尽快走出企业兼并中的误区

伴随我国社会主义市场经济的建立与完善，企业兼并作为一种新生事物，一时间在各地普遍掀起。不可否认，兼并使社会资源有了重新合理的配置，对企业生产经营的系列化、规模化以及社会经济效益的提高均有好处。但是，在实施企业兼并的过程中，也有明显的误区和问题，主要表现在以下方面：一是侵蚀国家税收开展企业间兼并，其目的在于通过企业重组提高经济效益，不断增加国家、企业和职工个人的经济收人。一但有些企业在实施兼并过程中过多考虑自身利益，竭力侵蚀国家利益。比如有些企业为了获取国家税收减免，不择手段地在被兼并企业经营盈亏…     

我国金融控股集团的发展现状、特点及政策建议

我国金融控股集团的最新发展 近年来，我国综合经营趋势明显，金融机构从事多元化金融业务、大型国氽进军金融业、民营资本参股金融业等现象比比皆是。当然，涉足两个以上金融行业的企业集团不一定就是金融控股集团。判断金融挖股集团的重要标准，是母公司对涉足金融企业是否控股，以及集团能否对各金融企业实现战略协同。实际上，我国严格意义上的金融控股集团很少，有的只是初步在金融领域布局并形成金融控股雏形，     

简介合并会计报表的比例合并法

简介合并会计报表的比例合并法浙江财经学院王珏随着我国经济持续快速发展，越来越多的企业为了加强横向联系，实现各自的经济利益，通过出资、控股等一系列手段建立了各种企业集团。为了把整个集团视为单一的主体来反映它的经营成果和财务状况，就需要编制合并会计报表。...     

企业集团财务管理常见问题及分析

随着城市供水领域多元化投资、资产重组、跨业经营兼并等运营行为的出现和营及，涌现出了越来越多的企业集团，在集团内部，母子公司之间的关系是资产纽带关系，在总体经营目标上，母子公司则具有不可分割的紧密性和整体性，要求发挥整个集团的协同效用，如何对企业集团实施有效的财务管理，避免一统就死、一放就乱，是集团企业无可回避和必须解决的一个大问题。     

基于新形势下的集团公司内部审计机制

随着经济体制改革的逐步深入企业集团大量涌现,企业集团作为一种跨经营范围、跨地域的新型经济组织形式,由于其是多个利益主体的结合体,因此整体经济实力强大,从而促进了社会经济的的快速发展.但近年来,由于我国企业集团内部审计机制与组织机构和经营特点的不相适应,集团内部审计的作用不能有效发挥,影响了企业集团的经营与经济效益的提升,进而阻碍了整个社会经济的发展,为了扭转这种局面,使我国更加适应国际范围内的竞争与挑战,重塑并完善我国企业集团内部审计机制就显得尤为重要     

企业集团实施全面预算管理的思考

企业集团的发展,需要通过全面预算管理提升运营效率和实现价值最大化,这是企业集团财务管理建设中的重要内容。企业集团的实体规模相对较大,经营内容多样化,管理层级相对复杂,这使得其管理效率的优化空间较大。为了降低运营风险,提升企业集团的统筹规划能力,实施全面预算管理是一种有效的途径。因此,本文通过梳理全面预算管理理论,了解其对企业集团的积极意义,并根据企业集团的经营特点提出全面预算管理的实施路径,为企业集团实现管理效率最大化并提升经营水平提供借鉴。     

绍兴中小企业集团结算中心运作初探

绍兴县是经济强县，近年来，随着资产重组，企业兼并，涌现了不少中小企业集团。为了管理企业集团，从财务上为集团发展把好关，许多集团成立了集团结算中心，在强化集团财务管理方面，取得了一定的经验，同时也暴露出不少亟待解决的问题。     

