浅议生产管理成本控制改进—以Z公司为例

成本控制对公司十分重要,尤其是实行成本领先战略的公司.成本控制得好,产品才更有竞争力,企业利润空间才大,竞争优势明显.Z公司是传统大型生产企业,行业竞争激烈.Z公司生产管理方面,成本控制大有可为.通过分析Z公司生产管理成本控制工作中所遇到的主要问题,结合工作经验,本文给出了解决Z公司问题的成本控制措施.     

多角化经营战略的优势与误区

处于今天这种瞬息万变的经营环境中．大多数成功企业的战略都着眼于求多求新,即把多样化经营作为企业的基本战略,这已成为锐不可挡的大趋势。着各的美国社帮公司是较早地选择多样化经营战略的大公司之一。其经营范围从最早只生产炸药这一种产品,没展到现在经营1800多种主要产品。这些产品涉及基础化工、电子、医药、程序控制、精密仪品等许多初域。近几年,杜帮公司又积极参与电子学、汽车、工程塑料及生命科学等尖端技术领域的开发工作。杜帮公司由于成功地实行了多样化经营战略,使之成为美国最大的化学工业公司。1993年的销售额超过35…     

解析企业战略与技术战略相匹配问题

市场竞争的加剧,压缩了企业的生存空间,只有制定适合自己的发展战略,才能提升竞争力。企业的技术战略决定了企业以什么样的技术定位生产出何种产品来占领市场。对公司而言,寻找与其公司战略匹配的技术战略具有重要的意义。本文以技术战略和公司战略相匹配为研究对象并对其进行了综述。     

大地“帅丰”——用智慧与心血铸造的品牌

“帅丰”是一种复混肥产品的名字。是一家民营企业生产的定型产品,这个企业的全称是公主岭市大地长效全元复混肥有限责任公司。该公司成立于1997年,主要生产“帅丰”牌高浓度一次性玉米专用肥;水稻专用肥;大豆、土豆、小麦、瓜果蔬菜专用肥;低浓度通用底肥等系列产品。该产品系国家专利产品。达到G B15063-94复混肥国家标准。瞄准“三农”现状——确立企业发展战略在农业科技、农村经济高速发展的现代社会,作为以服务“三农”为宗旨的民营企业,如何规划企业战略发展的宏伟蓝图?在这方面,吉林省公主岭市大地长效全元复混肥有限责任公司,做了…     

战略与人才匹配的故事

说起来有意思，LG的成长其实与华盛顿大学商学院有着紧密的联系。早在90年代初，LG就曾经发生过重大的公司经营战略变化，将原先节约成本、以低价取胜的战略转变成生产高质量产品，成为行业领军人物的战略。为了实现战略转移，他们对公司的管理人员提出了几条相当有突破性和挑战性的要求，[第一段]     

香港的计算机及其应用发展

1.香港各计算机公司的技术发展战略、产品特点、服务对象随着硬件技术的高度发展,价格急剧下降,产品的市场生命周期越来越短,各公司更加重视技术及产品发展战略的研究,公开向用户说明这些战略,扩展产品通用范围,以图保持并扩大市场占有率。     

公司自主创新与核心技术产品创新战略

文章利用复合CES效用函数和两阶段静态完全信息博弈设计了二元产品创新模型,从理论上分析了核心技术产品创新与非核心技术产品创新的差异,解释了两种产品创新战略的特征,概括了核心技术产品创新战略的内涵,阐述了中国新兴本土公司选择核心技术产品创新战略是提高公司自主创新能力的现实有效选择的观点。     

施工组织设计在施工中的管理作用

任何一项建筑工程都有着它自身的一些特点,这也就是建筑产品特性所决定的,即产品的多样性、产品的单件性和产品的固定性。建筑物生产企业是流动的,建筑物的生产过程应该是有着内在规律的,有规律就要遵循着它的规律去动作、去执行,否则就要付出代价。施工组织设计就是为了让产品的生产过程去遵循其内在的规律。多年来对于建筑业来说施工组织设计一直是任何一项工程在具体实施前必不可少的重要准备工作,在当前建筑市场以劳务承包为主要形式的情况下,施工组织设计的指导性,对现场方方面面的管理作用更显得特别突出。     

论保险产品创新的战略监控及核心后援系统的完善

在现代保险市场上 ,产品创新如果仅仅是停留在产品设计层面 ,是难以取得成功的。为了实现从产品创新到市场实现的飞跃 ,保险公司必须更为注重产品创新的战略监管及其核心后援。目前 ,在中国产险公司产品创新的战略监控中 ,重点是要建立良好的战略监控模式、有效的战略管控工具、有效的过程控制、有效的战略监控指标体系。而在产品创新战略监控的核心后援上 ,重点应建立和完善执行型文化和客户资源管理体系。     

战略激进度与公司创新

公司战略的制定影响公司整体发展方向。本文以2007—2016年中国A股上市公司为研究样本,研究战略激进度对公司创新的影响。研究发现公司战略激进度越高,创新成果越多。进一步研究发现,在民营企业和产品竞争较强的情况下,公司战略激进度对创新的影响更显著。此外,管理层激励和失败容忍度在战略激进度对公司创新的影响中发挥了中介作用。通过分析战略激进度对公司创新的影响,对管理层进行经营决策、治理层激励创新有一定的借鉴意义。     

