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至2004年4月,中国工商银行吉林省分行组建二十周年。作为吉林省最大的国有独资商业银行,其改革历程和在经济发展中发挥的重要作用倍受各界关注。4月20日,本刊记者对中国工商银行吉林省分行明柱亮行长进行了专访。 相似文献
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2009年4月14日,经中国农业银行批准,中国农业银行股份有限公司吉林省分行畜牧业贷款中心(以下简称畜牧业贷款中心)正式成立,这是全国首家为畜牧业提供金融服务的专业机构。畜牧业贷款中心是农行吉林省分行专门从事畜牧业贷款经营管理的机构。 相似文献
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大力支持民族贫困地区经济发展中国农业银行吉林省分行邢树勋农业银行吉林省分行立足于民族区域的特占和优势,积极调整贷款结构,努力增加信贷投人,大力支持民族贫困地区经济的开发。1986年以来累计发放少数民族地区扶贫贷款125660万元,支持种养业、农副产品... 相似文献
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中国农业银行吉林省分行面对“三农”和县域的省情、行情,致力于有效提升“三农”和县域金融服务的市场竞争力、价值创造力。本文回顾了农业银行吉林省分行近年来支持农业产业化发展取得的成效,通过对农业产业化发展面临的机遇、方向和挑战的分析,对支持农业产业化发展提出相应的对策及建议。 相似文献
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2006年初,农发行总行在五年发展纲要中提出了要把二级分行打造成经营管理的基础平台。但二级分行的平台究竟如何打造,当时还没有一个明确的思路。当年6月,时任农发行吉林省分行党委副书记、副行长孔繁波同志提出要按照“业务发展有计划、经营办行有效益”的原则,探索实行业务经营计划管理模式,作为打造二级分行基础平台的核心载体。农发行吉林省分行多次组织研讨会,在广泛征求意见的基础上,制定了《中国农业发展银行吉林省分行业务经营计划管理办法》,经过2007年的试点,于2008年全面实施业务经营计划管理模式。 相似文献
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本文在对农业银行吉林省分行扶持县域经济调查分析的基础上,就如何创新吉林省“农业产业链金融”模式、推动“千百工程”开展以及农业银行发展路径进行了探讨。 相似文献
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中国工商银行延边分行按照吉林省分行IBM x346前置机投产工作要求,经过充分的准备和调试,顺利完成了新服务器的投产工作。在安装和调试过程中,我们摸索并总结了一点安装及数据备份的技巧。 相似文献
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省级分行科技管理模式的探讨工商银行吉林省分行科技处李伟东,郝文友随着我国金融体制改革的深入发展,金融科技体制也必将在管理模式和运行机制等方面产生深刻的变革。从省级分行在整个系统中所处的地位来看,应具备三个方面的职能:一是科技规划管理职能;二是科技开发... 相似文献
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李安山 《金融管理与研究(杭州金融研修学院学报)》2008,(2):36-39
一、吉林分行的改革发展正处在一个新的历史转折点振兴东北给吉林省带来了前所未有的发展机遇。这两年,中国工商银行吉林省分行(以下简称该行)按照《三年发展规划》的总体部署,本着"扎扎实实谋发展,团结一致上台 相似文献
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毋庸讳言,中国工商银行吉林白城分行(以下简称"白城分行")在吉林省九个二级分行近年来的排名始终处于倒数行列,2019年更是连续四个季度排名全省倒数第一位!究其原因,人们总是习惯性地将其归结于地理环境和自然条件所致。白城地处吉林省西北部、嫩江平原西部、科尔沁草原东部,素有"八百里旱海"之称。 相似文献
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2001年4月23日, 工行吉林省辽源市分行一次性成功地完成了辽源市分行综合业务处理对公子系统的上机投产,并正式开始对外营业。此前,根据总行综合业务处理系统推广工作的统一安排,吉林省分行进行了认真的部署落实,省行一把手和主管副行长亲自挂帅,科技部门和业务部门全力以赴,精诚合作。在总行、总行软件开发中心和兄弟行的大力支持下,经过三个多月的紧张拼搏,完成了前期的各项准备工作,广大科技人员、业务人员完成技术调试和程序、业务测试达几百次,最终辽 源行综合业务处理系统投产成功,为后续的全 面推广工作探索了经… 相似文献
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中国工商银行吉林省松原市分行机关自1999年被中央文明委授予“全国精神文明建设先进单位”以来,分行党委始终坚持“三个文明“一起抓的工作方针,积极探索新形势下文明创建工作的新途径、新方法、新机制,根据自身行业特点,不断唱响服务主旋律,努力维护文明品牌,使精神文明创建工作和全行业务经营出现了齐头并进、相得益彰的良好局面。2005年,中国工商银行松原市分行精神文明建设又迈上了新台阶——被中央文明委授予“全国文明单位“称号。 相似文献
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吉林省分行农户金融部课题组 《湖北农村金融研究》2011,(6):36-39
吉林省分行是全国农行系统第一批服务"三农"试点省级分行,2008年9月被总行确定为唯一的惠农卡和农户小额贷款整体推进省级分行。其成功做法和经验,对于湖北分行量力而行发展农户小额贷款业务、提升业务发展品质具有一定的借鉴意义。 相似文献
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孙春国 《中国农业银行武汉培训学院学报》2022,(1):28-31
农行吉林省分行被农总行定位为"三农主力行",服务乡村振兴是当前重大任务.本文基于对农行吉林省分行服务县域金融面临的问题,探索从明确战略定位、强化队伍建设、契合当地需求、创新产品模式、强化县域营销、信用风险管控六个维度提出商业银行服务乡村振兴策略. 相似文献