打造法治文化 建设法治石化

<正>中国石化通过法治文化的导向作用引导员工形成自觉依法办事的自律行为,使"依法、合规、公平、诚信"的法治文化理念得到全体员工的普遍认同和奉守,为公司发展战略目标的实现提供强大的法治文化支撑。企业法治文化的打造系企业可持续、健康、有序发展的企业文化的重要支撑。中国石化深入总结依法治企实践,出台《中国石化法治文化建设指导意见》,明确响亮地提出通过打造法治文化,推动企业法治工作上水平、上台阶,为建设世界一流能源化工公司提供法律支撑和法治保障。     

创新管理模式，培育学习型企业，提升企业竞争力——关于对创建学习型企业的实践与探索

学习型组织是企业文化构建和发展的有利平台，是企业文化在操作运用上的“方便之门“，是企业文化在广度和深度上发展创新的强大“推进器“。把二者有机地集成统一．打造强势企业已被越来越多的企业所认同，并已产生不少成功的经验。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称“金化集团公司”）在追求跨越式发展的同时，     

人本集团的“人本文化”

1991年，人本集团有限公司（以下简称人本集团）在创立之初，就将“以人为本”确定为人本集团的企业文化。人本集团认为，人是企业经营管理之本，一个企业只有通过对人的大胆启用，确立“以人为本”的经营理念，以及公平、客观的晋升评选制度，让优秀人才脱颖而出，才能创“百年老店”，成为国际一流企业。因此，“以人为本”就是人本集团的核心企业理念。10多年来，人本集团不断推进文化创新，努力建设具有人本特色的企业文化，以强大的文化感召力凝聚着全体员工。     

电力设计企业实施品牌文化战略初探

品牌文化是企业文化建设的一个组成部分。建立品牌文化的目的是培养顾客忠诚度，最终通过品牌营销的方式建立一个强大的品牌。近年来，为实现“打造以科技领先、管理先进、人才优秀为特色的核心竞争力，成为国内一流、国际先进、同行公认、业主满意的电力设计企业”的发展目标，浙江省电力设计院在实施品牌文化战略，塑造具有企业鲜明特色的品牌文化方面进行了积极的探索。[编者按]     

企业文化--企业之魂

企业文化的内涵较广，这里着重讨论的是影响企业发展的深层次的属于精神层面的那部分，就是为全体员工所共同认同的企业核心价值观和企业精神，以及由此而形成的企业经营理念、目标理念、道德准则、行为规范等。这种理念和企业精神一旦形成，就会成为强大的凝聚力，成为职工自觉行为的准则，成为推动企业前进强有力的精神力量。因此，企业文化可以说是企业之魂。一个没有文化积淀、文化底蕴，不重视企业文化建设的企业是没有生命力的企业。应该说，无论哪个企业，客观上都有其自身的文化，只是有的是积极的，有的是消极的，有的是自觉地去培…     

“竞争开放”理念是核心

上市成功后，中国石化最高决策层对中国石化企业文化问题进行了深入思考、创新和发展、使中国石化企业文化建设进入了新阶段。 这其中，“竞争、开放”的经营理念是核心和灵魂，是贯穿企业文化的主线和思想指导。 把“竞争”引入经营理念，就是不仅要与国际上的石油公司和国内石油公司竞争，同时还要将紧迫感、危机感传递到每个员工，让大家普遍感受到竞争的存在，变成不断前进的压力和动力。引入“开放”的经营理念，就要按照市场经济的运行规律，进行全方位的开放，做到经营、管理的公开透明，特别是石化股份公司要自觉接受国际资本市场的…     

分清四个层次 构建目标模式

企业文化不是其诸要素的无序堆砌，而是一个分层次的有序结构。笔者认为电力企业文化模式是一个由企业目标、企业的经营管理理念、职工行为规范和企业形象等四个层次构成的有序结构。第一层次是企业目标，是最高层次，体现企业的价值观和企业精神，决定了企业文化建设的方向。这里提供“世界一流”和“全国一流”两个供选择的目标。“世界一流”是所有电力企业的长期目标，也是引进国外先进设备的电力企业的现实目标。世界先进水平的经济和安全指标是明确的、可比的，明确提出创“世界一流”，便于电力企业找差距，制定自己的经济技术指标，…     

