需求链管理：供应链管理的进化版

传统意义上的供应链起始于产品原材料的制造，随着原材料供应商出售、制造商生产、批发商供应，供应链终止于零售商对消费者的销售。在这条链上，企业以成本、库存、企业间协作等作为供应链管理的重点，决定产品生产的是制造商的实力、背景、资源等，而并非源于市场上消费者的需求和偏好，消费者被动地处于供应链的末端。     

我国零售业供应链建设的对策

供应链是一种集成的管理思想和方法，出发点是“高度关注顾客的实际需求”，其实质是使供应链节点上各企业充分发挥自己的核心能力，形成优势互补．从而最大限度地满足顾客需求，即通过共享资源，降低供应链成本，提高供应链整体运作效率，使消费者用更少的金钱、时间、精力和风险，获得更多、更好的商品和服务，最终实现供应商、生产企业、批发零售商和消费者利益最大化，并使主导企业获得竞争优势。现代企业的竞争已经扩大到供应链网络之间的竞争。     

物流供应链上的"及时制"方式

在新世纪，企业间的竞争是供应链之间的竞争。供应链是原材料供应商、制造商和零售商之间以联盟的方式增加竞争力的一种有效的商业模式。１通过供应链管理，实现零库存，是物流领域的重大进展供应链管理是指将物流各项功能有机地结合起来，在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商业有效地结合成一体来生产商品，使商品从起点到终点通过相关信息技术有效的流动，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点，形成上下游无缝链接。通过供应链管理，实现零库存。供应链能够对客户需求做出最迅速…     

典型供应链金融服务面面观

近几年,供应链金融作为一个金融创新业务在我国得到迅猛发展。供应链金融改变了过去银行对单一企业主体的授信模式,围绕某“1”家核心企业,从原材料采购、生产到产品,到最终通过销售网络把产品送到消费者手中这一供应链链条,     

供应链金融的服务创新

继2008年“首届中国供应链金融发展论坛”在深圳和上海两地成功举办后的短短两年间，供应链金融作为一个金融创新业务在我国得到迅猛发展，它改变了过去银行对单一企业主体的授信模式，围绕某“1”家核心企业，从原材料采购、生产到产品，到最终通过销售网络把产品送到消费者手中这一供应链链条，将供应商、制造商、分销商、     

服装企业进入供应链管理时代

服装企业想要扩大经营规模,保持高速的发展势头,需要应用一套能够实现全程供应链管理的高效信息系统。供应链管理供应链主要分成以下三类:第一类社会供应链,也就是从整个社会的角度来看供应链,对于服装行业来说,供应链最终端是消费者,接下来是零售商(比如商场或门店),再下来是分销商、服装生产企业、面料商,这些供应链参与者形成了服装行业整个的社会供应链,一环一环的供应下去;其次是把供应链理解成为只是企业之间的事情,既然是链条,当沿着它去移动的时候,不能跨越任何一个环节,不能是企业直接送到消费者手里,所以要特别强调的是全程供应链…     

借第四方物流整合中国汽车物流供应

中国汽车物流供应链的现状 汽车供应链就是围绕核心汽车企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从零部件开始，配件加工、套件组装直至整车产品的形成，最后由销售网络把汽车送到消费者手中的将供应商、制造商、经销商、直到最终用户连成一个整体的价值和功能网链结构模式。供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链，资金链，而且是一条增值链。因此，由各个物流价值链优化的需求构成了汽车行业的物流网络。     

论会计与企业物流供应链优化

企业的供应链是一项系统工程,是企业的产品从生产、分销、零售,最后到达消费者手中的一个复杂的链条。阐述了供就链的内涵及演变,分析了企业物流供应链会计工作的难点,提出了会计对企业物流供应链优化的措施。     

面向供应链的营运资金管理策略——以戴尔和联想为例

一、面向供应链的营运资金管理的基本理念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的贯穿整个供、产、销环节，将供应商、制造商、分销商、     

供应链优化管理经验谈

供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程（workflow）、实物流程（phYsicalflow）、资金流程（fundsflow）和信息流程（inform-ationflow），均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。     

论会计与企业物流供应链优化

企业的供应链是一项系统工程,是企业的产品从生产、分销、零售,最后到达消费者手中的一个复杂的链条.阐述了供就链的内涵及演变,分析了企业物流供应链会计工作的难点,提出了会计对企业物流供应链优化的措施.     

