浅析企业财务业务一体化与财务管理职能转型

当前社会瞬息万变,各企业不断发展,试图在市场中占有更加有利的位置.财务管理是贯穿于企业整个经营发展过程的重要任务,在这一形势下,以往管理工作与业务活动相互独立的模式已经与企业发展路径不再匹配,需要尽快实现企业财务业务一体化,通过财务管理职能转型,推进企业快速发展.本文就企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题进行了研究分析.     

论民族地区企业财务业务一体化

民族地区企业为迎接新经济挑战、提高市场响应速度、提升核心竞争力,要采用先进管理理念和技术。财务业务一体化就是典型的代表。本文论述了财务业务一体化的含义和民族地区企业财务业务一体化的现状,分析了民族地区企业财务业务一体化系统的应用效果,提出了民族地区企业财务业务一体化的设计思路。     

论企业财务业务一体化的构建

为了适应企业内部经营一体化的发展,财务及相关业务一体化管理因此应运而生。本文通过对我国企业财务业务一体化的剖析,提出了构建企业财务业务一体化的若干措施。     

企业财务业务一体化及财务管理职能分析

由于业务和财务进销存系统是两个独立运行的系统,易造成资金流、物流、信息流三者之间出现不协调的问题,数据反映不准、冲突现象也并不鲜见,过程控制不能真正实现,对企业决策产生负面影响。本文则在对企业财务业务一体化发展现状分析并提出相应的财务管理职能。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型探索

财务业务在企业的发展进程中发挥着关键的作用,而且财务业务渗透在企业经营管理站的方方面面.在传统的企业发展模式中,企业的财务管理和经营活动是互不影响的,这对于企业的持续健康运作产生了一定的负面影响.要想推动财务业务一体化发展就必须转变财务管理的功能,实现财务管理对企业经营的推动作用.本文分析了财务业务一体化和财务管理职能转型中面对的问题,然后提出了推动财务一体化发展的意见措施.     

财务业务一体化实施策略研究

随着信息技术的发展,以及人们对会计信息准确性与及时性的要求越来越高,我国企业开始逐渐实施财务业务一体化,将企业的业务流程、财务会计流程以及管理流程进行有机的融合,实现企业业务信息、会计信息等的零障碍传递,这无疑对提高企业的管理效率与管理人员决策的科学性有着重要的推动作用.财务业务一体化是近几年我国企业实施管理信息化的一个重要体现,众所周知,每一次技术的变革,都会带来企业生产方式、管理方式等的重要变化,在互联网技术高速发展的今天,带给企业的变化便是实现管理的信息化,实现企业所有信息的快速且准确的传递.因此实施财务业务一体化是企业紧跟时代发展潮流所必不可少的发展策略.本文就将针对财务业务一体化的实施策略展开重点研究,提出关于企业如何实现财务业务一体化的相关策略.     

e时代背景下对企业财务业务一体化建设的思考

随着经济的发展,传统的业务运营和财务管理分离的模式已逐渐显露出弊端,财务管理和业务管理时间不一致,影响了内部控制的有效性。企业为了在激烈的市场竞争中占据优势地位,通过企业财务业务一体化建设克服财务信息滞后和"信息孤岛"问题愈发重要。本文从企业财务业务一体化建设的内涵出发,结合传统财务管理的种种弊端,对企业财务业务的一体化建设策略进行了探讨。     

企业集团财务业务一体化的探索与实践

将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库,对于现代企业而言至关重要。然而在实际情况中,企业集团财务业务一体化进程存在不少问题。本文首先阐述了企业集团实行财务业务一体化的意义,接着以浙江通信企业为例,分析其在财务业务一体化进程中存在的问题,最后结合企业实际情况,提出了一系列完善措施。     

农业企业财务共享中心建设的规划与实施

在国家政策的大力支持下,农业企业正处于蓬勃发展的关键时期,面临良好的发展机遇。财务共享中心作为一种先进的财务管理模式,是企业实现规模化、规范化和标准化的重要工具。阐述了农业企业建设财务共享中心的意义及面临的挑战,提出了农业企业建设财务共享中心的规划与实施方案。     

实施财务业务一体化管理的构想及实践

财务业务一体化管理是企业发展壮大到一定阶段的必由之路,是企业转变管理方式,改善经营模式的科学方法,有利于企业发挥集约优势,优化资源配置,提高综合竞争力,是促进企业的健康稳定发展,是集团型企业壮大发展的必然选择。     

企业财务与业务的关系分析

财务与业务作为企业生产经营的基础与保障,两者之间的关系是否协调直接影响着企业运营水平的高低.本文分析了企业财务与业务之间的关系以及二者之间存在的矛盾,提出几点协调企业财务与业务关系的建议,旨在为促进企业协调稳健发展提供可借鉴的建议.     

