一个家族企业的制度创新

大午集团已经是国内著名的民营企业。财富创造出来了,企业如何往下发展,即企业如何持续生存是一个很大的问题。在经过了多种制度实践失败后,孙大午对企业治理结构进行了大胆的改革。     

大午:“虚君”还是“摄政”

大午将企业权力一分为三,但有人怀疑这套制度未来能否一直运行下去在乡间小道上又行驶十分钟后,车子终于停在一片建筑前,有厂房、有学校、有度假村,它们突兀地趴在麦田中,仿佛沙漠中的海市蜃楼一般,这就是大午集团。作为一个"文物级的民营企业",让大午集团闻名的不是规模或者发展速度,而是创始人孙大午借用西方三权分立概念,创设的一套企业管理和传承制度,对这套被外界称之为"私企立宪"的做法     

孙大午“君主立宪”

2003年夏秋发生在河北徐水县的“孙大午事件”，曾轰动全国。2005年2月28日，大午集团再起波澜——孙大午在他的企业里开始确立“君主立宪制”。     

大午集团 我们的方式特别传统

在家族企业里,过年了,又会做些什么昵？接通了孙萌的电话,我们聊起了过年。孙萌是河北大午集团创始人孙大午的长子,如今他已经担纲大午集团副总经理的要职。     

孙大午:特立独行

孙大午崇尚儒家思想，在他那从徐水县一片荒地上崛起的大午集团，执着地圆着他的“大同”梦想；     

安东尼世家：什么成就了26代传承奇迹？

从李锦记家族委员会的管理样板,到大午集团＂私营企业君主立宪制＂传承试验,中国家族企业的管理和传承,正处在一个挑战严峻、创新活跃的特殊时期。     

孙大午:“乌龟精神”让我度过危机

2004年11月27日,孙大午一手缔造的大午农牧集团被评选为中国最具生命力百强企业之一。尽管还是那么精神与直言不讳,但是看待问题的时候,从前的锋芒显然已经有所收敛。从2003年5月27日被拘到2003年11月1日恢复自由,孙大午和大午农牧集团一起经历着“浩劫”。孙大午对当初的危机是怎样认识的,他又是怎么挺过危机的?孙大午接受了本刊记者的独家专访。历史给我开了一个玩笑记者:企业的高速发展和基业常青,只有在长久持续安全的大前提下才能实现。强调企业发展中的安全问题,已经成为企业的头等大事。如果请你简要地叙述一下去年发生在你和你领导的大午农牧集团的事情,你会给予什么样的说法?     

大午模式：“整体传承”

在全程跟踪考察大午集团董事会“大选”的过程中,《中外管理》和北京理工大学经管学院专门从事家族企业研究的裴蓉教授一起,与孙大午对家族企业的“治理与传承”问题进行了深入交流。     

孙大午的梦离现实有多远？

用孙大午身边朋友的话讲：他是一个很少用现有规则办事的人．比如：他从不与政府官员拉关系。他是最早替农民呼吁减掉农业税的企业家．他曾提出一个类似于桃花源的理想．就是把自己的大午集团建成大家都可以安居乐业的地方。     

大午集团:人和万事兴

提起河北省徐水县,大午集团是一个绕不开的话题。这家植根于华北平原农村的知名民营企业和它的创始人孙大午,一次次挑战着中国农村的政策底线,推动着中国新农村建设和土地流转政策不断迈向新阶段。     

家族制企业可持续发展刍议

随着民营企业的发展壮大,其家族式特征逐渐引起社会各界的关注。文章从家族制企业的现状出发,分析家族制企业在经济社会发展中的利与弊,并提出治理策略。     

我国家族企业代际继承和权杖交接问题研究——基于上市家族企业的实证

家族企业已成为中国经济发展的重要力量。但学术界对其代际继承和权杖交接问题的研究却严重滞后,这不仅对家族企业经营和管理产生不良影响,而且对我国经济转型和产业结构调整等宏观经济调控造成一定的阻碍。对387家家族控制上市公司的实证分析结果显示:家族实际控制人对上市公司的控制方式对公司盈利能力和业绩有负相关关系。家族实际控制人出任公司重要管理岗位与公司盈利能力有正相关的关系。     