企业集团财务管理体制问题与对策研究

随着现代化企业制度在我国的逐步建立和实施，催生了资本重组、行业兼并等一系列新的市场行为，企业集团这一新型企业模式也应运而生并取得跨越式发展。为了让我国的企业集团能够在国际市场这块大蛋糕中占有更大份额，促进其内部财务管理体制改革是关键。为此，文章重点分析了目前我国企业集团在财务管理体制的建立和贯彻过程中遭遇的难题，并针对性地提出了解决对策。     

浅谈合并会计报表的不完善性

随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步确立和不断完善,企业之间的兼并、控股成为形成和发展现代化大企业和跨国集团的有效手段。合并企业会计问题的理论和实务研究也就随之升温,其焦点在于合并会计报表。合并会计报表是以企业集团为主体,以母公司和子公司单独编制的会计报表为基础,由母公司编制综合反映企业集团经营成果、财务状况及其资金变动情况的会计报表。它对于全面、完整地反映企业集团经营活动的全貌,满足国家财税部门、债权人和企业集团内部等各方面了解企业集团经济信息的需要起到极其重要的作用。但当前合并会计报…     

谈大型集团合并会计报表中内部交易分层抵销特殊方法

随着我国改革的深入和市场经济不断的发展，企业集团化现象越来越普遍，集团的股权多元化也日趋增多。合并会计报表能使企业的投资人、经营管理者、债权人和其他相关的决策人更完整地了解整个企业集团的经营状况，看清企业的真实财力和实力，因此，以合并会计报表综合整个集团的财务状况和经营成果越发重要。目前，世界上     

浅析我国金融控股集团财务控制

虽然我国法律上对金融控股集团未明确界定，但随着我国金融业逐步融入全球金融体系，金融控股集团正以全新的姿态进入我国金融体系并得到空前的发展，金融控股集团不仅在规模经济、范围经济、协同效应以及降低单一业务所产生的行业风险方面具有一定的优势，而且在财务方面也具有其他金融企业组织形式无可比拟的优势，但我们也应该清醒地认识到金融控股集团模式，相比单一的金融企业，存在更大的财务风险。如何对金融控股集团进行有效的财务控制，降低财务风险，则是金融控股集团可持续发展的关键。     

资产经营与资本经营刍议

为了建立与市场经济相适应的现代企业制度,在明晰产权的基础上,越来越多的企业开始运用一些新的经营手段,如通过资产剥离提高企业资源利用效益;通过兼并、收购扩大企业规模;通过发行股票筹集资金;通过资本纽带建立企业集团等。为了说明实践中出现的这些新情况,我国...     

企业核心竞争力刍议

经济全球化进程构建了全球性的竞争平台.近几年来,我国许多企业试图通过组建大型企业集团、兼并、重组以及多元化经营等多种外部发展方式改变其经营状况,但收效甚微.其最根本的原因是忽视了企业核心竞争力的培育.     

浅议企业集团的投资风险管理体系

企业集团是在母子公司这一企业组织形式上发展起来的利益集体。随着我国经济水平的不断提高,我国的企业集团规模也在不断扩大,投资的项目和生产的形式也开始向多样化发展,但同时也给企业的发展带来了更多的风险和不可控因素。为了保证企业的安全生产和经营管理,必须加强企业集团的风险管理水平。本文从企业集团投资风险的管理现状、管理特征等角度入手,探究了企业集团投资风险管理体系建立和完善的方法和途径。     

企业集团合并会计报表理论与实务探讨

企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心，用资产和契约纽带把众多企业联合在一起的多层次的法人联合体，企业集团开始都是单个企业，在发展过程中，投资建立了分公司或子公司、或向其他公司投资入股直到控股，使之成为自己子公司，这样逐步形成了以其作为核心公司，控制一批子公司从而形成企业集团，企业集团的发展坏仅促进了工业中各企业间的专业化协作，而且加强了工业与运输业、金融业、商业等之间听机警向联系，推动了生产力的极大发展，促进了科学技术的进步，加速了资本的积累。企业集团的财务全貌通过合并报表形式得以充分体现，作为控股公司的股东们，既然与所属公司进行控股是为促成整个集团资本的一体化和资金的联合，当然有必要了解整个企业集团的财务状况和经营成果，国家宏观经济管理部门为了研究与分析企业集团的规模，统计、财政、税务、金融等部门也需要企业集团提供有关的财务信息，等等，总之，客观的内外经济环境需要企业集团提供合并财务报表，因此，本拟对企业集团合并报表的几个理论问题进行探讨。     

