浅谈物流企业全面预算管理流程设计

实行全面预算管理对于一个企业来说不仅是形式上的创新,更是管理上的革新。由于认识上的不足和实践上的缺欠,导致在全面预算管理推行过程中出现一些误区。本文以物流企业为例,对全面预算管理编制流程设计进行了初步探讨。     

对铁路企业实行全面预算管理若干问题的初步思考

认为全面预算管理是市场经济条件下企业的内部管理制度 ,是实现企业资源优化配置、提高经济效益的科学管理方法 ;对铁路企业实行全面预算管理进行了理论上的阐述和模式上的设计     

关于深化铁路全面预算管理的研究

全面预算管理是铁路企业战略管理控制中的一种管理控制模式,通过预算形式规范铁路企业的目标和经济行为,调整与修正管理行为与目标偏差,以保证各级目标、策略、政策和规划的实现。在阐述铁路企业全面预算管理现状及存在问题的基础上,在铁路企业走向市场的背景下,提出深化铁路企业全面预算管理的对策,即准确把握全面预算内涵,建立健全全面预算管理组织体系,建立科学全面预算管理指标体系,优化完善全面预算编制方法,加强全面预算过程控制,建立科学预算考核评价体系,加快全面预算管理信息系统建设。     

平衡计分卡驱动全面预算初探

目前,国内外企业广泛应用的全面预算体系是由20世纪20年代产生的预算控制方法逐步发展起来的,被称之为传统全面预算。虽然较之于早期的预算控制在体系上更严谨、更完整,但就当今企业环境来讲,传统全面预算忽视了战略的存在。在当今企业高度重视竞争优势和战略管理的形势下,这种逻辑失去了存在的基础。正因为传统全面预算存在上述问题,平衡计分卡驱动全面预算——真正服务于战略管理的全面预算应运而生。     

公司全面预算管理的误区及对策浅析

全面预算管理是企业所倚重的管理手段,但在执行过程中容易回到传统预算的路子上,本文通过对全面预算管理过程中出现的一些认识误区进行浅析,寻求提高全面预算管理水平的方法。     

施工企业全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业内部管理的必要手段,有着十分重要的意义。本文结合施工企业的特征,重点阐述了施工企业实施全面预算管理的意义、全面预算的内容和编制、全面预算控制、全面预算分析与考核等内容。     

关于推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理既是一项管理制度,也是企业实现战略目标的手段,近年来已日益被我国企业所重视和接受,成为众多企业实施战略管理的核心工具。本文拟在推行全面预算管理的基础上,从明确全面预算的目的、建立全面预算管理文化氛围、正确理解"计划"与"预算"的关系、建立有效的预算管理组织体制以及合理确定预算指标和目标等方面,谈推行全面预算需要关注的几个重点。     

大数据视域下H燃气集团全面预算管理的优化对策

传统全面预算管理已难以满足大数据时代集团化企业的全面预算管理需求,并一定程度上影响了集团化企业内部资源的整合力度与效率.本文基于大数据视域下,以某省大型国有燃气企业H集团为研究对象,对其现阶段全面预算管理现状进行分析,提出大数据视域下企业实施全面预算管理的优化对策,以期为某省国有企业改革实施全面预算管理提出改进建议.     

铁路运输企业实行全面预算管理应注意的问题

结合广铁客运部门实行全面预算管理的经验,论述了铁路运输企业在实行全面预算管理中存在的问题,提出实行全面预算管理应注意的问题:预算管理体系的建立应注意与企业其他生产管理系统的整合;计算机网络和信息化建设是预算管理的保证;业务流程再造是实行预算管理的基础。     

论施工企业全面预算管理的应用

全面预算管理是强化企业管理,提升企业效益的一种有效管理模式。本文结合全面预算管理的要求和施工企业的特点,对全面预算管理在施工企业实施的必要性、预算编制模式与方法,以及其执行、控制和考核等方面进行了简要的论述。     

战略视角下全面预算管理编制及绩效考评困境的思考

全面预算管理是企业现代管理的重要组成部分,具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合的功能,对企业的生存发展有着重要现实意义。然而新形势下,企业全面预算管理不断受到质疑,由于全面预算管理的编制和绩效考评环节处于这一体系的起点和终点,具有举足轻重的作用,而目前研究主要集中于全面预算管理体系框架和构成要素的宏观分析,对局部问题探讨相对较少,导致分析和解决问题针对性不足。因此本文将立足于微观角度,通过文献搜集与分析,以相关理论知识为基础,深刻剖析全面预算管理编制和绩效考评阶段遇到的困境,同时以战略管理为视角,提出优化企业全面预算管理的展望。     

