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企业员工职业生涯规划是员工有计划、有目的地将个人发展与企业发展相结合起来,对影响职业生涯规划中的个人因素、企业因素和社会因素等进行综合分析、研究,规划出个人在事业发展上的计划.员工的职业生涯规划有助于企业建立一个完善的人力资源体系,有助于企业的稳定和发展,为企业的发展战略提供有力保障. 相似文献
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<正>21世纪是知识经济时代,知识型员工将成为企业最重要的力量。因此,如何提高知识员工的工作绩效成了企业管理中重要课题。本文认为研究企业知识型员工组织承诺和工作绩效的关系有助于提高企业知识型员工的工作绩效。 相似文献
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企业建立良好的员工职业生涯规划是加快员工成长的内在要求,也是企业培养技术人才的重要途径。目前,我国企业在实施员工职业生涯规划中仍存在诸多问题,影响着企业和员工共同发展目标的实现。企业应确立以人为本的职业生涯规划原则导向,加快完善有助于员工成长进步的职业生涯发展规划方案,实现以人的全面发展为重心规划的实施,从而凝聚人心、聚集人才,更好地为企业创新发展服务。 相似文献
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软件销售人员自我职业生涯管理与三维绩效的实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
为探究自我职业生涯管理对员工绩效的影响,本研究以中关村15家IT企业的211位软件销售人员为实证对象,运用因子分析法和结构方程建模法探讨了自我职业生涯管理的结构及效果。研究指出自我职业生涯管理对任务绩效具有较强影响,而对适应绩效和关系绩效的影响力较弱。三维结构的自我职业生涯管理中,制订职业目标及胜任本职的策略会导致员工的高绩效。文末提供了企业选聘员工的相关建议。 相似文献
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职业生涯规划和管理,是合理处理员工个人和企业关系的重要基础,是企业留住员工、形成核心竞争力、保持可持续发展的关键,关系到企业兴衰成败。本文希望通过对企业员工满意度的研究,结合满意度问卷和职业生涯管理相关维度的分析,探讨通过对员工实施职业生涯管理而提升其工作满意度的方法。 相似文献
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在人才竞争日益激烈的今天.随着企业对核心竞争力需求的进一步提高,以人为本、实行员工关系管理、切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择,职业生涯管理的作用日益凸显.有一些公司甚至开始尝试把员工职业生涯规划列为部门工作的战略组成部分,以协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景相一致,以此来组建更有凝聚力的职工队伍,更有效地调动员工的积极性和创造性. 相似文献
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员工情绪劳动管理对现代零售企业而言,具有重要意义。本文阐述了情绪劳动的内涵及其影响因素,分析了我国零售企业员工情绪劳动的现状,从招聘、培训、绩效评估、员工关系管理和员工职业生涯规划五个人力资源管理环节对零售企业员工情绪劳动管理进行了探讨。 相似文献
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在后企业时代对员工职业生涯规划进行引导既符合企业长远发展战略,也有利于员工自身的成长和进步,对员工进行职业生涯规划进行引导是企业和员工的共同需求,也是企业人力资源管理的重要内容。因此,企业应当采取积极的人才战略,引导员工做好职业生涯规划工作,让员工职业生涯规划与企业发展战略同步,最终达到双赢的局面。 相似文献
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基于PDCA循环的职业生涯规划研究 总被引:1,自引:0,他引:1
职业生涯规划是一种增强企业竞争力和挖掘员工潜能的双赢艺术,本文把全面质量管理中的PDCA循环法应用于职业生涯规划的制定和实施中,指明了各个阶段的工作内容,以期科学全面地提高职业生涯规划的效果。 相似文献
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服装企业对员工职业生涯规划的探究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从职业生涯规划的意义入手,指出服装企业对员工进行职业生涯规划的作用。然后从企业的角度,论述了服装企业对员工制定职业生涯规划的步骤。 相似文献
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本文探讨了有关绩效评估的理论和学者所做的实际研究。作者用定性研究方法(qualitativeresearch)对一所语言学校的员工进行了采访,结果表明受访员工们认为绩效评估有助于让员工具有明确的工作目标,但没有从根本上鼓励员工的职业生涯发展,最后,作者从管理者和员工的角度提出了如何让绩效评估更有效地支持员工职业发展的具体办法。 相似文献
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通过对全国8个城市的200名"80后"知识型员工组织承诺与工作绩效状况的问卷调查,运用SPSS18.0对问卷进行描述统计、量表的信度与效度检验、Pearson相关分析,得出组织承诺与绩效各维度之间的关系。企业应针对"80后"塑造以人为本的企业文化,建立有效的沟通机制,营造良好的组织气氛;指导"80后"员工进行早期的职业生涯规划,构建合理的薪酬体系。 相似文献
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孙红 《商业经济(哈尔滨)》2011,(1):82-83
岗位分析与评价是人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等的基础,只有做好岗位分析与评价,人力资源工作才有科学合理的依据。人力资源规划的要点是组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能,使个人工作与企业发展紧密联系起来。 相似文献
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随着酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。酒店员工的职业生涯规划是酒店人力资源管理中重要的组成部分,是协调员工个人的职业生涯目标与企业发展目标的重要手段。本文在阐述酒店员工职业生涯相关理论的基础上,采用了文献法、分析法等多种方法对酒店职业生涯现状及规划进行了分析、研究,继而提出了酒店员工职业生涯中存在的问题,并有针对性地给出了解决问题的方法和步骤。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的重要环节。它既是员工薪酬确定的重要依据,也是员工培训、晋升、工作安排以及职业生涯设计的重要基础。良好的绩效管理在促进员工绩效提高的同时,也能提高公司绩效,从而实现公司和员工个人的双赢。本文对目前企业绩效管理方面存在的问题进行了简单分析,并就如何建立以目标为导向的绩效管理体系提出自己的观点。 相似文献