决策策略、经验对审计判断偏误中时近效应的影响

结合行为决策学相关理论，采用实验的方法，利用调节定向以启动审计人员不同的决策策略偏好，检验了审计人员的决策策略、经验对审计判断偏误中时近效应的影响。实验结果表明：在复杂的审计判断任务中，理性决策相比直觉决策更能避免时近效应的产生；同时经验会调节决策策略对时近效应的影响，低经验的审计人员采用理性决策更能避免时近效应，而高经验的审计人员采用直觉或理性决策均不产生时近效应，采用直觉决策做出的判断相对稳定。审计团队的经验分享、会计师事务所的质量督导、风险控制能有效抑制审计判断的时近效应，提高审计判断质量。     

服务是内部审计的重要职责

内部审计以服务为重要职责,是由内部审计的性质和地位所决定的。内部审计是在组织规模不断扩大,管理层次不断增加,管理空间不断拓展的情况下,基于加强组织内部的管理而产生的一种管理活动,因此,为组织的管理服务是内部审计的本质要求。内部审计的内部性决定了内部审计机构必须在组织内部设置,必须受组织负责人的直接领导,必须要服务于组织负责人的管理。一、内部审计应当为管理决策提供有效的咨询服务管理的核心是决策,决策是否科学直接影响着组织的生存和发展。决策所依据的信息资料是否真实可靠是影响决策科学性的一个十分重要的因素。组…     

浅议管理审计理论及在实际工作中的运用

第一部分 管理审计理论浅议 一、管理审计的定义 在我国，内部管理审计是指对管理制度和管理工作所进行的审计，是通过采用相应的方法，对企业的各项管理活动及过程进行独立的、客观的、综合的审查与评价。通过这种审计活动，为领导提供准确的管理方面的信息，利于领导在决策时规避风险，优化管理资源，提高管理水平和效率。     

浅议企业管理效益审计

一、开展管理效益审计应把握的重点内容管理效益审计是采用一种特定的审计程序和方法，包括对财务、生产、销售、技术、工程、计划、决策、人事、组织结构、内部控制、物资、采购、合同、安全环保、后勤服务等各项管理，及其所反映的效率性、效果性、经济性进行审查、分析和对比，综合评价被审计单位历史及现状、经营活动的实现程度、管理职能的作用发挥、内部控制制度建立是否有效、各种资源是否浪费和流失等。管理效益审计的重点内容主要有以下几方面：     

开展油田效益审计的体会

效益审计是评价和考核经济活动效益性和决策科学性最直接、最有效的一个工具和手段，是内部审计的基本职责和优势所在。随着大庆油田的进一步发展，为了更好地发挥审计的监督职能，大庆油田内部审计一直在积极探索和开展效益审计，效益审计已成为审计工作的重要内容和发展趋势。下面仅就物资价格管理的效益审计和基建工程竣工决算的效益审计两方面，谈点笔者的看法。     

关于内审部门定位问题的思考

由于跨国公司经营复杂性的增加，增长了对控制系统本身进行监督和加强管理的需要。内部审计部门作为监督控制系统执行的有效组织部门，其定位问题成为内部审计作用最大化的关键。恰当的内审部门定位，使内部审计不仅作为一项内部控制来执行，更重要的是，内审人员可以对控制系统进行科学地评价。 一、内部审计职能与组织的关系 内部审计必须保持独立于经营管理活动与决策过程之外。与内部审计职能相关的其他部门包括行政与管理部门、董事会、审计委员会和外部审计机构。 管理部门和内部审计比较时，这里的“管理”是指组织的行政和经营管理…     

经济责任审计与效益审计的相互关系

推进和深化经济责任审计与效益审计相结合，是具有中国特色审计工作的重要探索，是深化经济责任审计的一项重要内容，是效益审计工作开拓新领域的一个重要方面，它将有利于审计资源的整合与共享。同时，通过审计可以激励被审计领导干部规范管理，提高运用资金的效益性。经济责任审计与效益审计同步进行不仅能关注被审计领导干部投资决策是否科学、决策依据是否充分、是否存在决策不当或盲目决策造成的损失浪费问题，还能将是否建立有效的管理制度、绩效评估和责任追究机制纳入视野，在突出审计事项的经济性、效率性和效果性等方面对被审计领导干部加以评价。为此，笔者就如何使效益审计融入经济责任审计实践，使审计质量不断得到提升谈几点建议：     

管理审计的内容和重点

管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计基础上发展起来的新的审计类型。如果说财务审计以审查基本财务信息为己任，那么，管理审计的中心任务则是审查管理信息。管理审计包括管理过程审计和管理部门审计。管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，     

关于效益审计的探讨

经济效益审计是由独立的、具有法定资格的审计机构和审计人员，运用一定的方法和标准，对被审计单位的经济活动，主要是指公共财务的管理和使用。从决策、计划执行到管理等所有阶段的经济性、效率性和效益性进行审查、分析、对比、评价，以促进提高经济效益为主要目的的经济监督活动。     

借鉴建设工程项目管理手段推进政府投资审计

近年来，各地审计机关都加大了对政府投资的审计监督力度，尤其加强了对政府资金较大的建设项目的审计力度。在今年全区审计机关开展“效益审计年”活动中，自治区审计厅再次强调“深化对重大投资项目的审计”，“促进提高建设资金管理使用效益”。事实上，投资审计的最终目的就是核实工程价款，揭露决策失误、管理失控造成的损失浪费，进而挖掘体制、机制不合理之处，最终有效发挥审计作为社会“免疫系统”的作用。但是，由于建设项目涉及专业面广、周期长、施工单位多、资料复杂、隐蔽工程真实性核实难度大等原因，投资审计控制难度大，风险水平较高。如何加强项目管理，特别是加强审计现场管理，提高审计质量、效率和效果，防范审计风险，是投资审计人员在审计工作中面临的必须解决的关键问题。