合并财务报表合并范围发展的研究

在经济全球化下，企业并购和国际竞争的加剧，会计界对合并报表的合并范围备受关注。为了正确反映整个企业集团的财务状况和经营成果，为报表使用者提供有用的会计信息，客观上要求建立完善的合并报表合并范围的规范，以减少人为因素的影响和提高会计信息的可靠性。我国合并报表合并范围的规范，经历了一个逐步完善的过程。自2006年我国《企业会计准则》发布实施后，财政部又先后发布了四个企业会计准则的解释，     

以监控促发展——浅析财务监控体系对集团财务管理水平提升的积极意义

经济全球化的发展,推动了我国企业以兼并重组的方式,实现版图的扩张,改变传统的单一经营的模式,向着多元化的产业经营模式迈进,已经成为了一个企业做大做强的重要手段,而建立起财务监控体系是一个企业集团多元化产业经营的核心环节.当前,我国大多数的企业都借鉴了日本企业或者台湾企业的集团财务管理模式,但长期以来,我国却没有根据我国具有的影响因素,形成一套完善的适合我国集团企业的财务监控体系.本文通过分析我国企业集团当下在财务监控中存在的问题,探讨我国企业集团财务监控体系的设计,希望给我国企业集团财务监控体系的不断完善提供理论参考,从而不断提升我国企业集团的财务管理水平.     

试论当前我国的企业分部信息披露制度

分部报告是指将企业集团中风险和回报具有显著差别的分支机构的重要财务状况和经营成果按业务的地区标准分解、归类而编制的财务报告。编制分部报告具有多方面的意义。首先，通过编制分部报告，披露分部信息，不但可以向财务报表的使用者提供关于多元化企业不同业务分部和不同地区分部的规模大小、利润贡献和发展趋势的资料，使他们对整个企业的前景作为更为准确的判断，而且能够满足一些与企业中特定分部有着直接利益关系的利益关系人的特殊需要。其次，分部报告可以将不同风险和报酬的产业和地工分开，所披露的信息可以帮助企业管理当局了解各产业或地区的经营成果和财务状况，及时发现经营中存在的问题，着眼于核心竞争能力的培育。在经营产业或地区上有所取舍，从而促使经营策略更加科学合理。     

论企业集团母子公司的利益冲突与协调对策

随着我国现代企业规模的快速扩张,企业呈现多元化发展的趋势日趋明显,很多的大型企业受经营发展客观环境和自身因素的影响纷纷成立了自己的子公司,子公司在生产、销售等环节享有自主权,具有独立的法人资格,因此,在经营过程中,母子公司发生一些利益上的冲突在所难免,构建母子公司之间的协调关系就必须处理好母子公司的利益关系,将母子公司的经营目标统一为实现企业集团的整体利益,把推动企业集团向前发展的战略部署作为母子公司的经营宗旨,这对于提高企业集团的管理和经营水平有着不可忽视的作用。     

企业集团推行全面预算管理探析——基于A房地产企业集团的预算管理

优质的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行,全面预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度经营计划很好协调,能够整合企业集团及其各个分部的目标,为企业战略目标的实现提供合理保证.随着当前经济形势的不断变化,中国经济新常态对企业管理提出了新的要求,实施全面预算管理势在必行.本文以A房地产企业集团的预算管理作为研究对象,发现企业集团在推行全面预算管理中的问题,并提出相应的解决措施,以期对企业集团建立全面预算管理有所帮助.