搞活国有企业的关键在领导班子

搞活国有企业的关键在领导班子王树建搞好国有企业，是摆在我们面前一项重大而紧迫的课题，需要做的工作很多：要转换企业经营机制，从体制上增强活力；要改善外部环境，使国有企业轻装上阵；要解决过度负债问题，使国有企业走上良性发展轨道；要不断开发新产品，增强发展...     

当前国有企业领导班子建设中亟待加强的几个问题

江泽民总书记在华东七省市国有企业改革和发展座谈会上强调指出：“办好企业，关键在领导班子，在经营管理者。必须继续改革企业人事管理制度，加强企业领导班子建设。”围绕加强国有企业领导班子建设，近期我们对部分国有企业进行了调查。总体上看，企业领导班子政治和业务素质较强，群众基础较好，尤其是企业主要负责同志工作兢兢业业、任劳任怨，在市场环境十分不利的情况下，奋力开拓，保持了企业的稳定发展，表现出较强的驾驭市场经济的能力。但是，从中也发现一些问题，亟待解决。一、主要问题１、公司制企业法人治理结构不规范，企业…     

浅谈企业领导者素质

党的十五大报告强调指出，加快推进国有企业改革，关键是企业领导班子。领导者的素质对企业的决策起着重要的作用。一、企业领导者素质涵义和基本内容企业领导者素质，是指企业领导者在一定的心理、生理条件的基础上，通过学习和在企业经营管理活动中，理论与实践相结合，在领导活动中经常起作用的那些最基本特征及其所要达到的水平。它的内容很广泛，但主要包括政治思想素质和业务素质。关于领导者素质问题，我国历代都非常重视，《孙子》强调“智、信、仁、勇、严”五德告备，方可为大将。现代企业领导者，同样必须“五德”具备，即要远见…     

走出困境后国有企业的改革与发展

国有企业脱困后，为完成第二步改革、发展战略目标，应该注意以下三个：一是继续完善现代企业制度，二是完善法人治理结构，三是实行管理革命。     

如何建立企业战略性的人力资源管理系统

人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展，一个着眼长远的企业必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解入力资源管理，从而建立企业战略性的人力资源系统，建立企业战略性人力资源管理系统，是企业实现远景、战略目标的重要的一环，企业的战略目标才能落到实处，企业才能朝着正确的方向一步一步前进，最终实现战略目标，否则，象大海中的一叶孤舟，失去了方向，永远无法到达彼岸。     

改进和完善国有企业领导班子建设及管理体制的建议

目前，河北国有企业工业增加值占入统工业比重59．5%,在河北经济发展中起着举足轻重的作用，造就和配备高素质的国有企业领导班子和经营管理者，是关系河北经济发展全局的大问题，也是加入WTO后国有企业应对国际竞争和挑战的迫切需要，更是确保国有资产保值增值的现实要求，针对被稽察企业领导班子存在的问题，提出如下建议。     

论国有企业监督约束机制的构建

企业监督约束机制是国有企业制度的有机组成部分。在建立现代企业制度中，如何按照市场经济体制的客观要求，构建国有企业约束机制，是国有企业改革和发展中等待解决的一个重大问题。要探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约机制。本文从国有企业纪检监察部门职能分析人手，就我国国有企业监督约束机制建设作了初步探讨。     

依托环渤海经济区 加快省城经济发展

从现在起到本世纪末下世纪初,是我国建立社会主义市场经济体制,实现国民经济第二步战略目标的重要时期,也是石家庄市经济和社会发展史上的关键时期。在新的形势和任务面前,石家庄市如何抓住机遇,加快发展,是摆在全市人民面前的一个重大课题。     

企地携手共建安全社区

国有企业是国民经济的支柱,搞好国有企业改革和发展,是实现国家长治久安和保持社会政治稳定的重要基础。企业所在地是企业生存和发展的重要的基础性条件。抓好企地共建安全社区活动,关系到能否保持企业快速健康发展,能否保持社会经济按照改革、发展、稳定的要求协调推进。这既是一个重大的经济问题,也是一个重大的政治问题。因此,必须立足长远,着力当前,从整体着想,从具体抓起,切实解决以下四个问题：一、正确认识当前企业周边严峻的治安形势,增强开展企地共建安全社区活动的自觉性目前在一些地方,国有和重点工程现场面临的治安…     

扩大内需 加快结构调整：为全省经济和社会健康发展打好基础

２０００年是“九五”计划的最后一年，也是全面实现第二步战略目标的最后一年，做好今年的计划工作，对实现“九五”计划目标以及做好与“十五”计划的衔接，为新世纪实施第三步战略创造良好的基础和条件具有特殊意义。一、２０００年国民经济和社会发展的重点今年全省国民经济和社会发展要突出以下几个重点：一是打好国有企业改革和脱困的攻坚战，全面实现国有企业改革与脱困目标。今年是实现国有企业三年改革与脱困目标的最后一年，到年底，大多数国有大中型亏损企业要摆脱困境，国有及国有控股大中型企业亏损面要控制在３０％左右。实现…     

企业家素质的模糊综合评价

企业家素质的模糊综合评价●张维全张育英（兰州商学院企管系兰州，７３００２０）一个企业经济效益的高低，取决于有没有一个素质好的领导班子，特别是要选配好高素质的一把手。企业领导者的素质是影响企业经济效益的重要因素，是企业实现领导工作科学化的基本条件，也是...     

