企业人力资源开发与管理计划之我见

企业人力资源开发与管理计划是依据企业战略管理目标.进行科学预测、计划企业未来环境变化对人力资源的需求,使人力资源在企业生产经营过程中得到经济有效的发挥作用.文章对企业人力资源开发与管理计划存在问题进行分析;论述了企业人力资源开发管理计划是一项系统工程,要充分考虑到企业合理的人才结构;企业人力资源开发与管理计划的制定以及企业人力资源开发与管理计划的实施.旨在探讨、研究企业制定科学的、预见性与实效性的企业人力资源开发与管理计划,从而加强和改进企业人力资源开发与管理.     

保险企业人力资源的开发与管理

人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要。企业将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为四大运营职能。管理者把人力资源看作是“第一资源”,把人力资源开发与管理工作放在组织战略的高度。人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。     

人力资源管理与企业发展战略

现代管理中的人力资源是以人力形式即以体能、脑力二者的高度统一的形式存在的一种经济资源,它具有运用生产资料直接进行生产和推动社会生产力发展的能力。从企业组织的角度来看,人力资源就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

支撑企业战略的人力资源管理系统

现代企业管理已经认识到人力资源管理对企业战略发展的重要性.传统的人事业务信息系统只能 在提供人力资源行政事务处理方面进行规范、提高效率,难以将人力资源的管理提升到企业战略层面.因此需要从企业战略出发进行人力资源系统的规划和构建,在规范业务流程、强化执行能力的基础上实施人力资源的战略功能,为企业的战略发展提供支撑.本文以高科技企业人力资源管理的能力素质模型为核心,介绍了一个能够支撑企业战略的人力资源管理系统规划和构建的过程.     

信息化在人力资源管理中的应用

随着信息化技术应用与开发的飞速发展实现企业人力资源信息化的管理方式势在必行.对于大中型企业来说,利用适合自己的人力资源管理系统支持企业高效率完成人力资源日常管理,是适应现代企业制度要求、推动企业人力资源管理走向科学化、规范化的必要条件.本文主要探讨了信息化在人力资源管理中的应用,以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作用.     

浅议现代企业人力资源开发

目前在我国的企业中，人力资源已成为分析企业投资价值的主要指标，是企业持续发展和经营管理的重要保障，是企业竞争最重要的战略资源。而人力资源开发作为一种全新的管理思想亦越来越引起人们的重视。当今时代对人才素质提出了更高的要求，结合现代人的素质特点做好人力资源开发，是现代企业刻不容缓的大事。     

浅谈人力资源管理在企业中的重要作用

人力资源管理是企业经营中一个非常重要的组成部分,是影响企业生存与发展的关键因素之一。人力资源管理通过一系列的人力资源开发管理和运用,最佳优化配置内部资源,达到提高企业综合竞争力的目的。在企业的经营目标战略中,这是一个和生产战略、营销战略并列的关键性组织行为部门。从另一方面来讲,人力资源的有效管理是企业综合竞争力的有力凝聚和体现。因此,人力资源管理在企业中起着举足轻重的作用。那么人力资源管理的核心价值体现在哪里呢?人力资源管理对企业的生产战略有什么影响呢?人力资源管理是怎样被应用到营销战略当中呢?还有,人力资源的有效管理对企业的规章制度建设和文化建设有什么价值呢?     

西部地区人力资源开发新战略

人力资源开发是西部企业获取竞争优势的重要工具。如何加快西部企业人力资源开发,是西部实现追赶型、跨越式发展过程中的重大问题。本文首先在对人力资源开发与管理相关问题进行探讨的基础上,对西部企业人力资源开发现状进行客观深入的剖析;然后以个人发展、职业发展和组织发展为主线,通过培训、职业生涯规划等多方面系统梳理现代企业人力资源开发的实践经验和可行战略机制;同时从不同角度分析了一些企业人力资源开发的成功经验,并分析东西部企业如何通过人力资源开发合作实现双赢;最终结合西部企业实际,提出相应的对策。希望通过本文的分析,能够有助于西部企业人力资源良性地运行,在经济建设中体现出价值。     

浅谈保险业人力资源管理面临的挑战

现代保险业人力资源管理正面临着加强国际化、迎接新技术、抑制成本和开发人力资本等一系列因素的挑战.保险业人力资源管理者,面对瞬息万变的新形势,理应熟练掌握有关保险行业人力资源管理的新理念、新技术和新方法,来确定适合本企业实际情况的人力资源管理战略方案,从而实现为本企业提供增值服务的目标.     

我国企业战略人力资源管理的功能探析

知识经济时代,企业的竞争越来越表现为人才的竞争,人以及他所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源.通过在企业战略平台上吸引、利用和开发人力资源,并留住人才,为企业储备足够丰富的知识资本并将其转化为现实的竞争力,成为企业发展的当务之急.本文从自身工作体会出发,谈谈对企业战略人力资源管理功能的认识.     