工程项目全面预算的编制及管理分析——以某高速公路工程项目为例

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,工程项目的全面预算管理已日益受到企业重视,是现代项目管理体系的关键点,是提升企业利润水平和管理水平的利器。文章通过案例分三个阶段阐述了对工程项目全面预算的编制及管理控制、评价分析,以期对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义。     

全面预算管理在人力资源型企业的应用探讨 ——以A公司为例

全面预算管理是企业内部管理的一种方法,对现代企业的发展产生了重大影响.在当前企业复杂的竞争与创新环境下,全面预算管理可以科学分配企业内部各种资源,为企业经营目标提供有力支持,并且使企业的经营决策能够得到更高水平的实践.本文结合人力资源型企业A公司的全面预算管理实务,将全面预算管理理论与公司实际情况相结合,阐述了全面预算管理流程,并分析了A公司全面预算管理工作存在的不足及相关优化策略,以供探讨.     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,并结合相关数据及案例提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用。     

打造以全面预算管理为中心的企业管理体系——上港集团张华浜分公司全面预算管理创新实践

全面预算管理是企业在科学的市场预测基础上,利用全面预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文结合一家国有老企业推进全面预算管理的主要做法及其所取得的效果,阐述了企业打造以全面预算管理为中心的企业管理体系的创新实践的具体做法和重要意义．     

铁路运输企业实行全面预算管理的研究

全面预算管理是一种先进的内部管理控制制度，2002年铁道部要求铁路企业试行全面预算管理，为把全面预算管理这种科学管理方法真正引入铁路运输企业，并发挥其应有的作用，在剖析全面预算管理基本原理的基础上，结合铁路运输企业特点，提出应该坚持高效，实用和权责对等的原则建立全面预算管理的组织体系和内容体系，并以铁路局下设铁路分局，客运公司的组织结构为例，构造了全面预算管理组织机构和相应的内容体系。     

施工企业全面预算管理探讨

当前施工企业的全面预算管理存在诸多不足,针对这些不足,笔者提出在施工企业做好全面预算管理的五点建议:1.领导层充分认识,加大对全面预算管理的宣传力度,使之成为企业的一项长效管理政策深入人心。2.建立权威、常规的全面预算管理机制,为全面预算管理的实施提供人员组织保证。3.建立一套针对施工企业特点的纵横交错的三级责任中心指标体系。4.加强对全面预算管理执行情况的分析。5.加大全面预算管理的电算化进程。     

谈铁路企业加强全面预算管理

结合铁路企业全面预算管理的实践,分析全面预算管理中应加强的若干问题,提出提高认识、普及全面预算管理意识,明确职责、加强全面预算的编制工作,严格执行、充分发挥全面预算的可控性,建立调整机制、保持全面预算的科学性,建立全面预算执行的考核评价制度等建议,以使全面预算管理能真正起到提高铁路企业整体管理水平的作用。     

建立有效的财务管理模式——全面预算管理模式

全面预算管理是实现企业目标科学、有效的途径。实行全面预算管理关键在于预算内容的全面性、时间的全面性和参与制定部门的全面性。全面预算的编制过程直接影响到预算的执行效果 ,本文以股份公司为例设计了一个全面预算管理编制模式 ,并提出了保障其运行的配套措施。     

铁路企业全面预算管理体系构建研究

随着铁路企业公司制改革的不断深入,铁路企业对全面预算管理的要求越来越高,以促进业务预算与财务预算深度融合,实现铁路企业经营管理提质增效。在阐述铁路企业全面预算管理现状的基础上,分析铁路企业实施全面预算管理以来,从预算指标管控过细、业财融合有待深入、成本定额体系缺失、预算分析水平不够等方面,分析铁路企业全面预算管理存在问题,提出构建铁路企业全面预算管理体系,即:瞄准目标管理导向,优化预算指标管理权限;消除预算短板效应,深化业财预算高度融合;强化生产要素分析,健全成本费用定额体系;提高过程管控水平,推行预算管理信息系统;突出效率效益导向,建立企业绩效评价体系,为铁路企业建立有效的全面预算管理体系提供研究支持。