企业财务管理目标:EVA最大化

一企业的财务管理是基于企业这个实体的存在为前提而进行的一系列理财活动。这使得企业的财务管理成为企业管理的一部分，财务管理的目标取决于企业总目标。企业是根据市场反映的社会需要来组织和安排商品生产和交换的社会经济组织，企业必须有自己的经营目标。企业一旦成立，就要面临竞争，并处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，而只有发展才能求得生存。因此，企业的目标可概括为生存、发展和获利，其中获利最大化应该是企业的终极目标。资本提供者出资办企业的动机尽管在事实上未必都是为了盈利，但“企…     

单位负责人打击报复会计人员应承担的法律责任需完善

企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值、增值为目的的经济组织。市场经济是法治经济,在市场经济下的企业经济活动和企业财务管理,必须遵循各项法律法规。一、企业财务管理工作的主要内容企业财务管理是企业管理的一部分,是有关企业资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理对象是资金的循环和周转,主要内容是筹资、投资和股利分配,主要职能是决策、计划和控制。财务管理的目标取决于企业的总目标:(1)生存。力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产的风险,使企业能够长期…     

浅议企业偿债能力存在的问题及改革建议

偿债能力对企业的生存和发展、市场经济的繁荣、社会经济的发展都有非常重要的意义。因为，企业有无偿债能力是企业得以生存和发展的基本前提，在市场经济条件下，企业的偿债能力非常重要。一个经济效益好，但没有偿还到期债务的企业面对的是付款危机；一个有偿债能力而无获利能力的企将会萎缩、衰退；而一个既无获利能力，又无偿债能力的企业只有一条路选择——破产。可见，偿债能力分析是反映企业时务状况的重要内容。本文从企业偿债能力存在的问题入手，有针对性的提出改革建议。     

浅谈企业内部财务管理

<正>企业是以盈利为目的的经济组织,要想盈利就要重视财务管理。财务管理的目标就是要使企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。企业财务管理水平的高低,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化     

预算化管理在企业财务管理中运用的介绍

市场经济是以价值规律作为基本规律而发生作用的经济形式，而价值规律的实现又离不开竞争，因此市场经济也是竞争经济。在市场经济中竞争的主体是企业，企业生产经营活动是以追求利润最大化为其宗旨的。在竞争日益激烈条件下，企业要想长期生存和发展，就必须树立以市场为导向的经营管理思想，运用现代管理思维改造原有的陈旧企业机制，建立新的管理模式。实施管理创新－预算化管理，正是适应这个转变的需要，以强化企业财务管理，力求完善企业的血液循环功能，改善企业的资产运营效绩，促进企业的发展和经济效益稳步增长。     

房地产企业财务风险及防范策略

<正>随着市场经济发展,企业理财活动正向多元化方向发展。企业在投资、筹资、对外担保等活动中,在为企业带来经济效益的同时,风险无处不在,它影响着企业的生存、发展和获利能力。财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而蒙受损失,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。财务风险包     

完善企业财务管理控制系统的思考

企业是一个以盈利为目标的组织，企业目标紧紧围绕获利能力和生存、发展能力，它最终都可以转化分解为具体的多个多层次的财务目标。财务目标的实现要依赖于财务管理，对其进行事前、事中、事后的管理、控制和监督，这就需要建立一套完善的财务系统。财务系统是否有效就直接关系到企业财务管理是否有效，也就直接关系到企业目标的实现，即关系到企业的生存与发展。     

企业资金管理现状审视及对策

加强资金管理对于优化企业结构,保证企业财务安全,保障企业持续经营,提高企业竞争力等均具有重要意义.每个企业都必须高度重视、深入研究资金管理这一课题,采取得当管控措施,以实现企业管理生存、发展、获利的根本目标.     

