资本赢家朱新礼

2008年9月3日，当中国第一果汁品牌“汇源”将被美国可口可乐吞并的消息披露后，汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼无疑带领他的团队完成了一次划时代的开创。那就是，民族品牌和世界品牌成功地完成了资本对接的“惊险一跳”。     

声音

“此时此刻，如果蒙牛集团担心自己的股份被人吃掉，便扯出什么民族大义，那就实属不智。” 对于蒙牛集团董事长牛根生发表“万言书”．全国政协外委会副主任韩方明认为，企业跨国兼并和收购，是一种自然的商业行为，与国家、民族、政治情感无太多牵连。且不说公众已经对“民族品牌”的认识变得冷静客观，单说毒奶粉事件。婴幼儿的生死与“民族品牌”的存亡究竞孰轻孰重？现在有人感觉到危机来了，就来扯“民族大义”．这也太藐视了民众的智商和判断力。     

香奈尔：做一个有风格的女人

很早就听说了“Chanel”这个品牌，隐约记得有两种评名，比起“夏奈尔”，我似乎更钟情“香奈尔”这一称呼，每每念起，总会觉得有一种幽幽的香气飘过，颇有一番活色生香的意味，犹如“Chanel No．5”香水，经由五月玫瑰的浓郁后透出茉莉的芬芳，很女人。     

中国企业留在20世纪的遗憾

20世纪末，在一次工商座谈会上，大将风度的段永基，在回首四通往事时，哭了，许多人跟着流泪，为他所经历的酸甜苦辣。陪同段永基流泪的还有沈阳飞龙公司总裁姜伟，姜伟说“民营企业家怎么都那么容易流泪。”     

黄家齐广告难造百年奥妮

在国内洗发水行业，黄家齐算是个异数。在1990年代中期，当洋品牌欲一统洗发水行业天下之时，他剑走偏锋，频出奇招，打造了奥妮品牌，扛起民族洗发水品牌大旗，一度成为媒体上比拼“宝洁恐龙”的人选。一直到1990年代末，黄家齐都俨然是日化行业的“风云人物”。     

中国的“神舟”，民族的品牌——“神舟六号”成功发射带给我们的启示

提到品牌经营战，对于我国许多的制造商都不是一个轻松的话题。但就在2005年，就在金秋十月，完全由我国自主开发的“神舟六号”成功发射，不仅是向全世界表明中国综合国力的发展水平和前进决心，也同样是对我国航天科技长期坚持独立自主科技路线的最好诠释。从这个意义上讲，“神舟”系列飞船堪称中国自主创新第一品牌。这个品牌带给我们的除了民族自豪感外，更多的还是对于怎样捍卫我们民族品牌的启示。     

魏小勇：情系“边城”铸“嘉信”

“艰苦打拼，一个农村娃成了企业家。独具慧眼，锁定国家地理标志产品。‘只想为衣民做点事’，一个朴素的想法缘于一种深沉的爱，立志创一个民族品牌，农民是他不断前进的支点。”这是2010年度怀化“十大新闻人物”颁奖大会写给他的颁奖词。     

从云南白药看民族品牌的振兴之路

民族品牌曾经一度让人理解为“鸡肋”，成长于中国博大精深的民族文化底蕴中的民族品牌在西方现代营销规则的兴起中逐渐被一代强于一代的消费者“淡忘”。我们当然不能将责任归咎于民族文化背景与现代营销的差异，而是应该更多地思考如何让民族文化在现代营销的规则下成为支撑品牌价值的强大力量。也许，误区就在于——人们经常认为民族文化在这个全球融合的品牌意识下本身就是落伍的。但是，云南白药牙膏的成功让我们彻底改变了这个印象。     

“逼婚”张海的女人

张海这两年在看守所一直情绪稳定，但听说黄鹭逼婚的事，他感动得哭了，两年了，唯一一次流泪就是因为这件事。张海在里面就地取材，做了两枚戒指，是用烟壳纸做的。[编者按]     

你的品牌有个性吗？

听说过哪个品牌拒绝自己的顾客吗？当你听说哪个品牌拒绝顾客的话，恐怕绝大多数人的第一反应都是“不可能，除非这个公司的人都有病！”是啊，人们建立品牌的目的就是要尽可能的去吸引顾客，哪有把顾客向外推的道理？但有的品牌恰恰反其道而行并获得了极大的成功。     