基于哈佛分析框架的涪陵榨菜财务报表分析

近年来,在国家供给侧改革的积极推动下,我国榨菜业的领先企业涪陵榨菜逐渐迈开高速发展步伐,初步形成榨菜产业链与产业化的经营模式。但公司在生产经营中也存在不当之处需改进。根据哈佛分析框架的内容,立足战略、会计、财务和前景等4个角度,对涪陵榨菜2017—2021年财务报表进行分析,发现该企业存在主营产品单一、青菜头产量有所下降、存货周转速度不高等问题。针对这些问题,建议该公司实施与上下游联盟商加强合作战略、加大品牌推广和产品多元化等对策。     

福清市景士兰涂料有限公司

福清市景士兰涂料有限公司位于美丽的东海之滨福建省福清市龙田经济开发区,公司率先引进国际生产工艺,专业生产建筑、工业,家装民用等多功能涂料。公司拥有专业的队伍,向广大用户提供电脑效果图制作、电脑配色、造价建议、施工管理、大型工程项目、旧墙翻新等特殊性涂料服务。公司产品全面通过ISO9001—2000质量管理体系认证、ISO14001—2004环境管理体系认证,以及ISO14024—1999中国环境产品标志认证。     

企业价值链的战略成本——对宜宾市金川电子有限责任公司价值链的分析

战 略成本管理是以战略来指导企业的成本管理 ,是以成本为核心进行的战略管理。在市场经济下 ,竞争日趋激烈 ,每个厂商的市场地位岌岌可危 ,于是厂商不断发掘自己的竞争优势 ,在较长时间的保持不败之地。企业的竞争优势包括技术优势 ,人才优势 ,管理优势 ,创新优势等 ,但归根到底只有两种 :一种是成本领先 ,另一种是标新立异。当卖方厂商互相进行价格战时 行业的产品基本标准化时以及购买者具有很大的降价谈判能力时 ,企业不得不实行成本领先战略。成本领先者可以获得如下战略优势 :它可以利用低成本优势定出比竞争对手低的产品或服务价格 ,大量吸引对成本很敏感的购买者 ,进而提高总利润 ;也可以不削价 ,满足于现在的市场份额 ,利用低成本提高单位利润率 ,从而提高公司的总利润和总的投资回报率。虽然低成本战略有明显优势 ,但大多数公司降低成本的努力收效甚微 ,其原因在于其没有抓住价值链的主要要素削减成本 ,因为其诸项灵活比较了公司和关键竞争对手的成本 ,具体分析了哪些活动是竞争优势的源泉 ,哪些活动是竞争劣势的源泉。由此可见 ,价值链是战略成本分析的重要工具。一、价值链是企业的活动流程价值链是设计、生产、营销、发货以及产品或...     

建筑施工企业项目经营管理探析

建筑产品生产的施工企业 ,依据建筑产品的特点 ,实行项目管理机制。在建筑顶目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中 ,通过系统工程项目经营管理活动 ,达到建筑施工企业的经营目标 ,实现企业经营效益。     

湖北立乐装饰材料有限公司

湖北立乐装饰材料有限公司系上海立乐国际贸易有限公司（主要从事货物和技术的进出口业务）在湖北建立的生产基地,是一家专业生产建筑装饰材料及化工产品的生产厂家。公司计划总投资2600万人民币建立新型厂房和引进国际新型先进生产设备。     

国际经济技术合作信息

95—088合资生产土质试验机、混凝土试验机、水文实验装置 日本一株式会社主要生产混凝土试验机、土质试验机和水文实验装置,产品广泛应用于大学、建材工业和建筑设计、施工单位。据该公司介绍,在日本凡进行道路、港口、水利设施及建筑物的设计、施工时,都要预先对土质、混凝土进行试验,因此产品在日本销路很好。该公司希望了解此类产品在中国的需求情况。如市场前景得到确认,该公司愿意在中国合资生产试验机,并愿意接受中国研修生。     

建筑节能的全生命周期研究

目前国内的建筑节能主要关注使用阶段运行能耗的节能,这是不全面的.基于全生命周期建筑耗能理论、循环经济理论及系统工程理论,作者指出应从广义的角度对建筑产品生产的生命周期全过程进行节能研究,并对我国建筑产品生命周期各阶段能耗现状进行了分析,还根据各阶段具体情况提出了可行的节能措施.     

建筑业的根本出路在改革

改革开放以来,建筑业作为国民经济五大物质生产部门之一,为国民经济建设提供了强大的物质技术基础,为国民经济发展特别是城市建设和改善人民居住环境作出了巨大贡献。但建筑业也存在一些如企业经济效益欠佳、建筑市场混乱等问题,亟待解决。一、建筑业存在的主要问题第一,建筑产品的价格严重背离价值,违背市场经济规律。长期以来,建筑产品的价格体制是在计划经济管理体制下形成的,不能反映市场经济条件下建筑产品与其它产品的等价交换关系,不能完全反映建筑产品的价值,使建筑业得不到社会平均利润而长期处于微利行业之中,这很不利于建筑业走出困境求得发展。     

中建公司发展战略研究

目前中国建筑市场中,建筑行业内竞争的强度进一步加大.作为中国顶级建筑企业中建公司,最近几年取得骄人成绩的同时,企业也面临着自身的困境.文章中采用战略分析方法为SOWT分析.通过详细的分析、制定企业的战略,选择正确的战略途径以后,采取各种措施来保证战略的实施,使企业在竞争中取得胜利,争取在国外市场上也同样取得领先地位.     

湖北立乐装饰材料有限公司

湖北立乐装饰材料有限公司系上海立乐国际贸易有限公司（主要从事货物和技术的进出口业务）在湖北建立的生产基地，是一家专业生产建筑装饰材料及化工产品的生产厂家。公司计划总投资2600万人民币建立新型厂房和引进国际新型先进生产设备。