浅析财务管理中心论

企业管理在不同时期有不同的中心 ,它依次经历了四个阶段 :在计划经济体制下 ,企业管理以生产计划为中心 ;随着市场经济体制的建立和发展 ,演变到先是以市场销售为中心 ;后又转变到以资本经营为中心 ;随着企业规模迅速扩大、企业集团和跨国公司的涌现、资本市场日臻完善、多数企业资金十分紧张 ,企业为了生存、发展、获利和资本增值 ,就必须以财务管理为中心。一、财务管理中心论的客观性１．社会资源优化配置的必然要求。在社会主义市场经济条件下 ,社会资源配置中起基础和调节作用的是市场信息 ,即价格、成本、盈利、利息等价值指标信息。…     

试论企业财务管理目标

实现经济利益是每一个企业追求的经营目标,实现经营目标那就必须通过企业财务管理。而企业财务管理的目标通常是"企业利益最大化"。因此,要实现企业财务管理的目标就必须充分考虑企业财务管理过程中的各种因素,提高管理过程的手段方法,让企业财务管理目标实现。探讨财务管理目标对于企业的发展和成长就显得尤为重要了。     

试论企业财务管理目标

实现经济利益是每一个企业追求的经营目标,实现经营目标那就必须通过企业财务管理。而企业财务管理的目标通常是"企业利益最大化"。因此,要实现企业财务管理的目标就必须充分考虑企业财务管理过程中的各种因素,提高管理过程的手段方法,让企业财务管理目标实现。探讨财务管理目标对于企业的发展和成长就显得尤为重要了。     

浅析当前市场经济体系下企业经济管理工作的开展

在市场经济体制下,企业的经济管理能力成为企业发展过程中率先需要考量的因素。因此．我们必须以提升经济管理意识为思想保障,以提升经济管理能力为条件,以强化经济管理能力为目标,以各种可行性措施为手段,推动企业实现健康稳定的发展。     

企业加强财务管理的对策探究

<正>一、前言在市场经济条件下,市场竞争激烈,企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得最佳的经济效益。企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥(财务)管理的职能,适应环境变化,防范财务风险。财务管理是组织财务活动,处理(协调)财务关系的经济活动。     

上市公司绩效考评的利器——杜邦财务分析体系

财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都要依赖于该公司能否创造价值。公司的管理者们负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者解释经营成果和提高经营管理水平的需要，需要一套实用、有效的财务指标体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况和获利能力。     

试论企业财务管理目标

从总体上来看,企业的管理目标可以划分成生存、发展以及获利三大部分,而企业的财务管理目标通常是由企业的目标所决定的,是财务管理工作特别是财务决策不可或缺的最高标准,同时也是企业财务活动需要实现的最终目标。本文针对我国企业的管理及发展的现状,深入的探究了企业的财务管理目标,旨在促进我国企业的可持续发展以及财务管理水平的提高。     

谈铁路多经企业如何控制成本支出

近期，随着国内外经济形势变化，铁路多经企业面临市场经济的新形势，多经企业要生存、求发展就必须提高经济效益。严格控制成本支出对提高经济效益起着关键性的作用，在竞争激烈的市场经济环境下，必须加强成本的科学管理，寻求各种有效途径以降低企业成本。     

现代企业财务管理的探索

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业已走向市场。企业走向市场以后，经营环境复杂了，市场竞争激烈了，经营风险也越来越大。企业的经营目标发生了根本变化，从过去的以完成生产任务为中心转为追求所有者财富的最大化，以实现企业的获利、生存和发展。在这种情况下，企业的财务管理要在正确核算的基础上，更好地发挥监督和为决策服务的功能，一方面要控制、规范企业的经营行为，另一方面要通过科学的财务分析，为企业的生产经营决策提供依据。     

企业财务管理的目标是实现价值最大化

关于企业财务管理的目标,不同的人有不同的见解,同一个人在不同的时期也会有不同的认识,本人认为现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。国务院国资委决定从第三任期开始实施新的经营业绩考核办法,全面推行经济增加值(EVA)考核,推动中央企业提高价值创造能力和科学发展水平,各地方国资委也把经济增加值(EVA)作为对地方国有企业的一个重要指标,对国有企业的考核政策进一步明确了中央企     

避免筹资风险提高企业效益的探讨

随着我国经济体制改革的深入和社会主义市场经济体制的不断发展完善，企业在立足生存，求得发展，追求利润最大化的竞争中，必将面临各种困难和风险。同样，企业在拓展资金来源渠道和组织筹措资金的过程中，也会面临由于筹资带来的财务风险和对效益产生的可变性。国有企业在建立现代企业制度，提高管理素质的同时，应当增强防范筹资     

试论现代企业的战略创新

试论现代企业的战略创新章新华今天的中国，众多企业面对的是由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的深刻革命，在这特定的条件下，企业要生存和发展，必须进行创新，可以说创新是企业的生命所在。现代企业创新的内容比较多，而战略创新是企业创新的中心内容。正确地...