企业集团财务业务一体化的探索与实践

随着我国经济体制改革不断发展,集团企业如今的发展面临着很大的问题,传统的财务管理和业务管理分离的模式难以适应现代化环境的变化发展,其弊端也日渐凸显出来,尤其是这样一种分离的模式导致信息沟通不畅,影响企业的经营效率以及整体管理结构。如何克服这样一种信息隔离的问题,提升企业内部控制的有效性是当前集团企业需要解决的一大问题。本文希望在具体介绍财务业务一体化概念基础上进行探索,希望可以提出构建企业集团财务业务一体化管理的具体模式。     

基于业务与财务一体化的财务流程设计与财务转型探讨

业务与财务一体化是当前财务管理面临的一项重要课题.业务与财务一体化应该如何开展、以什么形式承载、以及将对现在财务框架产生何种影响、财务职能该怎么转型等问题始终困扰着财务战线的工作人员.本文以中国移动某公司为例,深入探讨业务与财务一体化在移动工作内部开展的必要性,以及承载形式,并对业务与财务一体化推进过程中,财务转型的方向进行探讨.     

浅谈企业财务信息化系统的管理与控制

随着现代信息化技术与网络技术的发展,电子计算机数据处理技术在企业财务会计领域也有了长足的应用。会计本身是随着经济的发展而发展的,而现代科学的发展极大地促进了企业财务会计职能从核算、报账向经营管理领域的转变,其深度与广度都有了极大的提升,促进了企业效率与效益的实现。但是由于计算机技术、网络技术都还在发展中,财会人员的素质、水平等原因,使得财务信息化系统的应用也存在着一些不容忽视的问题,因此,也需要加强企业财务信息化系统的管理与控制。     

关于信息化背景下企业财务业务一体化的思考

经济的迅猛发展以及信息化的逐渐深入,都要求企业尽快步入财务业务一体化的征程,因此,笔者分析了目前的经济形势和财务业务一体化建立的必要性以及建立的原则性,最后提出了怎么样建设财务业务一体化的策略。     

新疆：构建“财务业务一体化”基金监管分析系统

新疆维吾尔自治区社会保险管理局建立“财务业务一体化”的基金财务核算与复合型基金管理体系。在建成财务业务一体化的全区集中式基金财务核算系统的基础上,构建基金财务业务一体化监管分析系统。该系统建设中,重点关注和着力于三个方面：实现全区基金财务核算系统的自治区级大集中;按照“五险合一”模式规范统一全区社会保险基金财务科目体系;实现基金财务系统与业务系统的双向接口衔接。     

财务业务一体化对财务管理的促进作用研究

财务业务一体化是一种新型的工作方式,旨在通过网络技术、计算机技术等先进的技术为企业打造集财务、业务工作于一体的强大系统.目前,财务业务一体化还需要进一步完善,不过其对于财务管理的促进作用亦是不容忽视.     

企业如何成功实施BPM系统

企业信息化对于今天的中国企业来说已经不是什么陌生的词汇了.从ERP(企业资源计划)到CRM(客户资源管理).越来越多的管理软件进入了中国的企业。然而.随着企业管理需求的不断提高.这些软件应用系统无论是在技术还是在实际解决问题过程中都出现了一些不可跨越的障碍。于是,随着IT技术的日臻成熟出现了功能更为强大的BPM(企业绩效管理应用系统)。带着对这一信息技术与产品的诸多疑问.本刊记者专门采访了景华天创的董事总经理丘创先生。这位具有计算机学士学位,同时又有着多年企业财务管理经验的资深人士为我们讲述了他所理解的BPM、企业为何以及怎样才能成功实施BPM系统     

国有公路设计企业财务规划初探

一、企业的财务规划包括三方面的内容1、资源规划与配置。资源的规划与配置是在企业的两个层次上进行的:管理层和业务层。管理层的资源规划主要解决在企业的不同组成部分之间分配资源的问题;而业务层的资源规划主要解决在不同价值活动之间分配资源的问题。2、制订政策。广义的政策是指具体的准则、方法、程序、规则、形式及支持和鼓励为实现既定目标而努力工作的管理活动。     

基于财务业务一体化对存货和应收应付账款核算与管理若干问题探索

实行财务业务一体化的财务管理更优于传统意义上的会计电算化,它按职责分配角色,分工协作,业务信息实时传递到财务系统,自动生成凭证,无需人工做账,实现了财务信息实时全面反映业务情况,反馈更及时更准确,使财务数据和业务融为一体。主要体现在应收应付账款的核算管理与采购、销售、仓存、总账等系统实现了无缝连接,其优越性更为显著。