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刘焕宝承认自己曾是肯德基的学徒,从清洁程序到汉堡制作再到管理模式,都从肯德基取过经……如今,他的派乐汉堡像蒲公英一样,在全国默默地撒下了200多枚种子。 相似文献
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尽管在国际市场上麦当劳是无可争议的老大,但在中国,麦当劳似乎没有太多的优势,总是跟在肯德基后面,无论是开店数量还是推出的产品。麦当劳最初在中国市场上主要经营牛肉汉堡,巨无霸、麦香鸡、麦香鱼、吉士汉堡都是麦当劳多年不变的菜谱。而以鸡肉为主要产品原料的肯德基似乎更受中国消费者欢迎,于是从1998年开始,麦当劳针对中国市场推出麦辣鸡腿汉堡、麦辣鸡翅等产品,直接与肯德基对抗。但麦当劳的鸡类产品却不如肯德基有竞争力,并且几乎都是跟在肯德基后面开发竞争性产品,这是麦当劳落后于青德基的根本原因。 相似文献
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当肯德基爷爷正忙着在厨房里不断捌饬新款米饭等系列食品,以讨好中国消费者的胃口时,它的老对手麦当劳叔叔表示对此毫不在意。打从一开始,“麦当劳帝国”的缔造者克劳克就只有一句话:“我认真对待汉堡生意,它重于一切。”50多年过去了,如今的食品工业霸主麦当劳仍然很好地在实践着这句话所传达的信息:麦当劳做的只是几片面包夹着牛肉饼的小生意。 相似文献
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走在瑞典斯德哥尔摩的大街小巷,经常可以看到一家名为MAX的汉堡店。这家创立于1968年的连锁经营企业看上去和我们所熟悉的麦当劳、肯德基等快餐店并无二致。但近年来,MAX汉堡店却接连受到包括BBC、纽约时报等在内的欧洲和美国诸多主流媒体的大力“追捧”。 相似文献
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肯德基作为洋快餐的一个代表,其足迹遍布全世界,我们经常会将肯德基与麦当劳一起比较,在世界,麦当劳拥有三万多家餐厅,是肯德基的两倍多.但是,在中国却恰恰相反,肯德基的餐厅数是麦当劳的两倍多.是什么原因导致了这种现象.肯德基在中国取得的成功一定有它特殊的营销战略. 相似文献
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麦当劳与肯德基同样来自美国但是形象和风格却迥然不同。进入中国后,肯德基充分利用了平易近人的形象以及善于捕捉中国各地消费者偏好的本领,不断推出本土化产品并丰富各种连锁经营模式,使其迅速建立了市场优势。与此同时麦当劳在中国却依然坚持标准化,其间虽然也推出过一些本土化产品,但在形式和程度上无法和肯德基的产品相提并论,麦当劳虽然发展迅速却跟不上肯德基的步伐。照此下去,水土不服的麦当劳在未来必将完败于肯德基。 相似文献
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闫征 《现代营销(创富信息版)》2006,(5)
<正>大学毕业后,刘焕宝应聘到一家国际知名的快餐公司,一干就是2年。同样是打工,刘焕宝和别人不一样,他精明着呢! 2年的时间,他不但学会了汉堡等洋快餐的制作方法,而且对快餐店的成本、支出、利润都作了仔细分析,他发现这真是一座大金矿!麦当劳和肯德基,上百万的加盟费,很多人高攀不起。不能眼看着钱不赚.刘焕宝打定主意:我要开一家中国人自己的汉堡店! 相似文献
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在中国,当麦当劳与肯德基的争锋逐现端倪时,人们是否会想到其实肯德基的胜出是必然而非偶然?肯德基胜出的原因是多方面的,其中一个重要的因素就是:相对于麦当劳的孤军奋战,肯德基在中国的发展是和它的一些“兄弟姐妹”们一起并肩作战分不开的。肯德基只是其在中国“出道”较早的一个。 相似文献
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王雪莱编译 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(7):92-92
随着中国经济的发展,人们对于麦当劳和肯德基等各类快餐也是越来越熟悉。在美国,这些品牌更是大众生活中不可缺少的一部分.据统计,至少有四分之一的美国成年人每天都吃快餐。快餐的成功来自于它的方便和便宜。相对于其他一些食品,汉堡和薯条是一种上班人士和普通民众可以去随时享受的食物。 相似文献