人力资源管理发展的新趋势——知识管理型人力资源学

正一、新经济时代对人力资源管理提出了新要求人力资源管理是指一个组织为最终实现组织发展目标,运用现代管理方法,获取、使用、开发、保持(选用育留)人力资源所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。人力资源管理经历了三个发展阶段。一是传统人事管理阶段,从18世纪末到20世纪70年代,经历了科学管理、工业心理学、人际关系管理等三个发展时期。二是现代人力资源管理阶段,在实践中逐步发展成熟,为企业所广泛接受,并取代传统的人事管理。三是战略人力资源管理阶段,即围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理,人力资源管理开始进入组织决策层,人力资源管理的规划和策略与经营战略相互契合,不仅使人力资源管理的优势得以充分     

加强基层农发行人力资源管理的思考

人力资源管理是现代企业管理的核心.对于现代银行,人力资源的优化配置与激励极为重要,它直接影响银行内部管理工作的生机与活力,关系到企业的成败.随着改革的不断深入,基层农发行人力资源管理中的一些不合理现象日渐凸出,在一定程度上影响和制约了农发行的改革与发展,农发行人力资源的开发与管理体制迫切需要变革与创新.……     

浅谈现代企业人力资源培训管理

随着市场竞争加剧,企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求,为企业建设一支适应市场竞争环境,业务素质高、技术能力强的人才队伍,是现代企业人力资源管理的重要职责,而培训作为人力资源开发的重要手段.同时也是是一种有价值的投资行为,是构建人才队伍的重要环节.笔者从现代企业人力资源需求和培训管理现状入手,结合近年来培训管理理论与实践创新,探讨了现代企业人力资源培训管理的措施.     

论保险企业人力资源开发的主要方式

在现代社会中，企业人力资源是指那些作为企业生产要素，能提供企业所需智慧、知识、管理、服务和劳务的人。对于保险企业来说，大力开发人力资源，正确调整其人力资源的结构与功能，是有效实现其发展战略，真正做到人尽其才的重要前提和基础。     

论现代企业中的人力资源开发与管理

现代企业的经营管理不仅仅是管理物资或资金管理,更重要的是管理员工,所以经营管理很大程度上是人力资源管理。所谓有效管理人力资源是处理好雇佣关系即雇佣者和员工之间的关系,这种关系直接影响到企业的发展。本文阐述了现代企业人力资源管理的涵义和意义,分析了现代企业人力资源管理的趋势,对如何加强现代企业人力资源开发与管理提出了建议。     

试论企业人力资源的开发与管理

在当前的知识经济时代,人才已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标,人力资源在企业管理中的作用日益显著。人力资源作为知识和技术的重要载体,是企业发展的核心力量,如何促进人力资源的开发与管理逐步发展成企业的一项重要战略问题。本文就对企业人力资源的开发与管理进行了分析和探讨。     

浅议铁路施工企业的人力资源开发与管理

人力资源开发与管理(简称HRD&M)指的是企业和组织为实现其战略目标,利用现代科学技术和管理理论,通过不断获取人力资源,对所获得的人力资源的整合、调控及开发,并给予他们报偿从而有效地开发和利用.     

浅议现代金融企业人力资源开发与管理

现代企业都在大力提倡“以人为本”的人才管理理念,现代金融企业要实现良性的可持续发展,也必须做好人力资源的开发与管理,为长远发展打下坚实的基础一、合理突出人力资源的开发作用1.合理有效地利用人力资源。首先,现代的金融企业必须学会“拿来主义”,消化吸收国外大公司的先     

人力资源管理的转变与创新研究

现代经济社会,企业间的竞争越来越白热化,作为企业的最重要的战略资源--人力资源管理面临着越来越大的挑战.新的大背景下,人力资源管理如何转变与创新给企业带来了新的要求.立足于我国的国情,我们需要思考的还很多很多.本文就人力资源管理如何转变与创新提出一点意见.旨在说明人力资源管理的改革是势在必行的.     

支撑企业战略的人力资源管理系统

现代企业管理已经认识到人力资源管理对企业战略发展的重要性。传统的人事业务信息系统只能在提供人力资源行政事务处理方面进行规范、提高效率,难以将人力资源的管理提升到企业战略层面。因此需要从企业战略出发进行人力资源系统的规划和构建,在规范业务流程、强化执行能力的基础上实施人力资源的战略功能,为企业的战略发展提供支撑。本文以高科技企业人力资源管理的能力素质模型为核心,介绍了一个能够支撑企业战略的人力资源管理系统规划和构建的过程。