企业实施零营运资金管理的对策

企业实行"零营运资金管理",力求达到零营运资金的目标,其实质是提高资金的运用效益,以最小的投入,获取最大的产出,这一思路符合投入产出理论中的"资源最佳配置"原则。因此,可以说"零营运资金管理"的基本原理和管理资金的思路,在我国企业财务管理的理论与实践中,具有一定的借鉴意义和实用价值,这一方法的应用前景值得我们探讨和研究。一、零营运资金管理基本原理及特点     

实行零营运资金管理 提高企业效益

在我国随着现代企业制度改革的深化和加强，企业理财的重要性也与日俱增。企业经营管理以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为现代企业财务管理中一项卓有成效的方法。“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

面向业务流程的营运资金管理新探——以海尔集团为例

将营运资金管理与企业的业务流程相结合,在营运资金管理中融入业务流程管理、供应链管理等管理理念和方法,可大大提升企业营运资金管理绩效。本文以海尔集团为例,对其营运资金管理绩效及先进的营运资金管理模式进行分析,以证实面向业务流程的营运资金管理方法的有效性。     

企业零营运资金管理浅论

以零营运资金为目标，对企业实行“零营运资金管理”的方法，已成为上世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国，随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增。因此．“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

营运资金管理绩效评价体系设计

良好的营运资金管理对于企业生存与发展至关重要。本文从营运资金的分类入手探析了传统营运资金管理存在的不足,在此基础上提出了改进的营运资金管理理念,并设计了创新的营运资金管理绩效评价体系。     

营运资金管理评价方法研究

营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分.过去对企业营运资金管理的评价主要是对某个营运资金项目的孤立研究,对营运资金管理的整体评价比较少.文章分析了营运资金管理中应注意的三个基本理念,结合营运能力、盈利能力、偿债能力的分析,选择六个指标对营运资金管理进行评价,并以上市公司的数据进行了验证和说明.     

基于商业模式创新的营运资金管理研究——以三全食品为例

将营运资金管理与企业的商业模式相结合,在营运资金管理中融入商业模式创新的理念和方法,从企业的各业务活动进行创新,可大大提升企业营运资金管理绩效。本文通过对三全食品营运资金管理绩效以及商业模式创新研究来印证商业模式创新对营运资金管理的影响。     

从渠道管理的视角加强企业营运资金管理

科学的营运资金管理是企业生存、发展的必要前提条件。随着各销售公司对渠道管理、供应链管理和客户关系管理的重视程度不断提高,企业的营运资金管理也得到了显著改善,传统的企业营运资金管理模式已经不能满足现代企业的发展要求。鉴于此,我们需要加深对营运资金管理内涵的理解,结合现代企业管理的方式和理念,从不同的角度来完善企业营运资金管理。     

基于价值链的企业营运资金管理

财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其周转。营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的部分,对企业生产发展具有重要作用。国内外对于营运资金管理的研究不少,但是真正将营运资金管理上升到企业财务管理目标的战略高度,应用价值链的理念研究营运资金并不多。本文拟尝试将价值链的观念应用于营运资金的管理模式,期望找到统摄全局的管理模式。     

“兼容性”视角下企业营运资金管理模式之修正

企业营运资金结构不合理与营运资金管理效率偏低,其关键原因是常态环境下企业营运资金管理模式不适应非常态环境。基于此,本文以环境为逻辑起点,融合供应链管理理念,兼顾要素维度与渠道维度,构建了常态环境兼顾非常态环境的兼容性的企业营运资金管理模式。     

以渠道管理为重心的海尔营运资金管理实践与启示

制造型企业营运资金管理应以渠道管理为重心,以渠道管理为重心的营运资金管理模式分为采购渠道营运资金管理、生产渠道营运资金管理和销售渠道营运资金管理三部分.海尔的营运资金管理是以渠道管理为重心的管理模式,其取得的成功经验,值得其他公司学习和仿效.文章分析了海尔营运资金管理实践经验,并得到相关启示.     

零营运资金的管理与研究

本文论述了采用＂零营运资金管理＂可为企业带来更大收益的观点。即通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,降低企业的资金成本。     

零营运资金的管理与研究

本文论述了采用"零营运资金管理"可为企业带来更大收益的观点.即通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,降低企业的资金成本.     

渠道视角的营运资金管理改进:以中恒集团为例

本文根据渠道管理理论,将企业营运资金管理划分为企业内部渠道营运资金管理和外部接点营运资金管理,并以中恒集团为例,阐述了内部渠道营运资金管理是直接管理,外部接点营运资金管理是间接管理,只有将两者融合形成一种全方位的营运资金管理模式,才能促进企业提高营运资金管理效率。     

试论基于匹配原则的营运资金管理

本文简要回顾了国内外营运资金管理的发展历程,指出我国营运资金管理存在的问题,并提出营运资金管理匹配原则。遵循权变、系统的观点,重视营运资金管理与供应链管理、渠道管理和客户关系管理的融合,在企业内部实现营运资金的数量匹配、质量匹配和流程匹配,在企业外部实现其与供应链各企业的业务合作匹配,为探索营运资金管理提供了新的视角。     

青岛红领集团基于商业模式创新的营运资金管理

营运资金管理好坏直接影响企业的经营命脉,而商业模式创新是提升营运资金管理效率的重要措施之一.本文以青岛红领集团(简称红领集团)为例,分析其C2M商业模式对分渠道营运资金管理的影响,并从采购渠道营运资金管理、生产渠道营运资金管理、营销渠道营运资金管理三方面提出应对策略.     

2012营运资金管理高峰论坛举行

不久前,由财政部企业司、中国会计学会、中国海洋大学等单位共同主办的"2012营运资金管理高峰论坛"在青岛举行,论坛主题为"营运资金管理与财务风险评估"。财政部企业司司长刘玉廷在论坛做了题为《我国企业财务管理评估制度的建立与实施》的主题演讲。中国企业营运资金管理研究中心主任王竹泉代表中国企业营运资金管理研究中心发布了《营运资金管理发展报告2012》及"2011年度中国上市公司营运资金管理绩效排行榜"。与会专家学者围绕组织结构与营运资金管理体制、营业方式与营运资金需求预测、营运资金配置结构与绩效测度、营     

O2O模式下制造业闭环式营运资金管理绩效评价

H制造企业2013年渠道业务实施电商化,采用扁平分散化管理模式,个性化定制生产,率先开展O2O模式转型.然而,企业转型过程中管理理念及管理方式无法与O2O模式步调一致,出现营销渠道营运资金周转期过长、存货周转效率降低等营运资金管理问题.本文将经营性现金流量与三大渠道营运资金结合,分析企业转型O2O模式过程中存在的问题,从创新产品生产、线上平台销售、自有物流体系建设等方面提出营运资金管理建议.     

流程管理模式下的营运资金管理研究

文章以流程管理为背景,对营运资金管理的理论和方法展开了多角度的研究.首先对营运资金的具体内容重新进行了界定,在此基础之上探讨了营运资金管理的基本原则,构建了营运资金管理的绩效评价体系,最后给出了降低营运资金占用水平、提高营运资金使用效率的有效途径.     

供应链视角下机械制造企业的营运资金管理

本文从供应链的角度出发,将营运资金划分为经营活动的营运资金和理财活动的营运资金,进一步将经营活动的营运资金按渠道进行划分,分为采购活动营运资金、生产活动营运资金和销售活动营运资金,并据此对我国机械制造业上市公司的营运资金管理绩效进行分析研究。