A企业财务共享中心构建与职能划分

目前世界500强企业大多先后成立了专门的财务共享服务中心。A企业在构建财务共享中心的过程中,将主要的财务工作从企业财务中心、财务共享中心和分支机构财务三个方面分别在会计政策与制度管理、财务核算、预算管理、税务管理、资产管理、财务档案管理与对外关系中的职能体现,并通过职能分解展示A企业财务各部门在财务共享中心的建设过程中变革,通过变革实现A企业财务规范化。     

试论财务环境是财务理论研究的逻辑起点

目前,理论界对财务理论体系的划分,主要有以下三种观点:一是按其对财务实践指导作用的不同可分为基本理论、行为理论与约束理论;二是按具在理论体系中的地位不同可分为基础理论、应用理论与发展理论;三是按构成财务理论结构的层次不同分为起点理论、基础理论、目标理论和行为理论,笔者同意第三种划分.     

现代企业需要的财务管理新体制

完善财务组织架构明确财务管理中心职能 财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算3部分：     

军队财务管理体制改革探讨

为了进行军队的财力资源合理配置、提升财务保障的能力,军队的财务管理体制改革势在必行,新时期的军队财务管理体制改革的发展目标应该是对财务管理流程的优化,采取联合作战的形式建立起预算、管理与供给三方相对独立的财务管理职能结构,并且,要将权利制约作为重点,对财权进行划分与调整。按照职权分配理念,执行管理分工职责。从而构建其适应先进军队发展的财务体系。     

“大数据”背景下高校财务共享平台建设路径研究

大数据时代对高校财务管理提出了更高要求。由于部门信息壁垒、管理思路保守、复合型人才缺乏等原因，导致高校财务部门对学校全局数据难以掌握和利用，制约了高校财务管理服务水平的提升。本文针对“大数据”背景下高校财务共享平台建设的路径进行探究，首先分析总结了财务共享平台建设的三个发展阶段，然后以建设一套高效、便捷、安全、共享的高校财务共享平台为目标，结合高校财务管理的实际发展现状，从顶层设计、协作创新和人才培养三个层面提出了具体建设举措，为高校优化财务业务流程，推进财务职能转型，实现内涵式发展提供参考。     

增进财务职业道德建设的思考

道德与财务职业道德的关系，从三个搞好个财务职业道德的目标管理，提出增进财务职业道德建设的一些对策。     

试论企业财务职能发展与信息化建设的三个阶段

企业信息化建设的发展对财务职能的发展有积极的推动作用,财务职能发展到一定阶段又对信息化建设提出更高的要求。整个发展过程主要分为三个阶段:小型数据库、电子表格基础应用到专业财务软件提高核算效率;专业财务软件逐步向ERP软件过渡推动向管理会计转型;多种专业管理软件和信息技术集成应用,财务主动参与流程管理、提供深度决策支持。但由于中国经济发展不平衡,导致出现目前中国企业信息化和财务职能发展状态三个阶段共存的现象。     

后金融危机时代我国中小企业财务职能的转变和提升

本文通过对新的财务环境的分析,揭示出传统财务职能的局限和不足,进而提出在新的环境下,我国中小企业财务要树立财务经营的理念,从五个层次上实现中小企业财务职能的转变和提升。     

基于集团运营模式的财务管理体制思考

企业从组织结构来看一般都具有三个基本职能:运营、营销和财务。这三个职能分别完成不同但相互联系的活动,这些职能相互配合才能实现企业的目标。企业可以将运营管理视为管理的核心,通过计划和管理公司为消费者提供产品,在市场中获取竞争优势赚取利润;财务管理职能负责为企业运营提供和分配所需的资源;市场营销职能主要为满足消费者需求提供产品和在市场上面对竞争。根据中储粮总公司"从田间到餐桌"的战略思想,本文结合实践对油脂公司在集团运营模式下的财务管理体制进行了探讨。     

企业财务控制体系的构建研究与探讨

财务控制体系是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起组成财务管理系统或财务职能。财务控制作为内部控制的重要组成部分，其理论在西方经过近一个世纪的发展，形成了一套较为完整的理论框架。然而，我国在这方面的研究还刚刚起步，很不成熟，企业迫切需要建立有效的财务控制体系。     

