基于业财融合完善的全面预算管理体系的思考

在整体的经济发展体系当中，为了保证经济主体的有效发展以及有效运作，业财融合是全面预算管理当中一个必不可少的关键点，同时，也是财务转型升级的必然趋势。作为全面预算管理的基础工具，全面预算不仅可以实现财务的整体管束，同时更是可以对后续财务体系的完善起到有效的提升。本文将就基于业财融合的全面预算管理体系的完善展开讨论，阐述业财融合全面预算管理体系的意义，从而分析业财融合的全面预算管理体系问题，研究如何通过切实可行的方法，将业财融合的全面预算管理体系进行有效建设。     

全面预算管理系统在码头公司业财融合应用研究

本文从业财融合的定义出发,分析业财融合对于码头公司的意义,剖析码头公司业财融合过程中存在的问题,并提出通过建立全面预算管理系统,将财务数据穿透到业务层面数据,打通码头公司在业财融合过程中的流程、信息、数据壁垒,形成定额库和作业成本指标,为公司各项管理提供更为有效的决策依据,进而提升公司效益,增加公司价值。     

借助财务信息化平台建设强化资金集中管控以全面预算管理提升集团财务管控水平

财务会计核算信息承担着企业总体信息管理和传递的功能,起着支持决策的作用,是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂.资金是企业经营管理的"血液",顺畅的资金循环和合理的资金结构,是企业经营良好运行的重要保障.全面预算管理是企业实现战略目标,对各种资源进行配置、控制、分析和考核,有效组织和协调企业生产经营,完成既定的经营目标,提高经济效益,有效控制风险的手段.集团从财务信息化平台建设入手,建立集中统一管控的资金结算中心,以全面预算管理工作为抓手,业财融合,全员参与,构建闭环的财务管控管理体系,将战略目标、年度预算、滚动预测、考核和分析环环相扣,有效保障集团战略目标的实现,提升集团财务管控水平.     

基础数据对业财融合重要性探析

基础数据对企业重要性毋庸置疑,关系着企业信息化水平、协同效率和管控水平等,也直接影响业财融合效果。本文讨论了企业基础数据管理现状,从建立企业基础数据库角度阐述了如何加强企业基础数据管理,促进企业业财融合有更好的效果。     

关于深化铁路全面预算管理的研究

全面预算管理是铁路企业战略管理控制中的一种管理控制模式,通过预算形式规范铁路企业的目标和经济行为,调整与修正管理行为与目标偏差,以保证各级目标、策略、政策和规划的实现。在阐述铁路企业全面预算管理现状及存在问题的基础上,在铁路企业走向市场的背景下,提出深化铁路企业全面预算管理的对策,即准确把握全面预算内涵,建立健全全面预算管理组织体系,建立科学全面预算管理指标体系,优化完善全面预算编制方法,加强全面预算过程控制,建立科学预算考核评价体系,加快全面预算管理信息系统建设。     

基于业财融合的铁路运输企业全面预算管理体系研究

随着铁路运输企业不断深化改革和转型升级,作为企业财务管理有效工具之一的全面预算管理也应适应经济发展而不断优化。以业财融合为出发点,结合我国铁路运输企业的经营业务和预算管理的研究现状,对预算管理指标体系进行了总体分析及结构设计,构建了“国铁集团—路局—基层站段”三级次的预算指标模型,并设计了国铁集团到路局层面以及路局到站段层面的闭环式预算编制流程,健全和完善了相应的预算管理流程和责任分工。     

企业业财融合现状及对策探讨

当前各大企业开始推进业财融合财务转型，即在经营管理中实现财务、业务部门协同共进，提高财务分析对业务数据的利用能力。本文通过论述业财融合的内容及其对企业经营管理的重要意义，分析企业业财融合的现状，找出建立业财融合考核体系、重新定义财务管理工作、强化业务支撑和培养企业复合型人才、企业管理层给予支持和完善部门职能、构建企业业财融合信息系统等解决企业业财融合问题的策略，促使企业在业财融合方面补足短板，实现财务管理与业务管理的有效融合。     

精细组织强力推进扎实有效抓好全面预算管理工作--关于对全面预算管理的实践与探索

长春铁路分局积极探索实践全面预算管理工作 ,从理清思路抓认识入手 ,建立全面预算管理体系 ,细化管理内容 ,规范操作程序 ,健全运行机制 ,实现全面预算管理与经营战略、经营决策、专业管理相结合 ,提高了铁路企业管理水平。     

浅谈事业单位预算改革

本文从研究分析事业单位现行经费预算管理中存在的问题入手 ,提出事业单位社会保障体系的建立是事业单位实施各项改革的前提 ;以公共财政理论为依据 ,合理界定事业单位的性质、财政供给范围 ,严格核定事业单位人员编制 ,是事业单位全面顺利实施定员定额预算管理的基础 ;事业单位内部改革是事业单位全面顺利实施定员定额预算管理的关键。     

谈铁路企业加强全面预算管理

结合铁路企业全面预算管理的实践,分析全面预算管理中应加强的若干问题,提出提高认识、普及全面预算管理意识,明确职责、加强全面预算的编制工作,严格执行、充分发挥全面预算的可控性,建立调整机制、保持全面预算的科学性,建立全面预算执行的考核评价制度等建议,以使全面预算管理能真正起到提高铁路企业整体管理水平的作用。     

