略论当前的财务总监委派制

我国现行国有企业财务监督机制，由外部监督和内部监督构成，外部监督主要以企业主管部门和政府监督部门（如财政、税务、审计、银行等）为主体，进行定期的或一次性的审查监督；内部监督主要以企业的财务部门、审计部门、监事会（公司组织）和职工代表大会为主体、进行经常性的监督。     

财务总监在企业战略管理中的角色定位及作用分析

为提高企业战略管理质量,促进财务总监在企业战略管理中发挥专业职能、体现专业价值,对企业战略管理过程中的财务总监工作问题展开分析,阐述了企业战略的重要性,分析财务总监的角色定位,并且重点探讨财务总监在企业战略管理中的作用。     

提升财务管理层次 发挥财务监管作用：——上海市自来水公司市南公司实施财务总监委派制经验介绍

为贯彻实施新《会计法》，完善建立现代企业制度的配套措施，加强会计工作监管力度，规范会计行为和资本运作，确保国有资产保值增值，上海市自来水市南有限公司于2000年7月实施了基层财务总监委派制这一重要举措。一年来，财务总监按照市南公司经理室提出的目标和要求，对基层财务会计活动履行管理、监控职责，提升了财务管理层次，发挥了财务监管作用，为市南公司步入经济良性循环奠定了基础。一、 财务总监委派制的做法1. 按条线分工，明确工作目标。 根据供水企业的特点，结合财务总监的经验与特长，我们将市南公司所属基层单位划分为…     

构建财务总监与监事会相结合的财务监督体系

财务总监是指由企业的所有者决定的．体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。由于财务总监代表的是所有者的利益,行使着所有者财务职能，所以只有企业所有者或所有者代表才有资格成为财务总监的委派者。     

集团公司如何加强对子公司的财务监控

随着经济体制改革的深化 ,一些企业为了扩大生产经营规模 ,或使企业可持续发展 ,采取投资、收购或控股等方式 ,兼并多个公司成为其子公司 ,使原来的企业发展成为较大规模的集团公司。应该说 ,子公司在为集团企业产生新的利润增长点、优化集团公司的资源配置、实现集团内部优势互补、扩大其主导产品在本行业的市场占有率等方面 ,起着相当重要的作用。但是 ,如果集团公司对所属的子公司（全资或控股）疏于管理 ,或缺乏严格的财务管理和监控制度 ,可能会出现事与愿违的相反效果。所以 ,集团公司如何对子公司实行有效的管理 ,使所属子公司能在经…     

浅析国有企业财务总监委派制

一、 从委托代理理论看国有企业财务总监委派制所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求，同时也必然产生委托代理问题。在这种代理关系中，由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性，经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益。因此对经营者受托经济责任的履行情况进行必要的监督与约束是降低代理成本、维护所有者利益的有效途径。在计划经济体制下，政府的行政管理职能与所有者职能联系在一起。伴随改革开放后国有企业二十年来“放权让利”、“政企分开”等的…     

强化财务监督的重大举措———：试探财务总监制

１９８４年《中共中央关于经济体制改革的决定》发布后,我国相当一部分国有大中型企业设置了总会计师岗位。１９９０年国务院批准发布《总会计师条例》,使总会计师制度更趋成熟。近年来,在有些国有企业中,特别是大中型集团化经营的企业中,又出现了财务总监岗位。１９...     

财务总监在风险管理中的作用

近年来,国际金融市场危机四伏,风险迭起.从墨西哥政府将其货币比索贬值40%,引发了一场严重的金融危机;到英国巴林银行,因新加坡分行的一项交易在进行日经股指期货交易中亏损近10亿美元而破产;从日本东京最大的财务宇宙公司遭遇4.2亿美元存款的挤提,到始发于泰铢贬值引发东亚国家爆发的严重金融危机,如此等等,不一而足.在国际金融领域发生金融危机的同时,我国国内金融市场上或金融活动中,也发生了不少金融问题和金融事件.     

上海：财务在财务总监委派中的作用

上海市财政局在财务总监委派制的实施过程中，按照市场经济的原则和政府职能转变的要求，本着“谁出资，谁委派、谁管理”的原则，将财政部门的工作重点放在抓好财务总监委派和管理方式，加强任职资格认定管理等几个方面，探索财务总监委派的新领域，不断提高财务总监委派效果。具体地，上海市财政局主要围绕以下几个方面开展工作。     

试论财务总监在经济活动中的作用

财务总监在企业管理中所具有的职能，实际上是财务总监在企业经济活动中所能充分发挥的重要作用。笔者认为，财务总监在企业经济活动中所发挥的重要作用有：     

施工企业财务委派制的探讨

中国处于经济建设快速发展时期,近年来投资建设了一大批举世瞩目的特大型建设项目,但是财务状况也不容忽视。本文探讨了当前的形势,对现有的财务监督体制进行了全面分析,并认为财务委派制是解决现有问题的一剂良方,并对财务委派制实施中需要注意的问题进行了分析。     

施工企业财务委派制的探讨

中国处于经济建设快速发展时期,近年来投资建设了一大批举世瞩目的特大型建设项目,但是财务状况也不容忽视.本文探讨了当前的形势,对现有的财务监督体制进行了全面分析,并认为财务委派制是解决现有问题的一剂良方,并对财务委派制实施中需要注意的问题进行了分析.     

企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析

财务总监在企业中发挥的作用不单是财务管理这么简单,如果一个企业中,财务总监的工作仅仅停留在财务管理和财务关系的处理上,会极大的限制企业的发展.本文对企业战略管理中财务总监的角色定位以及作用进行了分析,希望财务总结能在企业运营中发挥出更大的作用.     

推行财务总监委派制是加强财务监管的组织保证

大型企业集团一般都具有管理幅度宽，行业跨度大，企业级次多的特征，上海电气集团总公司就是这样一个国资授权经营的特大型企业集团。集团下属二级次子公司几十个，三级次企业几百个，由三级次企业投资民的四级次及四级次以下的单位上千个，职工人数二十万，面对一个如此庞大的管理，为防止加有资产流失，构建一个以财务监管为主要内容的国有资产运行监控体系显得尤为重要，为此该集团公司董事会认真研究了国际著名跨国公司的管理模式，结合自身的管理实践，提出了以实践财务监管五项措施为主要的内容的国有资产运行监控体系。     

试论财务总监的作用

财务总监究竟有哪些作用 ,作用有多大 ,这与财务总监的设置类型 ,财务总监具有的职权等息息相关。本文拟对财务总监的作用及相关问题略抒己见。一、财务总监的设置类型财务总监的设置类型 ,可分为内聘管理型、外派监督型、外派内聘监管型三种。１．内聘管理型。在国外大公司的高级管理层中 ,普遍设有财务总监一职。这是一种管理者性质的财务总监。《上海市国有企业财务总监管理暂行规定》明确提出 :财务总监 ,是指由公司董事会聘任的 ,对公司财务活动和会计活动进行管理和监控的公司高级管理人员。该暂行规定适用于下列公司 :一是国有独资公…