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由湖南卫视主办的《超级女声》节目正呈燎原之势,红遍中国大江南北,有人说其恶俗,有人说其低级,但作为一个收视率迅速赶超中央一台王牌节目,并蝉联收视率全国第一的娱乐性节目,其成功一定有其原因所在。与其斥责她的缺点和不足,不如理性地分析其成功之处,或许能对未来此类栏目的制作起到借鉴的作用。 相似文献
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最近有一个在外资广告公司做事的学生,强力推荐我看美国电视剧《学徒》(英文名:The Apprentice)。这个节目是由纽约超级富豪Donald Trump投资、美国NBC制作的。像许多商业领袖一样,Donald Trump的一生充满神奇色彩,90年代他曾陷入困境,负债累累,坚持奋斗后终于重振雄风,其营业范围涉及房地产、航空、模特、证券等多个行业。作为一个商业社会的成功人士,D0nald Trump想在全美寻找他的学徒——节目名称由此而来。 相似文献
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80%的人开始发言,沉默的大多数夺过麦克风、摄像机,人们从精英的背后走出,话语权平等!这就是长尾时代。 相似文献
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《超级女声》——作为湖南卫视的一档娱乐节目,经过2004年的小试牛刀后,在2005年引起了社会各界的讨论,成为当下最为红火的娱乐节目,既被《新周刊》评为年度电视秀,又入选为2005年春夏十大流行语之一。从观众的追捧程度、广告效应到引发的褒贬来看,《超级女声》牵动了千千万万人的心。究竟《超级女声》是否为品牌?如何才能打造成品牌?这是一个值得关注的问题。 相似文献
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遥控器掌握在老百姓的手中,看不看节目由他们说了算。他们是电视广告的目标受众,但更为重要的身份则是电视节目的观众。作为广告受众的老百姓既然为电视媒体赚到白花花的银子,要求看一些自己喜欢看的电视节目总不为过。他们终于等来了《超级女声》,《超级女声》在全国上下都掀起了一股收视狂潮,于是就有人开始评论:《超级女声》是一档纯粹以高收视率为动机的低俗节目。 相似文献
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《超级女声》是湖南电视台娱乐频道和上海天娱传媒公司合作创立的电视娱乐节目品牌,天娱传媒对《超级女声》有品牌拥有权,湖南卫视具有整个播出权,这种节目运营模式比较鲜见,机制创新,权责分明,调动了参与者创作的积极性,彻底改变了媒体界当前的大锅饭局面,从而让内地娱乐节目有了一个全新的形态。 相似文献
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从5月14日“2005蒙牛酸酸乳超级女声”成都唱区报名第一天起,各地对“超级女声”的热捧程度就令人吃惊。仅就成都而言,来自四面八方的数万名女生,把报名现场挤得水泄不通,甚至也殃及到附近的交通。 相似文献
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这是一个娱乐的年代。除了上个世纪具有政治意义的那场革命运动之外,在一个日趋平民化的中国新时代下,再也没有像今天这样出现娱乐节目大行其道的现象。娱乐成为了人们日常的消遣方式,也成为了人们的心理需求、话语特征,甚至成为了一种生活方式、一种文化现象。 相似文献
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SEVEN(七宗罪),乃天主教警世之语,秉善心而救歧途之徒;语虽恶,性本善;改之为圣,不为则入魔。吾每观《超级女声》,细数《超级女声》的种种莫言勾当,其罪又何止七宗,吾辈每每言其滔天大罪,简直如滔滔江水,绵延不绝!且数来以警同侪。 相似文献
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《Medical marketing & media》1983,18(9):22-7, 30-1, 34-9 passim
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《中国对外贸易(英文版)》2009,(23):11-11
The world is likely to see a comprehensive global warming deal, instead of a political declaration on Dec 18, when the United Nations climate change summit ends. 相似文献
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《中国对外贸易(英文版)》2009,(2):19-19
China's e-business trade volume in 2008 witnessed a year-on-year increase of 20 percent despite a gloomy economic environment, said market research firm IDC. 相似文献
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《Journal of Business Venturing》2005,20(5):623-640
Entrepreneurs are more susceptible to certain cognitive biases than are managers who are not entrepreneurs, but it is not clear why. In an effort to help explain why, I examine differences in the degree to which entrepreneurs exhibit the overconfidence bias. Results show that individual age, firm decision comprehensiveness and external equity funding affect the degree to which entrepreneurs are overconfident. In addition, founder-managers are shown to be more overconfident than are new-venture managers who did not found their firms. The results suggest that entrepreneurs' cognitive biases are a function of both individual and contextual factors. 相似文献