数字化赋能“全员、全程、全级”式预算管理体系促进公司业财融合与价值创造的探索与实践

中交第二航务工程勘察设计院有限公司(以下简称“中交二航院”)为应对市场竞争的外在压力和精细化管理的内在需求,经过十余年的更新迭代,摸索出一套符合公司行业个性、业务特点的“全员、全程、全级”的“三全”式预算管理体系,构建了一套覆盖全组织和从业人员,贯穿所有业务到财务管理全流程,延伸全产业价值链的级次深入、纵向到底,体现业务判断向财务成果转换关系的“三全”式预算管理模型。作为企业规划、内控,生产、经营、管理,甚至文化的桥梁和载体,将企业的战略目标、资源调配具体量化,并且延伸链条到最基础、基层、基本的组织单元,将各层级关心的关键问题有效融合打通,消除壁垒,形成合力,共同实现长短期目标,使其成为全企业价值创造的导向、目标实施的保障、资源配置的依据和费用管控的工具。“三全”式预算管理系统和以项目管理为主线的业务系统、财务系统基于同一个基础平台、采用同一套基础数据,彼此关联,数据共享,信息可视,实现“一数一源”,在不同管理系统中实现跨模块一站式“交互管控”,数字化赋能的“三全”式预算管理体系贯穿集成于集团“财务云”平台建设,使业财融合得到更加充分展现和运用,为中交二航院实现战略目标和价值创造,在科...     

基于业财融合的管理会计应用实践探索——以R港口集团为例

全面推进管理会计是我国会计改革与发展的一项重要任务,推动管理会计的实践与应用是企业会计发展的重要方向。如何利用管理会计做出合理有效的决策,把业财融合落到实处,对于企业来说意义重大。本文从管理会计应用面临的困难着手,介绍了R港口集团以业财融合为基础构建管理会计体系的实践,阐明了管理会计体系构建的路径及其在企业管理中所起的重要作用,最后探讨了企业管理会计体系构建与应用需要注意的事项。     

船舶管理事业单位业财融合路径探讨

数字经济时代，深度推进业财融合是国家“十四五”期间会计工作的重点之一，同时也是船舶管理事业单位立足国情，贯彻落实国家发展战略的迫切需求。推进实施业财融合策略，有助重塑业财边界，推动数字化转型，拓展财会职能。但目前业财融合还面临着一些困境，如仍存在“孤岛”现象、预算与绩效管理观念守旧、传统组织架构存在缺陷、财会人员素质不高等。为进一步解决船舶管理事业单位业财融合所面临的现实问题，本文基于财会视角阐述了实施业财融合策略重要意义，分析业财融合的现实基础，探讨业财融合策略的实施路径，为进一步推动船舶管理事业单位的可持续健康发展提供参考借鉴。     

铁路运输企业站段实施全面预算管理的思考

在阐述铁路运输企业站段推行全面预算管理意义的基础上,提出铁路运输企业站段必须建立有效的全面预算管理体系,全面预算管理应实现流程化管理。分析影响成本费用预算管理目标实施的主要因素,提出提高成本预算管理运用效果的对策:培育管理增效意识和文化,提高站段层级的控制力;强化全面预算管理培训,提高车间、班组的执行力;坚持管理创新,畅通信息交流;建立、健全奖惩激励机制,实现成本费用预算管理与绩效考核相结合。     

业财融合在航企机务维修成本管理中的运用

机务维修成本是航空公司为数不多的大项可控成本之一,近年来,伴随航空运输业务利润率的不断收窄,持续加强可控成本的管控措施已成为众多航空公司保利润的重点工作.业财融合作为提升成本管控水平的重要能力和手段,如何成功运用到航空公司机务维修成本的业务管理中,对航空公司来说已显得越来越重要.本文主要以山东航空公司为例,通过业财融合在公司机务维修成本中的案例运用介绍,阐述业财融合在机务维修成本管理中的价值所在.     

铁路站段推行全面预算管理的实践

铁路站段推行全面预算管理,有利于增强成本控制的全面性、合理性和有效性。站段全面预算管理体制的构建,主要是建立成本费用预算管理体系,规范成本费用预算的执行环节。根据全面预算管理的实施,对存在的难点问题提出相应对策。     

全员参与 全面核算 全程控制 全力降低运营成本——中交烟台环保疏浚有限公司成本管控纪实

本文全面介绍了中交烟台环保疏浚有限公司通过建立"以合同管理为核心,全面预算为主线,标后预算、项目成本管控、内部模拟市场及强化决算审核等有机紧密结合"的成本管控体系,有效降低了企业运营成本,为提高企业效益提供了很好途径和经验。     

铁路运输企业实行全面预算管理的研究

全面预算管理是一种先进的内部管理控制制度，2002年铁道部要求铁路企业试行全面预算管理，为把全面预算管理这种科学管理方法真正引入铁路运输企业，并发挥其应有的作用，在剖析全面预算管理基本原理的基础上，结合铁路运输企业特点，提出应该坚持高效，实用和权责对等的原则建立全面预算管理的组织体系和内容体系，并以铁路局下设铁路分局，客运公司的组织结构为例，构造了全面预算管理组织机构和相应的内容体系。     

实施人工成本全面预算管理的探讨

随着社会经济发展,人工成本在企业成本中所占比例越来越大,加之国家对国企薪酬的管控力度加强,企业对人工成本的管控要求也越来越高。本文结合全面预算管理理念,从预算流程设计、编制审核、指标分解、日常管控、配套考核等角度,探讨了人工成本全面预算管理的实施过程。     

施工企业全面预算管理存在的问题及对策

本文在对施工企业全面预算管理现状进行分析的基础上,针对其存在的问题分别从建立全面预算管理体系、改进全面预算编制办法、加强过程控制和分析机制、强化激励机制以及提升企业文化等方面提出了改进全面预算管理的对策和建议。