务也更艰巨。企业文化是伴随着企业的产生而产生 ,存在于企业的一切经营活动中 ,但它主要是一种意识形态 ,并且以价值观为内…     

建设煤炭企业岗位管理文化的思考

岗位是企业的细胞,是企业所有工作的落脚点。推行岗位管理能将企业管理工作做深做细做实,进而丰富企业文化。岗位是企业职工人生的舞台,事业的园地,生活的保障,成才的学校。煤炭企业推行岗位管理文化,不仅能提升企业整体文明程度,还可以加强企业管理,促进人企共同进步,从而推动煤炭企业健康稳定地向前发展。     

关于构建煤炭企业和谐文化的思考

党的十六届六中全会明确指出:"建设和谐文化,是构建社会主义和谐社会的重要任务".这就要求企业必须积极主动地肩负起建设和谐文化的重任,不断丰富和谐文化建设理论内容,为构建社会主义和谐企业提供思想保证和精神支撑.     

关于煤炭企业文化建设的探索与思考

文章根据郑煤集团在企业文化建设方面进行的积极探索和实践,提出了将企业文化建设与企业自身发展愿景相结合,以塑造企业核心价值体系为重点,以塑造特色的安全文化、管理文化为着力点,推动企业健康发展。     

对煤炭企业成本问题的思考

煤炭企业作为国民经济基础行业的单元.其“健康”状况直接影响着国家整体发展的进程。而企业的“健康”(生存、生长能力)主要取决于对成本的承受能力。尽最大可能降低生产过程中的成本消耗是必不可少的措施,但成本的潜力并不是无限制的。成本与利润并非永远呈线性关系。压低成本在某些时候不一定会给社会带来正面效果,科学的成本观应该力求成本的合理而不是最低,煤炭企业成本结构中存在的问题不能不引起我们的思考。     

对煤炭企业工资制度改革的思考

一、改革的模式笔者认为:煤炭企业采用岗位技能工资制的模式较为合适。其基本内容是:以劳动技能、工作责任、劳动强度、劳动条件等为基本劳动要素,以相应的若干子因素为岗位劳动评价体系,通过测试和评定不同岗位的基本劳动要素,科学评价不同岗位的劳动差别,并以此作为岗位劳动报酬的依据。其工资单元以岗位(职务)、技能工资为主,以辅助、特殊、奖励工资为辅。岗位工资:这是体现不同生产(工作)岗位差别的工资。以岗位的工作责任、劳动强度和劳动条件之差别来确定,原则上实行一岗(职)一薪,岗变薪变,并随着物价的变动调整岗位工资标准。     

对煤炭企业经营革新的思考

在社会主义商品经济条件下,煤炭企业既要最大限度地满足社会需要,又要努力谋取最大的、至少是满意的经济效益。这二者结合起来,反映了煤炭企业生存和发展的动力。在客观环境不断发展变化中,煤炭企业的经营活动经常保持与社会、市场、用户需求之间的动态平衡,是煤炭企业生存发展最根本的条件。要保持这种动态平衡,煤炭企业必须在各项经济活动中,积极开展市场营销和经营革新,重视各种财富和资源的有效利用,从而去引导市场消费,“创造”用户。一、煤炭系统开放性与经营革新的必然     

对提高煤炭企业创新能力的思考

一、增强紧迫感和危机意识 ,拓宽发展思路 ,迎接挑战1 积极迎接ＷＴＯ的挑战。随着我国加入ＷＴＯ进程的加快 ,传统的以自然资源、产品为基础的分工格局被打破 ,一个世界性的社会化大生产网络正在形成 ,全球化趋势要求企业应成为国际化企业 ,不可偏安一隅。煤炭企业也直接感受到国际市场的竞争压力。从进入世贸组织的初始阶段来看 ,受影响最大的是企业 ,特别是国有企业。一方面 ,大多数国有重点煤炭企业规模较大 ,与国家有着特殊的利益联系 ,政策含量高 ,体制性因素多 ;另一方面 ,煤炭企业又是劳动密集型企业 ,国外的产业进入提供更多的就业…     

对煤炭企业实施绩效考核的思考

一、实施绩效考核应把握的基本原则建立一个有效的绩效考核评价体系 ,它本身应当具有以下几个基本功能 :一是比较准确地评判每个组织和员工的实际业绩及行为价值 ;二是能使每个组织及员工在考核后看到自己的主要问题 ;三是实施连续性考核 ,使每个组织及员工有机会纠正不足 ,发挥长处 ;四是富有激励作用 ,使每个组织和员工在以后工作中最大限度地激发潜能。按照这样的要求 ,结合荆各庄矿业公司实际 ,笔者认为 ,实施绩效考核应该坚持以下几条基本原则 :1 考核内容量化、具体化的原则。绩效考核必须以能够考核为前提。要尽力使内容量化 ,防止考…     

对当前煤炭企业财务管理的思考

文章从财务管理的视角,深入调研和分析了当前煤炭企业财务管理中存在的主要问题,结合实际,探讨了解决煤炭企业财务管理问题的对策,力求构建煤炭企业新型的财务管理模式。     

对煤炭企业节能减排的思考

“十一五”以来．我国政府把节能减排作为加强宏观调控的重点、调整优化经济结构、转变经济增长方式的突破口和重要抓手,形成了以政府为主导、企业为主体、全社会共同推进的节能减排工作新格局。作为全国几大节能减排重点行业之一的煤炭企业,如何适应形势的变化．主动承担起社会责任,成为当前行业的重要课题。     

对煤炭企业劳动就业工作的思考

随着市场经济的不断发展,煤炭行业受到了前所未有的冲击,许多企业已处于严峻的生存危机之中。职工下岗再就业和企业新成长的劳动力之间的就业矛盾,已成为企业改革过程中的突出问题,它不仅关系到广大职工的切身利益和社会稳定,也关系到企业改革的成败。 一、劳动就业工作面临的突出矛盾 1.劳动力供大求的矛盾。随着企业改革的深化,减人提效     

对煤炭企业多种经营的战略思考

一、树立“大经营”观念,真正把多种经营作为搞活煤炭企业的战略措施煤炭行业从提出“三大主体”同步发展以来,多种经营有了一定发展。但由于对多种经营在总体认识上起点较低,所以总的发展远不够理想。所谓认识起点低主要表现在,并没有把多种经营作为煤炭企业总体经营战略来认识,没有把发展多种经营作为煤炭企业打     

对煤炭企业QC小组活动的思考

全面质量管理要求做到“三全”(即全员、全过程、全面),QC小组就是组织和动员全体职工全面质量管理的一种极好形式。但是,QC小组活动发展到今天,也出现了一些不容忽视的问题。1.穿靴戴帽,事后总结。有的QC小组事先不注册,没有课题和活动目标。当上级召开QC小组成果发布会时,临时建立QC小组、套编成果材料和活动记录;有的QC小组虽然注册登记并选择了课题,确定了活动目标,但不能坚持正常活动,时紧时松,当生产和安