试论管理会计应用与财务价值创造

在我国经济持续发展的环境下,各行业的市场竞争愈加激烈,企业必须积极跟进社会与市场发展的需求,积极响应财政部关于财务价值创造型管理会计转型升级的发展号召,加快探索管理会计的科学应用途径,促进企业财务价值创造能力的提升.本文通过对当前企业管理会计应用情况的深入分析,进一步探索有效促进企业管理会计财务价值创造转型升级的优化途...     

浅谈基于价值创造的财务战略管理研究

结合企业的价值创造研究财务战略管理,对企业来说是更关心的内容。“价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则,也是现代财务管理的主要责任。价值创造抓住了人们观念中一个关键转变：更加注重目标性、长远性。文章是将对财务战略的研究引向纵深,强调价值管理的理念,基于价值创造的财务战略管理即是强调在财务战略管理过程中依据价值创造的原理,对财务战略进行决策、实施和评价,并适时做出调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求,提升企业核心竞争力。     

论价值创造中的财务战略

一、价值创造的战略规划 1．企业战略与价值增长战略 企业战略是对企业未来的长期发展所作的全局性的总体谋划，是为创造未来而设定的成长路径。价值增长崩咯是企业战略的—个层次，或日—个组成部分，因为企业战略关注的不只是价值增长，还有其他战略目标，但作为—个市场环境下的企业，其战略规划的焦点和中心应该是价值增长战略。     

基于跨界管理与价值创造的财务转型思考

当今社会,电信运营商面临的外部形势日趋复杂,竞争和资本市场的双重压力促使电信运营商向效益型方向转变。另一方面,通信企业业务管理扁平化、价值链条复杂化、经营地域模糊化的变革,也要求与之匹配的财务管理模式协同跟进,不同的发展环境和阶段,需要不同的财务管理目标与不同的财务工作职能。我们应该清楚地看到,当前财务环境正在发生着巨大的变化。企业只有建立规范、高效、稳健以及全面的财务管理管控体系,走向财务转型,才能实现成长管理、成本管理与风险管理的有机统一,支撑企业的战略转型。     

基于财务供应链的财务管理模式优化分析

供应链管理是把企业作为工作的核心,从材料的采集开始,包括中间的物流、信息传递、资金流管理等,最终保证产品的生产和制造,并通过一切可利用的销售渠道实现对消费者的供应。它是将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式,是物流、信息流、资金流三流的综合体,所有企业把财务供应链应用到财务管理模式中,但是在应用的过程中,也有一些不足,所以本文在分析传统财务管理模式问题的基础上,总结出基于供应链的财务管理模式的优势,并提出了优化方案,为企业的财务管理提出了更加有利的方案,为企业发展创造了新的捷径。     

浅谈价值创造视域下的国有企业内部财务控制问题

对比传统的财务控制和管理,价值创造视域下的国有企业财务控制,以价值创造为核心,价值与利润并重,更加突出价值管理的理念,通过事前参与、事中控制,能够更为有效的发挥财务控制的作用.基于此,本文对价值创造视域下的国有企业内部财务控制问题进行了探讨.     

基于财务价值创造的管理会计研究

我国经济持续发展的背景下,企业面临的行业竞争越来越激烈,强化企业内部管理水平,提升企业行业竞争优势,是保障企业健康稳定发展的关键。现阶段,大部分企业内部均已实现传统会计向管理会计的转型,而在管理会计工作中,需要企业进一步落实财政部颁发的有关财务价值创造型管理会计转型发展的相关政策和要求,对管理会计转型发展加大研究。基于此,本文立足于财务价值创造背景,对企业管理会计中存在的问题进行了分析,进而具体探讨了管理会计转型发展的实施策略。     

集团企业预算管理优化与价值创造

集团企业组织架构的多层次性,导致分子公司实施统一管理的难度日益增加,传统的预算管理方式很难适应企业的实际管理需求。预算管理的优化方向,首先是基于顶层设计的创新理念,适时进行动态调控,将企业的经营战略延伸至业务计划、资源调配、绩效管理的全过程,实现战略引领和价值导向的统一。其次是运用全面预算管理协同增效的价值创造理念,将业务环节由部门的单项控制向业务循环控制转变,实现全面预算管理与关键业务控制的结合。通过推动全面预算管理的信息化建设,将预算执行的管控重点由事后控制向事前控制、事中控制转变,为决策提供及时、准确的数据支持。在实践中,将资金预算与资金管理相合、利润预算与绩效考核相结合、预算刚性管理与柔性管理相结合,有效的促进集团企业整体战略目标的达成。     