探析国有企业全面预算管理的重要性与完善路径

国有企业承担着国民经济的发展以及社会义务的履行。随着社会不断发展,国有企业面临着复杂的行业状况和激烈的竞争环境,国有企业在发展进程中必须提高自身竞争力,促进我国社会经济水平不断提高。国有企业全面预算管理作为国有企业的重点管理工作,能够有效提升企业核心竞争力,同时,这也是企业目前所面临的难点,能否全面落实预算管理工作,直接影响国有企业的整体经济收益以及企业对外的良好形象。全面预算管理是指企业在预算编制过程中,以实现企业发展战略目标为核心制定相应的战略规划细则,进而拆分为几个小目标。国有企业在制定全面预算管理时应将预算目标和战略目标相结合,编制详细的全面预算管理制度,在企业实际经营过程中,通过预算执行情况对企业经营状况从多维度进行分析,定期核查战略目标与预算目标的偏离程度,以便及时调整预算方案。本文探析国有企业全面预算管理的重要性以及完善路径,旨在提高国有企业管理水平,为国有企业的未来发展打造良好的内部环境。     

自省自律 提高企业领导班子整体素质

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。在改革过程中，企业由过去根据国家计划组织生产经营活动转变为直接参与市场竞争，自主经营、自负盈亏。企业领导班子作为企业生产经营的决策者、组织者，必须优先自身素质，提高驾驭市场经济的能力和本领，适应市场经济发展的需要，率领本企业员工向前发展。当前，采取措施努力提高企业领导班子的整体素质已成为人们的共识。但是，在传统计划经济体制影响下，企业领导班子自身存在着许多不适应市场经济发展的问题，这些问题已成为提高领导班子素质的重大障碍。因此，正确认识和解决自身问题是提高领导班子整体素质的前提和关键所在。     

市场经济呼唤职业经营者

改革开放二十年来，我国的全民所有制企业由“国营”到“国有”，由生产型到资产经营型，由工厂制到公司制。其领导者的职能和涵义经历了不断演变的过程：从上级主管机关命令、指示的执行者，转变为企业生产经营的指挥者，再到直接面对国内外市场的现代企业经营者；从延伸的政府官员，到经营管理企业的企业家。角度的转换带来国企经营者责任、权利的加大，对其履行职责所必备素质的要求也不断提高。然而，尽管从高层领导到社会各界早就意识到企业领导班子，特别是企业主要领导人（经营者）对国有企业盈亏成败起“关键”作用，但一直未能真正…     

浅论以干部作风建设促企业改革发展

国有企业是国民经济的重要支柱，是党执政的重要基础。强调坚持党对国有企业的政治领导，这是由党的执政地位和国有企业的性质所决定的，是一个重大的原则问题，任何时候都不能动摇。如何以党员干部作风建设进而促进企业改革发展，是每位企业党员干部面临的崭新课题。     

两会专题报道

江泽民强调：统一思想、增强信心、迎难而上、积极进取、开创国有企业改革和发展的新局面中共中央总书记、国家主席江泽民参加九届全国人大二次会议上海代表团的全体会议时，就推进国有企业改革和发展的问题与大家共同探讨。他指出，搞好国有企业特别是国有大中型企业，既是关系国民经济健康运行和长远发展的重大经济问题，也是关系社会主义制度前途命运的重大政治问题。深化改革，扩大开放，促进发展，把富有生机和活力的国有企业带人二十一世纪，是全党重要而艰巨的任务，也是我们这一代人的历史责任。要统一思想，增强信心，迎难而上，积…     

如何进一步完善企业民主管理机制

充分发挥民主在企业管理中的作用,是搞好国有企业,促进国有企业各方面工作开展,推动安全管理工作、生产经营管理工作、精神文明精神建设等工作不断上升到新水平的重要动力,能否学会用民主的方法加强企业管理,是当前企业领导者面临的重大问题。     

建立现代企业制度要解决好几个难点问题

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。既然要通过建立现代企业制度综合性地解决国有企业深层次的体制问题，那么企业制度创新就绝非易事。简单地将国有企业翻牌为公司解决不了任何问题。从建立现代企业制度试点看，企业制度创新必须搞好配套改革。党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)要求突出抓好四个难点问题：     

西部大开发与湖南经济发展

实施西部大开发战略，加快中西部地区发展是党中央面向21世纪做出的重大决策，是实现第三步战略目标的重大举措，对西部诸省市的发展具有极为重要的战略意义。这个战略对处于中部地区的湖南也必将产生重大而深远的影响。     

专家为企业开展咨询服务

专家为企业开展咨询服务国有企业改革是我国经济工作的重点，提高国有企业经济效益更是当务之急。广大企业领导者如果在经营管理上来一个变革，采用国内外先进的管理模式和经营方法，必会大大提高经济效益，重振国有企业雄风。广大经济学家和管理学家了解和熟知世界最新管...