浅析军队医院财务分析存在的几个问题

分析财务分析层次落后于医院全面绩效管理要求，论述财务风险意识无法适应市场经济的竞争环境，财务分析成果不能为财务决策提供全面支持，最后提出财务分析方法滞后于财务管理科学化的目标。     

浅析财务的分层管理

在评述两层次论和三层次说的基础上，分析了我国财务分层管理尚存在的问题，并针对这些问题提出对策建议．以促进财务分层理论和实践的进一步发展。     

实行财务共享模式下集团下属企业财务职能转型的探讨——以制造业企业为例

为适应企业发展的需要,较多的国内外大型企业或企业集团相继成立了财务共享服务中心,协鑫集团财务共享中心于2010年9月试点成立,集团财务分为专业财务、业务财务和共享财务三个类别层级。本文以该集团企业为背景,就实行财务共享模式下的集团下属制造企业财务人员作为业务财务该如何进行职能转型进行了探讨,阐述了其职能转型应由传统核算型财务转变为集资金管理、预算管理、降本协同推动等管理行为为一体的价值型业财一体化财务,并对业务财务转型的重要性和必要性,以及如何履行转型后的职能进行了说明。     

企业集团财务共享资金管理问题及对策探讨

财务共享作为大数据背景下的产物,已然成为企业集团财务管理创新模式的必然趋势。资金管理作为贯穿职能板块的核心驱动链条,其集约化程度将直接影响企业集团战略布局。但在全速推进财务共享的进程中,诸多管理矛盾日趋凸显,就其外部动因和内部诱因,可以归纳为顶层设计弊端、管理环境薄弱、人才梯队缺陷,从而导致财务共享资金管理路径不畅、效率滞后、隐患积聚。本文以大数据引领多向发展为起点,以集团化资金管理为切入点,聚焦筹备、运维、优化三个阶段,延展纵深、横向两个维度,构建职业发展通道、考核评价体系、职业培训体系三个层次,以期寻求提升企业集团资金管控能级的突破点。     

e-HRM多维度功能的多层次构思研究

通过文献和实证研究,运用多层次管理职能理论,对电子化人力资源管理e-HRM多维度功能进行了多层次的研究,确定了三种多层次的e-HRM功能维度,即第一层次的操作功能、第二个层次整合功能、第三个层次扩展功能。     

税务管理视角下高校税收筹划研究

高校税收筹划管理有三个目标,一是降低税务成本,二是控制涉税风险,三是实现财务目标。高校税收筹划实施,则应当要有合理的组织形式、合理的收入确认、合理的会计设置作为基础。高校要加强自身税收筹划的效率和效能,则应转变观念,加强税务管理,完善财务信息系统,建立良好的合作供应商名单,并做好进项税抵扣,灵活运用税收政策,规范发票管理,提升业务划分水平,从而实现单位的税务减负,为高校的可持续发展提供动力。     

转型期企业财务战略的构建研究

财务战略作为企业的职能战略之一,服务于并服从于企业的整体战略.本文回顾了企业财务战略的一般理论.财务战略和企业总体战略的关系、提出了财务战略研究的逻辑框架,明确了财务战略的主要内容包括投资、筹资和分配三部分,针对转型期企业财务管理面临的任务和主要目标进行了阐述.     

强化预算管理和实现学校财务控制的系统观

为实现学校管理的财务目标,本文采用系统工程和控制论的观点探讨了学校预算管理和财务控制的全局观、层次观和控制策略。     

现代企业需要的财务管理新体制

<正>完善财务组织架构明确财务管理中心职能财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算3部分:财务管理职能主要负责整个集团公司财务工作的     

对近期人民币国际化进程的几点思考

近期,人民币国际化进程出现了一些新变化。本文从国际货币的职能和广泛使用的程度两个角度,定义了国际货币的两个层次,并据此把人民币国际化的目标划分为近期目标和远期目标,提出分两步走实现国际化的思路。但人民币要实现国际化,还将是一个漫长曲折的过程。