家族企业制度变迁的影响因子

家族企业作为我国民营企业最普遍的制度安排,在经济学界一直是一个争议的焦点。一般将"家族制企业"视为是一种低效、落后的前现代企业组织形态。那么为什么我国众多企业都愿意"锁定"家族企业这样一种"低效、落后"的制度安排?本文试图从影响家族企业制度变迁的需求与供给因素解释这个现象。     

社会资本与家族企业人力资源管理

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文从社会资本的角度来研究家族企业中的人力资源问题,首先阐述了家族企业的社会资本特点,然后指出家族企业人力资源管理问题的罪魁祸首是其社会资本的局限性,最后本文从社会资本视角提出了家族企业人力资源管理问题的解决方案。     

小型回族家族企业发展研究——以云南纳古镇伊兰米线厂为例

回族以伊斯兰教为宗教信仰,其具有丰富的经商本领和管理经验。文章基于纳古镇进行的田野调查,首先通过实地调研和查阅文献总结了纳古镇企业发展现状和"伊兰米线厂"的发展现状,并通过参与观察得到米线的制作过程以及商品流通,最后通过迈克尔·波特的"五力模型"分析了米线产业的竞争力,并提出米线产业发展的建议。     

家族企业子女接班的制度化管理

作为我国家族企业代际传承首选形式的子女接班,由于我国家族企业深受"家文化"的影响,目前存在职业经理人队伍和市场不成熟,规模小、技术含量低的现状,家族企业尚未发展到两权分离的程度,故采用"子承父业"的接班模式具有一定的合理性。但是,我国家族企业子女接班未形成制度化,存在子女接班人选择的主观性和随意性、缺乏权力传承协调和移交机制等危害,最终导致信任危机和影响家族企业可持续发展等一系列的后果。因此,家族企业子女接班从子女接班人的甄选、培养、评估和考核、奖惩到最后获得继承权,需要运用人力资源管理的视角来分析,以此强化子女接班制度化管理思维。     

我国家族企业中家族成员配置机制研究

目前我国家族企业中出现了家族成员人岗不匹配,内部人事管理混乱,家族成员争权夺利等现象。家族成员配置机制指家族企业通过对家族成员分类,为他们安排不同的培养方式、职位和退出方式等的制度,其中家族成员分类管理模型是其核心内容。以家族成员分类管理模型为核心的家族成员配置机制可以有效地解决家族企业内部人安置的问题。     

家族企业非家族员工利他行为的管理策略

利他行为是一种角色外行为,它能提高同事的工作绩效,最终有利于团队或组织的有效运作。本文研究家族企业非家族企业员工的利他行为。利他行为的影响因素包括个人特征、工作特征、动机、社会网络、领导行为、群体凝聚力和文化价值观等。针对这些因素,作者提出招聘员工时进行人格测试;加强员工培训和教育,奠定培养员工利他行为的基础;建立集体主义导向的管理策略。     

The effects of environmental,social and governance disclosure on the cost of capital in small and medium enterprises: The role of family business status

Environmental, social, and governance (ESG) disclosure has become a critical component of corporate reporting. However, the effectiveness of this type of disclosure remains poorly explored among small and medium enterprises (SMEs), despite the fact that these businesses represent the majority of firms around the world. By leveraging on a dataset of Italian listed SMEs, we fill this gap to shed new light on the effects of nonfinancial disclosure on the cost of capital. The study reveals that, in stark contrast with the evidence on large companies, environmental disclosure for SMEs is bound to provoke an increase in the cost of capital. Yet this pattern is capsized when the company is a family SME, as it benefits from environmental disclosure, as large companies do.     

家庭资本：家族企业竞争优势的一个重要源泉

在资源优势理论与企业核心能力理论的基础上，本文着重探讨了，资金、技术、管理等都处于劣势的家族企业获得竞争优势的一个重要源泉是家庭资本(社会资本的一个子集)，家庭资本是家族企业潜在资产，不能直接产生竞争优势，但能创造与企业持续竞争优势更直接有关的资产。本文认为对于这些资产，或者仅仅只有家族企业能获得，或者家族企业比非家族企业更容易获得，因此这些家庭资本成为家族企业的独特资源优势，最终导致家族企业竞争优势的形成。