继承航天传统彰显时代特征--浅谈航天企业文化建设

2002年8月,中国航天科技集团公司召开了第二次工作会,明确提出了创建“国际一流宇航公司”的宏伟目标,同时把建设航天企业文化作为构建航天企业核心竞争力的一个重要方面。企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成并为企业全体员工所认同和遵循、具有本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则以及蕴含在企业制度、企业形象、     

落实『三个代表』思想推进企业文化建设

江泽民同志“三个代表”的重要思想是当前推动国有企业改革发展的强大动力。代表中国先进文化的前进方向,对国有企业来说,就是要建设有中国特色的企业文化,创建学习型企业,培育高素质的职工队伍,以先进的企业文化来推动企业的改革和发展。 一、创建学习型企业,提高职工综合素质 企业发展的实践使我们越来越认识到,企业竞争的焦点是文化,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。学     

企业形象让“无形”变“有形”

就加油站而言，随着市场竞争的日益激烈，企业管理与企业文化建设的同一性越来越为人们所认同，加强企业文化建设可以说已成为一项紧迫的工作，首行，随着新的营销体制的建立，终端销售工作越来越受到各级公司的高度重视，作为成品油销售企业，其中心地位已经形成，而加油站在实现这个战略目标的过程中起着举足轻重的作用，是占领市场的“主阵地”，是企业经济效益的根本“增长点”，也是职工赖以生存的“生命站”，企业文化要想在新的体制下找准切入点，拓宽新汇道，发挥新威力，就必须向加油站这个主阵地延伸，其次，加油站是我们企业面向社会，参与竞争的主要经营场所，是企业和用户直接接触点，是企业创造良好信誉的足点，也是企业展示经营理念，管理素质，精神风貌的最佳载体，对一个企业来说，经济是“形”，文化是“神”，企业文化的魅力所在，就是如何使这个最直观，最前沿的“阵地”迷人般地靓起来，因此，新形势下企业文化建设与加油站管理是不可分割的。     

企业文化将管理故事“神化”

每个企业都不乏创业“神话” 正如对于什么是管理众说纷纭，对于什么是企业文化，管理者也是各有各的理解。不过有一点可以肯定，每个初具规模的企业都有自己创业中的故事，当管理者试图用创业中的故事对员工施加影响时，那就是在进行企业文化基因的克隆。自觉地进行企业文化建设需要将一般的管理故事进行加工．使之成为一个“神话”。     

新时代需要央企高标准履行社会责任

<正>习近平总书记指出：“企业既有经济责任、法律责任，也有社会责任、道德责任，任何企业存在于社会之中，都是社会的企业。”面对新时代赋予的新使命新任务，中央企业高标准履行社会责任，是切实发挥国有经济战略支撑作用的重要保证，是自觉践行以人民为中心的发展思想的必然要求，是完整准确全面贯彻落实新发展理念的实际行动，是加快建设世界一流企业的客观需要。中央企业在新时代如何更好地履行社会责任，创造更大经济、环境和社会综合价值，加快建设世界一流企业，值得深思和探讨。     

如何做好职工技能培训

“建设世界一流电网，建设国际一流企业”是国家电网公司的奋斗方向。各电力企业的发展目标是：成为现代一流企业。先进的技术装备、技术精湛的职工队伍、规范高效的管理，是打造一流电力企业的基础，而在设备、职工队伍、管理这三者之间，职工是企业的血液，职工的整体素质直接关系到企业的生存和发展。大力加强职工的岗位技能培训力度，切实做好培训工作，不断提高职工的专业水平、管理水平和实际操作水平，才能使电力企业在市场经济的竞争中处于优势地位。     