财务思想史的演进与价值创造

从财务学核心范畴的演进、财务理论学说史的演变和价值理论在经济学、财务学上的差异分析，得出价值创造是财务学主要研究对象的结论。同时，提出先进生产力的产生和运用是价值创造的源泉的命题。     

企业财务信息化建设对财务价值创造的提升作用研究

在经济迅猛发展的时代下,各企业都得到了较快的发展。不少企业都通过对先进经营理念和模式的认识,加强了对企业内部的创新,实现了企业全面性发展。但目前,仍有部分企业缺乏对财务信息化建设的认识,导致财务价值创造能力较低。本文在研究中,首先对财务信息化建设的必要性展开分析。其次,探讨企业财务信息化建设的问题与解决对策。最后,重点研究企业财务信息化建设对财务价值创造的提升作用。     

基于价值创造的财务决策支持信息化平台建设

如何打造行之有效的决策支持系统并促进企业价值提升,成为企业在当前日趋复杂的竞争环境下生存和发展的关键。针对财务的职能转型以及信息技术的广泛运用,本文设计了基于价值创造的财务决策支持平台的建设,为企业持续提升企业国际竞争能力、提供财务价值一体化解决方案。     

中小企业财务如何创造价值

文章结合财务会计工作实践,从多个方面结合理论和案例,就中小企业财务如何创造价值进行了探讨。     

以财务创新助力业财融合 增强企业价值创造

在我国经济社会发展转型升级的大背景下,企业必须通过优化创新经营管理模式,提升经营管理水平,增强企业在市场竞争中的优势。财务管理作为企业经营管理内容的重要组成部分,对企业的可持续发展起着重要作用,因此,企业必须积极运用互联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术与信息化手段,推进财务创新,提升企业财务管理水平。在财务创新过程中,企业应从理念创新、人才培养、财务转型、财务管理制度的完善、健全财务战略体系的健全等方向入手,选择合适的路径,积极推进业务与财务深度融合,并通过业财融合推动价值链的优化,促使企业的价值创造能力的不断提升。     

企业价值创造能力与投资价值

在资本市场中,决定企业投资价值的并非简单的公司资产的账面价值和公司的市场销售规模与水平,真正决定公司投资价值的是建立在当前资产规模、市场销售水平下的公司过往业绩所揭示的公司在未来的价值创造、公司成长性、资产利用效率和人均绩效等方面所展示出的能力和水平的高低。     

业财融合背景下财务BP的价值创造探析

“业财融合”是指企业财务部门与业务部门之间,以业务为基础,以信息技术为支撑,从业务数据中获取企业价值信息,从而实现企业价值创造的一种新的管理模式。业财融合是财务BP(Business Partner)价值创造的重要前提,而财务BP又是企业财务人员与业务部门之间的桥梁。基于业财融合的视角,以“财务BP如何创造价值”为切入点,探索了财务BP在业财融合环境下如何发挥作用和创造价值。     

供应链管理中财务监控的特点分析

随着经济的不断发展，市场竞争的激烈程度的大大加剧，将竞争对手转化为合作伙伴进而实现共赢的供应链管理已成为目前的一个热点。有人预测，21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式（马士华等，2002）。供应链管理中的财务监控是对物流、信息流和资金流中的资金流的监控。所谓供…     

发现财务价值之路

在全球经济真正复苏的前夜,企业需要彻底的蜕变。这种蜕变将以企业价值增长为核心,而如何权衡回报、增长、风险三者之间的关系,成为摆在所有CFO面前的考题。无论是中石油式大司库,还是烟台万华式财务云,答案不同,但目标唯一。中国企业的财务管理似乎正处在最好的时代和最坏的时代:一方面,经济全球化的快速发展、高新技术的迅猛推进与CFO阶层的日渐崛起等因素,为企业财务管理水平的提升带来妙不可言的助益;另一方面,始于     

顾客价值创造与管理会计发展

企业经营的重点正在"从销售额向利润,再进一步向价值"的方向转变。对于价值(value),人们更加重视企业价值以及股东价值之外的顾客价值。顾客价值的创造经营(Custom er Value Added M anage-m ent:CVAM)催生了管理会计的两大工具,即成本企画与作业成本管理。     

关于财务报销岗位的价值创造思考

本文从四个层次论述报财务报销岗位的价值管理,分析报销岗位分别在事务处理层面、服务层面、业务管控及决策支持层面发挥价值创造,指引基层财务人员积跬步而致千里,树立正确的职业发展观,提升综合素养,向价值创造型财务迈向。