基于ERP系统的会计业务流程重组研究综述

ERP作为一种企业管理信息系统,它实现了信息技术与先进管理思想的完美结合。在ERP环境下,如何更好的优化会计业务流程使之更好地适应ERP,是很多企业的当务之急。本文针对此研究内容将国内外相关文献进行系统的梳理总结,并提出现有研究的局限性和进一步研究的建议。     

企业资源计划背景下的会计业务流程重组研究

市场经济不断发展,会计领域也逐渐从手工核算过渡到了电算化核算,并在企业资源计划系统的全面推广应用影响下,再次引发了会计信息改革。本文基于企业资源计划背景下,从数据采集方式、数据处理方式、信息输出方式方面对企业的会计业务流程进行重组,并对其重组后的流程以及特点进行了总结。     

基于ERP模式下会计业务流程重组的探讨

随着信息技术的发展,现代企业要想占据更多的市场份额,实现发展,必须对朝令夕改的市场需求做出预测并灵活改变发展战略.因而要求企业具有强大的会计信息系统,能够为企业内部管理和市场营销决策活动提供科学、准确、实时的财务信息.因而实现ERP模式,保证会计业务能够实现流程重组的集成性和系统性.下文即从ERP模式下会计业务流程重组的相关理论进行阐述,提出ERP模式下会计业务流程重组的特点,进一步探究ERP模式下会计业务流程重组的具体实施方案,最终实现企业管理层上的改革创新.     

分析ERP系统下企业内部控制及业务流程重组的实现

ERP系统是一种以信息技术为基础结合先进管理理念的新型管理系统,能够实现对企业资源的优化配置,提高企业的运行效率.本文对ERP系统下企业内部控制策略及业务流程的重组方式进行探究,为当前ERP系统的应用提供借鉴.     

关于ERP实施与注册会计师审计的探讨

随着全球经济的迅速发展，企业纷纷想方设法提高生产效率、加强管理水平、保证服务质量等，以求在这信息化、快节奏、竞争激烈的今天，能够发挥自己的优势，占据市场一席之地。发达国家在80年代兴起了“企业再造改革”的热潮，在企业内部大刀阔斧，实行BPR（业务流程重组，Business Process Reorganizing）：强调管理面向业务流程。90年代，基于信息化系统的发展、供应链管理思想的需要，一套新的管理系统及模式——ERP（企业资源计划系统，Enterprise Resources Planning）应运而生。     

ERP环境下的会计业务流程重组

集合了企业先进管理理念和流程的ERP系统是企业走向现代化经营管理模式的必经之路。本文通过对传统的会计流程和ERP环境下财务业务一体化流程的比较,分析财务业务一体化的优点,为企业成功实施ERP提出建议和方法。     

ERP实施过程中的业务流程重构分析

在竞争不断激烈的经济活动中,对业务流程重构以使企业的相关工作更加高效、成本更低是企业在竞争中处于优势的一种有效途径.在这一环节中,ERP的实施是非常重要的.本文就来探讨一下ERP实施过程中的业务流程重构问题.     

ERP实施过程中的业务流程重构分析

在竞争不断激烈的经济活动中,对业务流程重构以使企业的相关工作更加高效、成本更低是企业在竞争中处于优势的一种有效途径。在这一环节中,ERP的实施是非常重要的。本文就来探讨一下ERP实施过程中的业务流程重构问题。     

论企业实施ERP的问题和对策

由于各种原因，企业很难做出正确的决策和采用理性的方法成功实施ERP，从而导致ERP实施的失败。本文研究了ERP系统实施中的一些问题和具体的解决对策。     

企业实施ERP的风险探讨

ERP企业资源计划的功能已经远远超出了制造业的应用范围,成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。企业引入ERP管理模式需要两种资源:ERP软件供应商和项目实施咨询服务提供商。本文具体分析了企业在实施ERP过程中存在的三大风险,并提出相应的对策。     

浅析ERP在企业管理中的应用

本在介绍ＥＲＰ概念的基础上，分析了目前我国企业对实施ＥＲＰ的态度、认识以及需求状况，指出要实现现代企业管理，ＥＲＰ是必由之路。鉴于我国企业当前的发展状况，首先要加强企业管理，为企业逐步实施ＥＲＰ创造条件。     

从公司治理机制的角度看企业重组

上市公司常常采取各种重组行为,但是不同的重组措施对于公司的利益相关者（股东、债权人和管理者等）来说,有不同的福利含义。他们为保护自身利益而倾向于采取或避免某种特定的重组措施。所有权结构、资本结构和公司治理结构等因素影响重组行为的选择。不同的利益相关者倾向于不同的重组行为。业绩恶化的公司与业绩良好的公司倾向于不同的重组行为。     

债转股企业如何实施ERP

ERP 是一种采用面向流程的方法,利用计算机技术,以计划为主线实现对企业整个资源进行综合管理的信息系统。它集信息技术和先进的管理思想于一身,整合企业所有资源于一体,为企业的决策层和员工提供决策运行手段,反映时代对企业合理调配资源、力争效益最大化的要求,成为现代企业的运行模式,并为很多发达国家企业的成功应用所证实。     

上海电力ERP工程财务模块实施情况

上海市电力公司ERP工程建设始于2002年8月，先后经过了业务流程重组（BRP）阶段，SAP系统度点实施阶段，以及SAP系统推广实施阶段，目前正处于完善、项目验收阶段。     

关于ERP会计业务流程重组的研究

传统的会计业务流程中存在很多缺陷,已经不适合ERP系统在企业中的实施,所以要对企业的会计业务流程进行重组.本文主要阐述了ERP会计业务流程重组的原因以及重组策略.     

浅谈商品流通企业业务流程管理在财务管理中的重要性

现代化精细化管理需要规范的业务流程，本文阐述了商品流通企业加强业务流程管理对财务管理的重要性，以及如何制定有效的业务流程，怎么通过规范流程加强财务管理。     

浅谈企业实施ERP的运作流程

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法;ERP在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是ERP。虽然涉及业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼,然而,目前国内的ERP应用并不尽如人意,就整体而言,我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的,这里有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识等问题,而且企业本身对ERP的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、ERP软件生存周期的缺陷都会严重制约ERP的运用。虽然企业实施ERP不成功的因素有很多,但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素,如果企业能够熟悉了解ERP实施过程中的每一个环节,相信无论是对准备实施ERP、正在实施ERP或是准备升级现有ERP的企业都是有很大帮助的,可以在实施ERP的过程中规避风险,少走弯路。