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王友海 《当代经理人(中旬刊)》2008,(8):40-43
如果速度足够快,即便是石块,也能够在水面上急飘而过。这是速度的可贵性,速度能让企业在高速成长中消化很多问题。你的企业成长速度是否足够的快？ 相似文献
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随着经济全球化、市场一体化的发展,传统的企业管理及企业文化观念已不适应现代经济发展的要求.为此,欧洲的许多公司在文化与管理的创新上,寻求"第三条道路",即打破左右两分法,追求-- 相似文献
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记得在上一届中国成长企业百强揭晓盛典暨成长中国高峰年会上,在对《2008成长百强十大特征》进行分析之后,我们曾经作出过如下的结语：“2008,已注定成为多事之秋;2008,必将为中国企业的成长历史留下诸多的注释;2008,促使我们对成长速度、成长模式和持续成长,进行更深入的反思;中国成长企业在‘躯体’快速长大的同时,思想也应该开始走向成熟……” 相似文献
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传统预算管理模式是企业管理机制中不可或缺的一部分,而经济环境的日益复杂及不确定性使其受到了质疑。超越预算管理理念恰到好处地迎合了现代企业的改革要求,但目前我国将其应用于实务的却不多。本文通过概述超越管理模式的内涵、相对优势及其实践,并结合其应用现状分析局限性,继而提出若干改进建议。 相似文献
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嫉妒是发现他人优于自己时产生的综合性负性情绪。个体如果长期处于嫉妒状态,不仅危害他人,也会损害自身。开阔胸怀、换位思考、承认他人的强者地位、扬长避短和缓解不公平感是超越嫉妒心理的有效措施。 相似文献
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经济的全球化,使企业发展已经驶入了一个竞争激烈、瞬息万变、不确定性增加、影响和制约因素增多的时代。置身全球化的浪潮,企业必须增强机遇意识、创新意识、安全意识、战略意识。2008年波及全球的金融危机就给企业制造了一个“大转弯”。如何发现弯道,如何认识弯道,如何超越弯道,是每个企业亟需思考和解决的课题。面对弯道区域制造的“危”和“机”,需要企业充满自信、抢抓机遇、找寻方法、合理避险,以战略眼光,实现企业发展中的“弯道超越”。 相似文献
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熟悉通策的朋友们或许都知道，2004年于通策而言，是相当特别的一个年份。在这一年里，通策从量变发展到了质变，从而如同破茧而出一般，突破了自身固步自封的一个阶段，开始上升到一个全新的企业视野来看问题。 相似文献
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警惕超常规成长 总被引：1，自引：0，他引：1
张良森 《企业管理(北京)》2005,(5):38-43
目前人们普遍关注的是企业如何才能保持较快的成长速度，很少有人研究快速成长公司应该注意什么。然而企业超速成长容易跌入三个陷阱：现金流陷阱、组织退化陷阱、资源和能力陷阱，使得许多超速成长的企业往往昙花一现。 相似文献
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Q：我的企业建立6年多了,成长速度一直都很快。我认为对于快速成长的企业来说,技术创新可能只是其快速成长的一部分,另外商业模式也很重要。我想知道,对于像我们这样快速成长的企业来说如何能更好地把技术创新跟商业模式结合在一起？ 相似文献
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本文通过对传统预算存在的问题进行分析,引出了当前较为流行的两种弥补传统预算管理缺陷的模式,即改进预算和超越预算。针对我国预算管理中存在的问题,结合国外学者的研究及我国企业目前面临的市场环境分析,试图探索出适合我国国情的预算改革方向。 相似文献
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