中国服装品牌民族性与世界性的相融性分析

一、定义这里我们所指的民族性与世界性定义的区别，即是指的特殊性与普遍性的区别。1．服装品牌民族性定义任何企业，任何品牌，肯定都有国家和民族的归属。没有民族性，就变成了无根的浮萍。正是因为这种对自身立业之本的追求，使许多企业为打造民族品牌而不遗余力。中国近代的“抵洋牌”商标，上世纪五六十年代的“自力更生”国策，改革开放以来的“走向世界”，都同民族性紧密相连。     

第三只眼看民族品牌“靓女外嫁”

2011年9月6日媒体报道，雀巢收购银鹭案一锤定音，民族品牌“靓女长成嫁外郎”的戏码再次上演，这无疑将再次刺痛无数国人的神经。但凡看到这类新闻，社会总会有两种声音：一是外资品牌“狼子野心说”，斥其吞并民族品牌以达到独占中国市场的目的；二是谴责中国当事企业是“卖国贼”。我们到底应该以怎样的态度来看待民族品牌频频“外嫁”呢？笔者认为这两种观点都有失偏颇。我们不为民族品牌外嫁叫好，但也不必哭天抢地。     

中国本土手机遭遇洋品牌阻击

进入二十一世纪的中国民族品牌展现出了旺盛的生命力，特别是近几年一些民族品牌在国际市场上的出色表现，让国人信心十足，但同时也让一些国际强势品牌开始“过分地关注”本土企业。所谓“过分的关注”是因为洋品牌已经开始有意识地对民族品牌实施打压，给中国本土企业的发展带来莫大的阻力。     

一通管业：用心书写品牌传奇

有位哲人曾经说过：“一个人如果认为自己能在一生中干一番不寻常的大事业，那么，他就会比没有远大理想的可怜虫有着更多的成功机会。”自1978年十一届三中全会以来的改革开放，一个全新的社会主义市场经济体制应运而生，在这个新体制的关爱下，一大批民族品牌如雨后春笋，     

“首席文化官”王培火

太子龙作为一个要走向国际的民族品牌，就要把具有民族特色的“区域文化”上升为国际通行的“普世文化”。而民族品牌国际化的基本前提就是要担负起世界责任。“让世界责任起来”作为太子龙的企业使命，也为企业自身和品牌文化找准了可持续化发展的命脉。     

谁谁谁的南京路？

2007年，新年伊始，本该踌躇满志。 听说美特斯邦威，佰草集，三枪等品牌拿着大把的钞票在南京路上找不到店铺了，原有的店铺都顺应“规划”而不再能续约了。这些品牌在南京路被“请”出局，理由只有一个：南京路要被打造成“国际购物标志性地区”，而这些“老土”与南京路的定位不符，因此，拜拜。取而代之的将是“知名国际品牌”。     

为民族品牌的“还魂”而呐喊

什么是“民族品牌”？联想是吗？TCL是吗？五粮液是吗？李宁是吗？他们都不是!他们都可以说是“品牌”，也可以说是中国市场的骄傲，但就是不能说是“民族品牌”。     

发挥科研优势 服务经济发展——记延边大学农学院院长严昌国

20多年来，他始终站在培育民族肉牛品牌的战略高度，开展延边黄牛的研究工作；在他的指导下，延边黄牛养殖企业的牛肉产品获得了“延边名牌”产品称号；他深入研究延边黄牛产业发展趋势和延边黄牛养殖关键技术，努力实现了延边黄牛产业发展成果转化和示范。他就是延边大学农学院院长严昌国。     

我国酒类品牌国际化的思考

品牌是一个企业最为宝贵的资产,正如美国营销之父菲利普·科特勒所说:“宁愿拥有一个品牌,而不愿拥有一座工厂”,拥有著名的品牌,企业就拥有了巨大的财富。如今,全球经济一体化进程势不可挡,品牌正以其独特的个性和风采,超越国界,超越民族,吸引着全世界的目光。当“可口可乐”、“百事可乐”、“华润”、“百威”、“肯德基”等国际品牌,试图以“品牌”与“资本”两道砝码通吃中国市场时,一些具有强烈民族文化个性的“海尔”、“五粮液”、“联想”、“青岛啤酒”、“张裕”等品牌,在国际品牌化方面迈出了实质性的步伐。品牌国际化是企业在…     

乐凯，让本土品牌乐不起来

与柯达合资谈判谈了10年的乐凯，至终仍然保留了“乐凯品牌”，因此也成为了国人心目中“民族品牌”的一面旗帜，但乐凯出局“中国名牌”之选又让人看到了本土品牌发展的隐忧，个中的内因不得不令人深思和警醒。