建立有效的企业责任机制

在“四个一切”的核工业精神中，“责任”成为占有重要地位的核心理念之一，这里的责任含义是崇高的荣誉、是伟大的使命、是自觉完成任务的强大精神动力。通过建立有效的企业责任机制使责任落到实处，对于实现中核集团“3221”战略目标有重要的积极意义。     

扫描红博·2005中国服装论坛关键词

扫描红博·2005中国服装论坛关键词,我们不难发现,“文化”、“中国文化精神”、“品牌文化定位”、“品牌文化战略”、“高附加值产品”、“商业变革”和“中国制造”不仅是2005年不断被中国服装企业反复提及的词汇,也代表了中国服装业对于品牌经营日渐成熟的思考,更表明中国服装论坛一直在探索的中国服装品牌成功之路日渐清晰。　　文化　　无论国家的竞争,还是企业的竞争,归根结底都是文化的竞争。文化是核心竞争力!文化是品牌的立命之本!　　中国文化精神工艺、技术、销售等硬件都可以洋为中用,唯独深藏在服装中的民族特质和精神底蕴无…     

年轻人向往的地方--三毛集团营造人才高地纪实

进入新世纪，“建立人才高地” 几乎成为每一位具有强烈发展意识的企业家的口头禅。 企业应有怎样的用人观？怎样的机制、环境能充分激发员工的聪明才智，使之形成推动企业发展的强大合力？ 拥有8000名员工、员工平均年龄不满26岁、总资产达20亿元的江苏三毛集团，在12年奇迹般的发展历史中，形成了自身招聘人、使用人、发展人的特色理念，并凝聚为企业文化的核心内容。 “诱”人：“移民文化”散发出芳香 一方水土只养一方人，八方人士方能兴千秋业。 三毛集团总裁周建平一向认为，全球竞争需要全球文化，生于乡镇、长于…     

大庆钻探企业文化的探索与实践

企业文化是在企业历史发展过程中形成的精神财富和物质形态的总和，是企业核心竞争力的重要组成部分。大庆钻探作为大庆精神铁人精神的主要发源地之一，在50多年的历程中，不仅创造了巨大物质财富，而且奠定了深厚的文化根基，储备了强劲的动力之源。站在新的历史起点，大庆钻探正在大力实施“1533”发展战略，坚定不移地朝着建设“国内第一、国际一流”石油工程技术服务企业目标迈进。企业发展迫切需要以大庆精神铁人精神为魂，与时俱进地加强企业的精神、思想、行为、形象四种文化建设，为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。     

恒源祥 从品牌到文化的转型

恒源祥集团是一家具有80多年历史的老字号企业。从1987年起,恒源祥踏上了第二次创业的征途,在十多年间通过坚定不移地实施品牌战略,使恒源祥从一家绒线商店发展成家喻户晓的著名品牌。在进入新世纪之际,恒源祥开始了第三次创业。在新的征程中,恒源祥面对的世界一流竞争对手的严峻挑战。为支持公司的快速发展和持续发展,恒源祥建设了具有竞争能力的企业文化,形成了独特的企业核心竞争力。     

广州石化打造企业文化“落地工程”

企业文化的“落地”是指企业文化被员工接受并自觉执行．关键在于把理念转化为企业的管理实践。广州石化通过开展“企业文化之星”评选活动，诠释企业文化理念，塑造企业灵魂，是企业文化孕育和“落地”的具体体现。     

机制创新与企业文化建设

当今世界企业的竞争已经上升到文化竞争的层面，健康、科学的企业文化正在成为推动企业发展的强大动力，也是构成企业核心竞争力的重要组成部分。因此，企业文化建设蓬勃兴起。但是，如何建设企业文化、企业文化建设的突破口在哪里，是一个需要首先弄清的问题。从目前企业文化建设的现状看，存在着认识不清和重点偏差等问题。笔者以为，制度创新应是企业文化建设工作的突破口。