供应链视角下区域渔具企业发展研究

文章从钓鱼竿的结构、分类和制造,分析钓鱼竿的价值创造过程和价值链构成。以钓鱼竿的工艺、价值创造过程为基础,调研区域渔具的产业链。探讨应用电子商务的S2B2C和C2B,构建区域钓鱼竿的精敏供应链,实现规模化生产、个性化组装。通过精益供应链,降低库存成本,降低渔具企业运营成本。通过敏捷供应链,及时满足消费者个性化需求。赋能企业,为消费者提供具有经济性和个性化的钓鱼竿产品,推动区域渔具产业的发展。     

供应链管理中的结盟之道

供应链管理改变了现代企业的竞争方式，由传统的单个企业与单个企业之间的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争。其实质是强调链上各成员之间的战略合作伙伴关系。供应链上企业的战略伙伴关系，是在产品不断价值增值的过程中共享信息、共担风险、共同获利的高度协作关系。这种合作关系的优点是：以低成本向消费者提供高价值服务，降低库存水平。产生更大的竞争优势。以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度和业绩的改善与提高。为使供应链管理健康运作，需要从以下几个方面入手。     

基于网络的供应链管理及其决策支持系统设计

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物料流、资金流的控制，从原材料采购开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一个整体的网络结构模式。     

供应链中的"牛鞭效应"及对策

社会经济地不断发展,使企业之间的关系越来越紧密,各个企业成为整个供应环节上的一个点.供应链是围绕核心企业,联接产品生产与流通过程中的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者的供应网络.     

供应链体系构建中供需双方合作批量问题探究

伴随着社会经济的不断发展和买方市场的初步形成,以生产与产品为中心的管理模式早已满足不了激烈市场竞争的需求,以顾客为中心的供应链管理模式应运而生,而在供应链管理模式中最基本和重要的内容在于供需研究,对供应链体系构建中供需双方合作批量问题进行探讨,可以进一步优化供应链,实现供需双方共赢的目的.     

供应链管理环境下的供应商管理

供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作     

“新零售”背景下地标产品演化为区域公共品牌的新模式研究——以赣南脐橙为例

由于受技术的变革、消费者消费升级以及行业流通效率偏低的影响,消费者质量诉求将逐渐取代价格诉求。"新零售"围绕消费者需求,将传统的"货-场-人"的供应链模式重构为"人-货-场"模式。本文基于"新零售"的概念,以赣南脐橙产业为例,结合现有特色种植产品的物流供应链模式,分析赣南脐橙这一地标产品演化为区域公共品牌的"新零售"模式。该模式主要通过促使赣南脐橙用户根据PC端或者移动端给出的购买需求,自动匹配相应的农户,农户再按需生产。该模式能更好地契合消费者心理,为其带来更具吸引力的价值体验,最终必将赢得社会大众的认同和喜爱,从而使赣南脐橙从区域地标产品上升为区域公共品牌。     

论供应链管理的财务支持

１供应链管理的财务透视供应链目前尚未形成统一的定义，不同的学者从不同的角度有不同的认识。本文作者赞同华中科技大学马士华教授的定义，认为所谓供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络模式。它是企业范围的拓展，是一个范围更广的企业结构模式。供应链管理则是一种集成的管理思想和方法，通过对供应链上所有关系进行有效管理来达到事先确定的顾客服务水平…     

敏捷供应链的链接机理

敏捷作为经营管理上的概念。起源于柔性制造系统(FMS)。最初，柔性制造的目的是通过自动化使企业生产更富有弹性，提高对产品批量和品种变化的反应速度。后来，柔性制造作为一种管理思想被拓展到与企业经营管理相关的领域，从而产生了敏捷供应链。敏捷供应链并非一个崭新的概念，仅仅是指在复杂多变的市场环境中。利用市场知识和虚拟企业，通过整合优化供应链各节点企业的内外资源，